The next two companies were newcome

The next two companies were newcomers to the ranking in 2010, and have moved steadily up since. Jumping three spots to No. 2 this year, Amazon is a great example of an "orchestrator" that goes beyond simply borrowing and adapting others' best practices and consistently defies conventional wisdom. With a three-year weighted revenue growth of 38%, the online retailing juggernaut has led in offering services where the profit potential was uncertain, such as cloud computing services, intraday delivery for major markets and use of pickup lockers at selected 7- Eleven stores, all requiring robust demand management and supply delivery capabilities. Moving into the media tablet business with the Kindle Fire, Amazon has shifted its model so that nine of its top 10 offerings are now digital content, augmenting its vast physical supply chain.

Kết quả (Việt) 1:

Các công ty tiếp theo hai là người mới đến việc xếp hạng trong năm 2010, và đã di chuyển liên tục lên kể từ. Nhảy ba điểm số 2 năm nay, Amazon là một ví dụ tuyệt vời của một "orchestrator" vượt chỉ đơn giản là vay và thích ứng thực tiễn tốt nhất của người khác và luôn bất chấp sự khôn ngoan thông thường. Với một sự tăng trưởng doanh thu trọng ba năm của 38%, Giaganat tác trực tuyến bán lẻ đã dẫn trong việc cung cấp dịch vụ nơi tiềm năng lợi nhuận là không chắc chắn, chẳng hạn như đám mây điện toán Dịch vụ, trong ngày giao hàng cho thị trường lớn và sử dụng các tủ khóa đón tại các cửa hàng 7-Eleven đã chọn, tất cả yêu cầu mạnh mẽ nhu cầu quản lý và cung cấp khả năng giao hàng. Di chuyển vào trong kinh doanh máy tính bảng phương tiện truyền thông với Kindle cháy, Amazon đã chuyển mô hình của nó do đó chín trong số các dịch vụ top 10 bây giờ có nội dung kỹ thuật số, augmenting dây chuyền cung ứng vật lý rộng lớn.

Kết quả (Việt) 2:

Hai công ty tiếp theo là người mới đến với bảng xếp hạng năm 2010, và đã di chuyển dần lên kể từ đó. Nhảy ba bậc lên vị trí thứ 2 trong năm nay, Amazon là một ví dụ tuyệt vời của một "Orchestrator" mà đi xa hơn việc chỉ vay và thích ứng với thực tiễn tốt nhất của người khác và luôn bất chấp sự khôn ngoan thông thường. Với ba năm tăng trưởng doanh thu có trọng số 38%, sự tàn phá bán lẻ trực tuyến đã dẫn đầu trong việc cung cấp các dịch vụ mà các tiềm năng lợi nhuận là không chắc chắn, chẳng hạn như các dịch vụ điện toán đám mây, giao hàng trong ngày cho các thị trường lớn và sử dụng tủ đón tại chọn 7- Eleven , tất cả các yêu cầu quản lý nhu cầu mạnh mẽ và cung cấp khả năng giao hàng. Di chuyển vào kinh doanh máy tính bảng đa phương tiện với Kindle Fire, Amazon đã chuyển mô hình của nó để chín trong top 10 các dịch vụ của nó bây giờ là nội dung kỹ thuật số, làm tăng chuỗi cung ứng vật lý rộng lớn của nó.