The language barrier between employ

The language barrier between employees and managers is a concern that is raised regularly by participants in my management seminars. In addition to the obvious difficulties of managing someone with whom one cannot communicate, there also is concern that some poor performing employees use the language barrier to their advantage to avoid having to change their behavior. Rather than a true barrier, the employee tries to manipulate the manager by claiming a failure to communicate. They pretend not to understand when the manager tells them what to do so they won’t have to do it. They nod their head and say yes when they really mean no. Some may use their cultural differences to justify why they don’t have to behave or act the way the manager wishes.

Kết quả (Việt) 1:

Rào cản ngôn ngữ giữa nhân viên và quản lý là một mối quan tâm nâng lên thường xuyên bởi những người tham gia hội thảo quản lý của tôi. Ngoài những khó khăn hiển nhiên của quản lý người với người mà một trong những không thể giao tiếp, có cũng là mối quan tâm rằng một số nhân viên biểu diễn nghèo sử dụng các rào cản ngôn ngữ để lợi thế của họ để tránh việc phải thay đổi hành vi của họ. Chứ không phải là một rào cản đúng, các nhân viên cố gắng để thao tác người quản lý bằng cách tuyên bố một sự thất bại để giao tiếp. Họ giả vờ không hiểu khi người quản lý nói với họ những gì để làm như vậy họ sẽ không phải làm điều đó. Họ gật đầu và nói có khi họ thực sự có nghĩa là không có. Một số có thể sử dụng của họ khác biệt văn hóa để biện minh cho lý do tại sao họ không cần phải cư xử hoặc hành động theo cách mà người quản lý mong muốn.

Kết quả (Việt) 2:

Rào cản ngôn ngữ giữa các nhân viên và các nhà quản lý là một mối quan tâm được nêu ra thường xuyên bởi những người tham gia trong các cuộc hội thảo quản lý của tôi. Ngoài những khó khăn rõ ràng trong việc quản lý một người nào đó mà ta không thể giao tiếp, đó cũng là mối lo ngại rằng một số nhân viên hoạt động kém sử dụng các rào cản ngôn ngữ để lợi thế của mình để tránh việc phải thay đổi hành vi của họ. Thay vì là một rào cản thực sự, các nhân viên cố gắng để thao tác quản lý bằng cách tuyên bố một sự thất bại để giao tiếp. Họ giả vờ không hiểu khi người quản lý nói với họ những gì để làm như vậy họ sẽ không phải làm điều đó. Họ gật đầu và nói có khi họ thực sự có nghĩa là không có. Một số có thể sử dụng sự khác biệt văn hóa của họ để biện minh cho lý do tại sao họ không có hành xử hay hành động theo người quản lý mong muốn.