Holiday trading can be included in

Holiday trading can be included in flexible benefits schemes to raise employees’ allowance at no extra cost to the employer if staff choose to sell days.
It can enthuse employees about the business and their benefits without a direct cost to the employer.

Holiday trading can soften the blow of pay freezes and boost employee morale, says Sarah Coles

Anyone hoping that the pain of pay freezes was going away got a slap in the face at the end of January, when Bank of England governor Mervyn King announced: “The patience of UK households is likely to be tried over the next couple of years. There is little scope for growth in real take-home pay, which may remain weak even as output recovers.”

The removal of pay rises, budget increases and bonuses has dented the arsenal of the reward professional, but there is one benefit that can replace them all: holiday.

This can work in a number of ways, and some employers are using it to make up for pay cuts. Jacqueline Otten, head of flex consulting at Towers Watson, says: “We have one client that reduced pay by 15% and allowed employees to cash out their pension contributions and sell holiday to counteract as much of the cut as possible.”

Holiday can also be used to soften the blow more generally by offering it at salary review time as compensation for a pay freeze.

Replace bonus
Extra days off could also replace a bonus, says John Puddephatt, a senior associate with consultancy Mercer. “It may be used as a reward for hitting a target. It may also be used for people who have put in long hours for a project. It may not be the same as a cash bonus, but it is appreciated all the same.”

Holiday can be also used to fuel a flexible benefits plan by allowing staff to buy and sell days. If they sell this gives them a higher allowance to spend without employers having to add any extra cash. The perk can also reinvigorate a scheme, says Otten. “Staff really like holidays in flex. It can get people to appreciate the whole flex package.”

Workplace and scenario planning
But before offering more flexibility around holiday, there are some vital matters for employers to consider. First, they need to do some workforce planning. “Organisations worry about manpower planning, especially in workplaces such as factories or call centres,” says Otten. “These employers may be more cautious and flex two or three days [holiday a year] to test it out.”

Scenario planning is also important, says Puddephatt. “Look at the behaviour of staff. Are there a large number already not taking their holiday who are likely to sell? What impact will that have on costs? Then consider the operational perspective. What will happen if large numbers decide to buy holiday? There is the financial benefit of lower employer national insurance, but what if a business-critical team takes more holiday? Employers have to think about the cultural angle. They may believe people should be taking holidays for their own good.”

Although these considerations may act as a barrier to launching holiday trading, many concerns are unfounded. “When we have done research, for people with around 25 days’ holiday, more people buy than sell,” says Otten. “It is only when they receive around 30 days that you get more selling. Most people do not buy or sell much.”

A holiday trading scheme can be structured to encourage desired behaviour among employees. The cash value that is attributed to a day, for example, can be used in such a way. Typically, holiday is valued as one-260th of salary, but it can be valued at one-300th to encourage staff to buy more, if a business wants to cut costs. And limits can be imposed. Using holiday to make up for a smaller reward budget is not foolproof, but it can succeed, says Puddephatt. “It is a big benefit for the employee without necessarily having a direct financial impact, because people tend to get the work done in the time available. It is a very recession-friendly benefit.”

Kết quả (Việt) 1:

Kỳ nghỉ giao dịch có thể được bao gồm trong lợi ích linh hoạt chương trình để nâng cao nhân viên phụ cấp lúc không có thêm chi phí cho nhà tuyển dụng, nếu nhân viên chọn để bán ngày.Nó có thể đam mê các nhân viên về doanh nghiệp và lợi ích của họ mà không có một chi phí trực tiếp cho nhà tuyển dụng.Kỳ nghỉ giao dịch có thể làm mềm các đòn trả tiền đóng băng và thúc đẩy tinh thần của nhân viên, ông Sarah ColesBất cứ ai hy vọng rằng những đau đớn của trả tiền đóng băng sẽ đi có một cái tát vào mặt vào cuối tháng Giêng, khi ngân hàng Anh thống đốc Mervyn King công bố: "sự kiên nhẫn của UK hộ có khả năng để được cố gắng trong vài năm, tiếp theo. Không có các phạm vi nhỏ cho sự phát triển trong thực tế mất - nhà trả tiền, mà có thể vẫn còn yếu kém ngay cả khi sản lượng thu hồi."Việc loại bỏ các trả tiền tăng, làm tăng ngân sách và tiền thưởng có dented kho chuyên nghiệp phần thưởng, nhưng đó là một trong những lợi ích mà có thể thay thế tất cả: holiday.Điều này có thể làm việc trong một số cách, và một số nhà tuyển dụng đang sử dụng nó để làm cho chi trả cắt giảm. Jacqueline Otten, đầu của flex tư vấn tại Towers Watson, nói: "Chúng tôi có một khách hàng mà làm giảm phải trả 15% và cho phép nhân viên để rút tiền của họ đóng góp pension và bán các kỳ nghỉ để chống lại càng nhiều của việc cắt giảm càng tốt."Kỳ nghỉ có thể cũng được sử dụng để làm mềm các đòn nói chung bằng cách cung cấp nó tại thời điểm xem xét mức lương như bồi thường cho một trả tiền đóng băng.Thay thế tiền thưởngNgày ra cũng có thể thay thế một phần thưởng, ông John Puddephatt, một nhân viên cao cấp với tư vấn Mercer. "Nó có thể được sử dụng như một phần thưởng cho đánh một mục tiêu. Nó cũng có thể được sử dụng cho những người đã đặt ở lâu giờ cho một dự án. Nó có thể không giống như một tiền thưởng tiền mặt, nhưng nó được đánh giá cao tất cả các giống."Kỳ nghỉ cũng có thể được dùng để tiếp nhiên liệu một kế hoạch lợi ích linh hoạt bằng cách cho phép nhân viên để mua và bán ngày. Nếu họ bán đây cung cấp cho họ trợ cấp cao hơn để chi tiêu mà không cần sử dụng lao động có thêm tiền mặt thêm. Perk cũng có thể phục hồi năng lực một đề án, ông Otten. "Nhân viên thực sự giống như ngày lễ ở flex. Nó có thể nhận được mọi người đánh giá cao toàn bộ flex gói."Nơi làm việc và kịch bản kế hoạchNhưng trước khi cung cấp các linh hoạt hơn xung quanh holiday, có một số vấn đề quan trọng cho nhà tuyển dụng để xem xét. Đầu tiên, họ cần phải làm một số lực lượng lao động kế hoạch. "Tổ chức lo lắng về nguồn nhân lực lập kế hoạch, đặc biệt là tại nơi làm việc như nhà máy hoặc gọi Trung tâm," ông Otten. "Những nhà tuyển dụng có thể thận trọng hơn và flex hai hoặc ba ngày [kỳ nghỉ một năm] để kiểm tra nó ra."Kịch bản kế hoạch cũng là quan trọng, nói Puddephatt. "Hãy nhìn vào hành vi của nhân viên. Có một số lượng lớn đã không tham gia các kỳ nghỉ của họ, những người có khả năng để bán? Điều gì tác động sẽ có chi phí? Sau đó xem xét quan điểm hoạt động. Điều gì sẽ xảy ra nếu một số lượng lớn quyết định mua holiday? Đó là lợi ích tài chính thấp hơn sử dụng lao động bảo hiểm quốc gia, nhưng những gì nếu một đội ngũ kinh doanh quan trọng phải mất thêm kỳ nghỉ? Sử dụng lao động phải suy nghĩ về góc độ văn hóa. Họ có thể tin rằng mọi người nên tham gia lễ cho tốt của riêng mình."Mặc dù những cân nhắc có thể hoạt động như một rào cản để tung ra các kỳ nghỉ kinh doanh, nhiều mối quan tâm là không có cơ sở. "Khi chúng tôi đã thực hiện nghiên cứu, đối với những người có khoảng 25 ngày kỳ nghỉ, nhiều người mua hơn bán," ông Otten. "Đó là chỉ khi họ nhận được khoảng 30 ngày bạn nhận được nhiều hơn bán. Hầu hết mọi người không mua hoặc bán nhiều."Một kỳ nghỉ thương mại đề án có thể được cấu trúc để khuyến khích các hành vi mong muốn giữa các nhân viên. Giá trị tiền mặt là do một ngày, ví dụ, có thể được sử dụng như vậy. Thông thường, kỳ nghỉ là có giá trị như một - 260th lương, nhưng nó có thể được trị giá một 300th để khuyến khích nhân viên để mua nhiều hơn, nếu một doanh nghiệp muốn cắt giảm chi phí. Và giới hạn có thể được áp dụng. Sử dụng kỳ nghỉ để làm cho một phần thưởng nhỏ ngân sách không phải là cao độ, nhưng nó có thể thành công, ông Puddephatt. "Đó là một lợi ích lớn cho nhân viên mà không nhất thiết phải có một tác động tài chính trực tiếp, vì người dân có xu hướng để có được việc làm trong thời gian có sẵn. Đó là một lợi ích rất thân thiện với suy thoái kinh tế."

Kết quả (Việt) 2:

Giao dịch kỳ nghỉ có thể được bao gồm trong lợi ích chương trình linh hoạt để tăng trợ cấp cho người lao động không phải trả thêm chi phí cho người sử dụng lao động nếu nhân viên chọn để bán ngày.
Nó có thể say mê lao động về việc kinh doanh và lợi ích của họ mà không có một chi phí trực tiếp cho chủ nhân.

Tốt kinh doanh có thể làm mềm các đòn của đóng băng tiền lương và tinh thần nhân viên tăng, nói Sarah Coles

Bất cứ ai cũng hy vọng rằng sự đau đớn của đóng băng tiền lương đã đi xa có một cái tát vào mặt vào cuối tháng một, khi Ngân hàng của thống đốc Anh Mervyn king tuyên bố: "sự kiên nhẫn của Vương quốc Anh hộ gia đình có khả năng sẽ bị xét xử trong vài năm tới. Có rất ít cơ hội cho tăng trưởng lương thực mang về nhà, mà có thể vẫn còn yếu, ngay cả khi hồi phục sản lượng. "

Việc loại bỏ các tăng lương, tăng ngân sách và tiền thưởng đã sứt mẻ kho vũ khí của phần thưởng chuyên nghiệp, nhưng có một lợi ích mà có thể thay thế họ tất cả:. kỳ nghỉ

này có thể làm việc trong một số cách khác nhau, và một số nhà tuyển dụng đang sử dụng nó để tạo nên cắt giảm lương. Jacqueline Otten, trưởng tư vấn flex tại Towers Watson, nói: "Chúng tôi có một khách hàng giảm lương 15% và cho phép nhân viên để rút tiền đóng góp lương hưu của họ và bán kỳ nghỉ để chống lại càng nhiều của việc cắt giảm càng tốt."

Tốt cũng có thể được sử dụng để làm mềm các đòn thường hơn bằng cách cung cấp nó ở thời gian xem xét mức lương như bồi thường cho một đóng băng lương.

thay thưởng
ngày tắm off cũng có thể thay thế một phần thưởng, ông John Puddephatt, một sư cao cấp với tư vấn Mercer. "Nó có thể được sử dụng như là một phần thưởng cho đánh một mục tiêu. Nó cũng có thể được sử dụng cho những người đã đặt hàng giờ cho một dự án. Nó có thể không được giống như một phần thưởng tiền mặt, nhưng nó được đánh giá cao tất cả như nhau. "

Tốt cũng có thể được sử dụng làm nhiên liệu cho một kế hoạch lợi ích linh hoạt bằng cách cho phép nhân viên để mua và bán ngày. Nếu họ bán này mang lại cho họ một khoản trợ cấp cao hơn để chi tiêu mà không sử dụng lao động phải thêm bất kỳ thêm tiền mặt. Các perk cũng có thể phục hồi năng lực một đề án, Otten nói. "Nhân viên thực sự như ngày lễ trong flex. Nó có thể có được mọi người đánh giá cao toàn bộ gói flex. "

Hoạch định nơi làm việc và kịch bản
Nhưng trước khi cung cấp sự linh hoạt hơn xung quanh kỳ nghỉ, có một số vấn đề quan trọng đối với nhà tuyển dụng xem xét. Đầu tiên, họ cần phải làm một số quy hoạch lực lượng lao động. "Các tổ chức lo lắng về quy hoạch nguồn nhân lực, đặc biệt là trong môi trường làm việc như nhà máy hoặc các trung tâm cuộc gọi," Otten nói. "Những người sử dụng lao có thể thận trọng hơn và uốn cong hai hoặc ba ngày [kỳ nghỉ một năm] để kiểm tra nó ra."

Kế hoạch Kịch bản cũng là quan trọng, Puddephatt nói. "Hãy nhìn vào hành vi của nhân viên. Có một số lượng lớn đã không tham gia kỳ nghỉ của họ, những người sẽ bán? Điều gì tác động đó sẽ có chi phí? Sau đó xem xét các quan điểm hoạt động. Điều gì sẽ xảy ra nếu một số lượng lớn quyết định mua kỳ nghỉ? Có những lợi ích tài chính của bảo hiểm quốc gia sử dụng lao động thấp, nhưng những gì nếu một đội ngũ kinh doanh quan trọng có kỳ nghỉ nhiều hơn? Sử dụng lao động phải suy nghĩ về các góc độ văn hóa. Họ có thể tin rằng mọi người nên dùng ngày lễ cho tốt của riêng mình. "

Mặc dù những nhận xét này có thể hoạt động như một rào cản đối với phát động giao dịch kỳ nghỉ, nhiều quan ngại này là có cơ sở. "Khi chúng tôi đã thực hiện nghiên cứu, cho những người có kỳ nghỉ khoảng 25 ngày, càng nhiều người mua hơn bán," Otten nói. "Nó chỉ là khi họ nhận được khoảng 30 ngày mà bạn có được bán nhiều hơn. Hầu hết mọi người không mua hoặc bán nhiều. "

Một chương trình kinh doanh kỳ nghỉ có thể được cấu trúc để khuyến khích hành vi mong muốn giữa các nhân viên. Giá trị tiền mặt được quy cho một ngày, ví dụ, có thể được sử dụng trong một cách như vậy. Thông thường, ngày nghỉ có giá trị như một 260 tiền lương, nhưng nó có thể được giá trị một lần thứ 300 để khuyến khích nhân viên để mua nhiều hơn, nếu một doanh nghiệp muốn cắt giảm chi phí. Và giới hạn có thể được áp dụng. Sử dụng ngày nghỉ để bù đắp cho ngân sách phần thưởng nhỏ hơn là không đơn giản, nhưng nó có thể thành công, Puddephatt nói. "Đó là một lợi ích lớn cho người lao động mà không nhất thiết phải có một tác động tài chính trực tiếp, bởi vì mọi người có xu hướng để có được việc làm trong thời gian có sẵn. Đây là một lợi ích rất suy thoái thân thiện. "

Kết quả (Việt) 3:

Những ngày lễ được bao gồm trong giao dịch linh hoạt các chương trình phúc lợi của nhân viên, để tăng thêm chi phí tiền trợ cấp, trong không có chủ, nếu nhân viên chọn bán ngày.Nó có thể làm cho nhân viên đối với doanh nghiệp và lợi ích của mình không có ông chủ chi phí trực tiếp.Thỏa thuận có thể nghỉ làm mềm trả thổi đóng băng và nhân viên khích lệ tinh thần, Sarah Coles nóiMọi người đều hy vọng trả đau đớn đóng băng đang đi vào cuối tháng 1, có một cái tát vào mặt, khi Anh Quốc Chủ tịch mạng vào ngân hàng Trung ương Mervyn King tuyên bố: "anh Kiên nhẫn của gia đình có thể cố gắng trong vài năm.Trong thực tế, đưa về nhà Lương, điều này có thể vẫn mềm nhũn, thậm chí có phạm vi nhỏ như đầu ra khôi phục tăng trưởng. "Tiền lương và tiền thưởng tăng loại bỏ ngân sách tăng, làm suy yếu. Arsenal tiền thưởng chuyên nghiệp, nhưng có một lợi điểm, có thể thay thế họ: Holiday.Nó có thể ở nhiều lĩnh vực, một số khách hàng đang sử dụng nó để bù đắp lương cắt giảm.Jacqueline Otten, ở, tư vấn, Flex đầu nói: "Chúng tôi có một khách hàng, giảm tiền lương của 15%, và cho phép nhân viên bán dẫn đến cho lương hưu và loại bỏ giả giảm nhiều nhất có thể."Ngày nghỉ cũng có thể dùng để làm mềm chống lại phổ biến hơn là kiểm duyệt, trong thời gian làm lương lương đóng băng để đền bù.Thay vì giải thưởng.Thêm một ngày nghỉ, cũng có thể thay thế tiền thưởng, John Puddephatt nói, nhà nghiên cứu cao cấp tư vấn Mercer."Nó có thể bắn trúng mục tiêu dùng làm phần thưởng.Nó cũng có thể được sử dụng cho một dự án đầu tư lâu người.Nó có thể không giống như tiền thưởng, nhưng nó được đánh giá cao như là tất cả. "Ngày nghỉ cũng có thể sử dụng nhiên liệu linh hoạt của một chương trình phúc lợi cho nhân viên bán hàng ngày.Nếu họ bán nó cho họ một trợ cấp cao hơn, không có thêm bất kỳ chủ phải thêm tiền mặt.Nên công viên còn có thể chấn hưng Pháp, Otten nói."Nhân viên thực sự thích trong những kỳ nghỉ.Nó có thể khiến mọi người ngưỡng mộ cả nhu tính đóng gói. "Nơi làm việc và quy hoạch.Nhưng trong những ngày nghỉ trước cung cấp thêm sự dẻo dai, có một số vấn đề quan trọng, khách hàng cân nhắc.Đầu tiên, họ cần phải làm một số lực lượng lao động có kế hoạch."Tổ chức lo quy hoạch nguồn nhân lực, đặc biệt là ở nơi làm việc, như nhà máy hay gọi Trung tâm," Otten nói."Những người chủ có thể sẽ phải thận trọng hơn, linh hoạt hơn hai hoặc ba ngày nghỉ phép một năm [] để thử nó."Quy hoạch cảnh là rất quan trọng, nói."Xem hành động của nhân viên.Có một số lượng lớn đã không hành lễ của họ có thể bán?Với giá này có ảnh hưởng gì không?Sau đó xem xét ở góc độ điều hành.Nếu mua nhiều quyết định đi nghỉ, chuyện gì sẽ xảy ra?Có thấp hơn lợi ích tài chính của bảo hiểm quốc gia chủ, nhưng nếu một công ty Key đội cần thêm ngày nghỉ là gì?Khách hàng phải xem xét ở góc độ văn hóa.Họ có thể nghĩ là mọi người nên cho bản thân mình được nghỉ. "Mặc dù những suy nghĩ có thể sẽ là một ngày lễ khởi động giao dịch chứng rối loạn, nhiều chú ý là không có căn cứ."Khi chúng tôi đã nghiên cứu và sử dụng khoảng 25 ngày nghỉ người, nhiều người mua hay bán," Otten nói."Chỉ khi họ nhận được khoảng 30 ngày, anh sẽ có thêm doanh thu.Hầu hết mọi người đều không mua hoặc bán quá nhiều. "Một kỳ nghỉ Thuận lên kế hoạch có thể được tổ chức để khuyến khích nhân viên mong đợi giữa hành động.Trong vòng một ngày tiền mặt có giá trị, ví dụ, có thể dùng trong kiểu cách.Nói chung, ngày nghỉ là one-260th Quý Lương, nhưng nó có thể cho nhân viên one-300th khuyến khích mua thêm, nếu một doanh nghiệp sẽ giảm chi phí.Và hạn chế có thể bị bắt.Sử dụng một kỳ nghỉ để bù đắp phần thưởng nhỏ hơn ngân sách không đề phòng, nhưng nó có thể thành công, nói."Đối với nhân viên đó là một lợi thế lớn, không phải có tài chính trực tiếp ảnh hưởng đến, vì người ta có khuynh hướng đang có sẵn trong thời gian hoàn thành công việc.Đó là một điều rất tốt cho nền kinh tế suy thoái. "