Insidious trendSo let's say you're

Insidious trend
So let's say you're a former CEO who moves into private equity. Before doing so, you help run a major company into the ground by leveraging up via acquisition when that same company needed to be paring down costs and changing its processes. Granted you did cut costs when losses started to mount. But that was only after the fact when you had no real choice.

Fast forward a few years later. You're still hanging out in private equity, tapping the rolodex for deals. Another major company from your homeland comes calling with a board seat. A few years later, you're made Chairman to calm things down after that same company goes through a major proxy fight.

Jacques Nasser, a.k.a. Jac the Knife, must be feeling pretty good right now. BHP Billiton, the Australian mining conglomerate, has just turned to the former Ford CEO to help sort out its future path. Here's the announcement: http://www.nytimes.com/2009/08/05/business/global/05mine.html?ref=business

Some might call this failing upward. Others might yawn and say "business as usual." A few might even have the courage to say, "eminently qualified for the job. Great leader," which is what Cerebrus basically said about Bob Nardelli in a recent statement after naming Nardelli to a key post following the Chyrsler bankruptcy.

This type of revolving door is an insidious trend that really needs have a door stop put in place. No failed CEO of a major company should go on to serve as Chairman of another major company. Period. End of story.

Note: BHP told the New York Times that they consulted with Heidrick & Struggles on the selection of Nasser and KMPG on a secret ballot distributed among board members.

Next thing you know boards will be playing duck, duck goose to ratify these types of decisions.

Kết quả (Việt) 2:

Xu hướng Insidious
Vì vậy, chúng ta hãy nói rằng bạn là một giám đốc điều hành cũ của người di chuyển vào cổ phần tư nhân. Trước khi làm như vậy, bạn giúp chạy một công ty lớn vào mặt đất bằng cách tận dụng lên thông qua mua lại khi mà cùng một công ty cần phải gọt giảm chi phí và thay đổi tiến trình của nó. Cấp cho bạn đã cắt giảm chi phí khi lỗ bắt đầu gắn kết. Nhưng đó chỉ là sau khi thực tế khi bạn không có sự lựa chọn thực sự.

Sau đó một vài năm sau đó. Bạn vẫn đang treo ra trong cổ phần tư nhân, khai thác các Rolodex các giao dịch. Một công ty lớn từ quê hương của bạn có được gọi với một ghế hội đồng quản trị. Một vài năm sau đó, bạn đang làm Chủ tịch để bình tĩnh điều xuống sau đó công ty cùng đi qua một cuộc chiến ủy nhiệm lớn.

Jacques Nasser, aka Jac the Knife, phải cảm thấy khá tốt ngay bây giờ. BHP Billiton, tập đoàn khai thác mỏ Úc, vừa quay sang cựu Giám đốc điều hành Ford để giúp phân loại ra con đường tương lai của nó. Đây là thông báo: http://www.nytimes.com/2009/08/05/business/global/05mine.html?ref=business

Một số có thể gọi đây là thất bại trở lên. Những người khác có ngáp và nói "kinh doanh như bình thường." Một số thậm chí có thể có can đảm để nói, "khả năng xuất sắc cho công việc. Lãnh đạo vĩ đại", đó là những gì Cerebrus về cơ bản nói về Bob Nardelli trong một tuyên bố gần đây sau khi đặt tên Nardelli cho một bài chính sau sự phá sản Chyrsler.

Đây là loại xoay cửa là một xu hướng ngấm ngầm thực sự nhu cầu có một vật chặn cửa đưa ra. Không có thất bại CEO của một công ty lớn nên đi về để phục vụ như Chủ tịch của một công ty lớn. Giai đoạn. Kết thúc câu chuyện.

Lưu ý: BHP nói với tờ New York Times rằng họ tham khảo với Heidrick & Struggles về việc lựa chọn Nasser và KMPG trên một cuộc bỏ phiếu kín phân phối giữa các thành viên hội đồng quản trị.

Điều tiếp theo bạn biết diễn đàn sẽ được chơi vịt, ngỗng, vịt để phê chuẩn các loại quyết định.