In 1984 the company lost its footin

In 1984 the company lost its footing (see what I did there?) when they tried to branch out from extreme sports shoes into specialty shoes for sports like basketball, baseball, and soccer. The bottom line was that the brand lost its focus and spread themselves too thin. Instead of targeting their niche extreme sports market and doing one thing exceptionally well, they began producing average-quality shoes for too many different audiences.

In an interview with Sneaker Freaker Steve Van Doren Jr., son of Vans’ co-founder, said, “All the money we were making on checkerboard, we were wasting it on all of these lasts, dyes, materials, everything you could imagine on these athletic shoes. And it wasn’t selling. People don’t know Vans for that. You got big powerhouses like Adidas, Nike and Puma and we were just getting our butts kicked on the athletic shoes.”

- See more at: https://www.qualitylogoproducts.com/blog/off-the-wall-branding-vans/#sthash.sip47Lbn.dpuf

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1984, công ty mất chân của nó (xem những gì tôi đã làm đó?) khi họ đã cố gắng để chi nhánh ra từ cực giày thể thao vào đặc biệt giày dép cho môn thể thao như bóng rổ, bóng chày và bóng đá. Điểm mấu chốt là các thương hiệu bị mất tập trung và truyền bá mình quá mỏng. Thay vì nhắm mục tiêu thích hợp của họ giải trí cực tả thị trường và làm một điều đặc biệt tốt, họ có thể bắt đầu sản xuất chất lượng là giày cho quá nhiều đối tượng khác nhau.Trong một cuộc phỏng vấn với Sneaker Freaker Steve Van Dor Jr., con trai của Vans' đồng sáng lập, nói, "tất cả số tiền chúng tôi đã thực hiện trên bàn cờ, chúng tôi đã lãng phí nó vào tất cả các kéo dài, thuốc nhuộm, vật liệu, tất cả mọi thứ bạn có thể tưởng tượng trên những đôi giày thể thao. Và nó đã không bán. Mọi người không biết Vans cho điều đó. Bạn có đầy quyền lực lớn như Adidas, Nike và Puma và chúng tôi đã chỉ nhận được chúng tôi tàn khởi động trên những đôi giày thể thao."-Xem chi tiết tại: https://www.qualitylogoproducts.com/blog/off-the-wall-branding-vans/#sthash.sip47Lbn.dpuf

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1984 công ty đã mất vị thế của mình (xem những gì tôi đã làm ở đó?) Khi họ cố gắng chi nhánh ra từ đôi giày thể thao cực vào đôi giày đặc biệt cho môn thể thao như bóng rổ, bóng chày, bóng đá và người. Điểm mấu chốt là các thương hiệu bị mất tập trung và tràn ra quá mỏng. Thay vì nhắm mục tiêu thị trường ngách thể thao mạo hiểm của họ và làm một điều đặc biệt tốt, họ đã bắt đầu sản xuất giày trung bình chất lượng cho quá nhiều đối tượng khác nhau. Trong một cuộc phỏng vấn với Sneaker Freaker Steve Van Doren Jr., con trai của Vans "đồng sáng lập, cho biết, "Tất cả số tiền chúng tôi đã làm trên bàn cờ, chúng ta đang lãng phí nó trên tất cả các kéo dài, thuốc nhuộm, nguyên liệu, tất cả mọi thứ bạn có thể tưởng tượng trên những đôi giày thể thao. Và nó không được bán. Mọi người không biết Vans cho điều đó. Bạn có cường quốc lớn như Adidas, Nike và Puma và chúng tôi chỉ nhận được butts của chúng tôi đá trên những đôi giày thể thao ". - Xem chi tiết tại: https://www.qualitylogoproducts.com/blog/off-the-wall-branding-vans /#sthash.sip47Lbn.dpuf