BPR- Business process re-engineerin

BPR- Business process re-engineering
This is the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvement in cost, quality, service and speed.
The approach assumes that processes, such as putting together a machine or inventory management, are what business is built on, and to make them much simpler amd more logical. Re-engineering business may include downsizing (losing woker to lower cost), delayering (removing a level of managemnent), creating more flexibal labour (workers ways) and agile manufacturing. They often also lead to a ruthless and uncaring attitude towards staff.

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình kinh doanh BPR- lại kỹ thuật
này là xem xét lại cơ bản và thiết kế lại triệt để các quy trình kinh doanh để đạt được cải thiện đáng kể chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ.
Phương pháp này giả định rằng các quy trình, chẳng hạn như đặt cùng một máy hoặc hàng tồn kho quản lý, là những gì doanh nghiệp được xây dựng trên, và để làm cho họ đơn giản hơn nhiều amd hợp lý hơn. Re-kỹ thuật kinh doanh có thể bao gồm cắt giảm biên chế (thua woker để giảm chi phí), delayering (loại bỏ một mức độ managemnent), tạo lao động flexibal hơn (nhân cách) và sản xuất linh hoạt. Họ cũng thường dẫn đến một thái độ tàn nhẫn và không quan tâm đối với nhân viên.