Communicating effectively with team

Communicating effectively with team members and customers around the globe is considerably more complex than interacting within one office or headquarters location:
First, language and cultural differences may make shared understanding difficult. As one manager described a typical phone conversation with a colleague, “We both speak English, but I live in Mumbai, India, and he’s in Savannah, GA. Sometimes we pronounce words so differently that it’s hard to follow each other’s sentences.”
Second, managers who live and work in different countries or regions may not possess the same tacit knowledge, so commonly held assumptions may be quite different, contributing to misunderstandings or lost opportunities for connection. For example, a company memo that states, “We will be closed for the Labor Day holiday,” immediately brings to mind the first weekend in September for North American employees in the U.S. and Canada. . . and May 1 for employees across Europe, Asia, and South America.

Kết quả (Việt) 1:

Giao tiếp hiệu quả với các thành viên nhóm và khách hàng trên khắp thế giới là phức tạp hơn đáng kể so với tương tác bên trong một văn phòng hoặc địa điểm trụ sở chính:Đầu tiên, ngôn ngữ và văn hóa khác nhau có thể được chia sẻ sự hiểu biết khó khăn. Như một người quản lý mô tả một cuộc trò chuyện điện thoại tiêu biểu với một đồng nghiệp, "cả hai chúng tôi nói tiếng Anh, nhưng tôi sống ở Mumbai, Ấn Độ, và ông là ở Savannah, GA. Đôi khi chúng ta phát âm từ như vậy một cách khác nhau đó là khó để làm theo mỗi khác câu."Thứ hai, quản lý những người sống và làm việc tại các quốc gia khác nhau hoặc khu vực có thể không có cùng một kiến thức tacit, vì vậy thường tổ chức giả định có thể khá khác nhau, góp phần để hiểu lầm hoặc bị mất cơ hội cho các kết nối. Ví dụ, một công ty ghi mà các tiểu bang, "Chúng tôi sẽ đóng cửa cho kỳ nghỉ lao động ngày" ngay lập tức mang đến tâm cuối tuần đầu tiên trong tháng chín cho Bắc Mỹ nhân viên ở Mỹ và Canada... và 1 tháng cho nhân viên trên khắp châu Âu, Asia, và Nam Mỹ.

Kết quả (Việt) 2:

Giao tiếp hiệu quả với các thành viên và khách hàng trên toàn thế giới là đáng kể phức tạp hơn so với tương tác trong một vị trí văn phòng, trụ sở chính:
sự hiểu biết đầu tiên, ngôn ngữ và văn hóa khác nhau có thể làm cho chia sẻ khó khăn. Là một người quản lý mô tả một cuộc trò chuyện điện thoại thông thường với một đồng nghiệp, "Cả hai chúng tôi nói được tiếng Anh, nhưng tôi sống ở Mumbai, Ấn Độ, và anh ta ở Savannah, GA. Đôi khi chúng ta phát âm những từ rất khác nhau rằng thật khó để làm theo câu của nhau. "
Thứ hai, quản lý những người sống và làm việc tại các nước hoặc vùng khác nhau có thể không có kiến thức ngầm cùng, vì vậy giả định thường được tổ chức có thể hoàn toàn khác nhau, góp phần vào sự hiểu lầm hoặc bị mất cơ hội để kết nối. Ví dụ, một bản ghi nhớ công ty mà nói, "Chúng tôi sẽ đóng cửa nghỉ lễ Lao động", ngay lập tức gợi nhớ đến những ngày cuối tuần đầu tiên trong tháng Chín cho người lao động ở Bắc Mỹ ở Mỹ và Canada. . . và tháng 1 cho nhân viên trên khắp châu Âu, châu Á và Nam Mỹ.