During negotiation you must display

During negotiation you must display group loyally and behave collectively rather than individually. Decisions should be reached by group consensus. The use of the word “we” is common. Individuals should behave formally and above all be extremely polite. Ceremony is very important as well as addressing all individuals by is of Mr. or Ms. and the person’s last name. Business cards are essential. Erect posture, both when standing and sitting, is a must. Bowing to people is an art form and must be done.
Patience is an admirable attribute in a high-context culture. Make every attempt to not make the first concession. Concessions made, if any, should only take place at the end of the negotiation session. Collect as much information as possibly by asking numerous questions about the other company and its products and services. Do not offer information about your company and its product. At NAC tentativeness, vagueness and playing hard to read are standard behaviors. Do not look directly in the eyes of the USSL representatives when talking to them. Facial gazing is considered aggressive and individualistic. In high-context cultures the word “yes” is used to indicate that you hear what is being said and you are attempting to understand the points being made. Do not use the word “no” as it may lead to embarrassment and loss of face. Instead of “no” say “that would be very difficult.”
NAC employees do not display their emotions. As introverts, individuals show neither joy nor disappointment. Remember, laughing is an emotion. It is imperative that you do not openly disagree with a decision or issue that you do not like and, above all, one should never lost his or her temper. NAC employee dislike crude or Machiavellian bargaining tactics such as bluffs attributes. When pressed or challenged try very hard not to get flustered and instead of arguing try to change the subject or just remain quiet. The use of pausing in conversations and experiencing periods of silence are common.

Kết quả (Việt) 1:

Trong quá trình đàm phán, bạn phải hiển thị nhóm nhưng và cư xử chung chứ không phải cá nhân. Quyết định nên thể đạt được bởi sự đồng thuận của nhóm. Sử dụng từ "chúng tôi" là phổ biến. Cá nhân nên hành xử chính thức và trên tất cả rất lịch sự. Buổi lễ là rất quan trọng cũng như giải quyết tất cả cá nhân bởi là ông hoặc bà và người cuối cùng tên. Thẻ kinh doanh là rất cần thiết. Tư thế thẳng đứng, cả khi đứng và ngồi, là phải. Bowing cho người là một hình thức nghệ thuật và phải được thực hiện.Kiên nhẫn là một thuộc tính đáng ngưỡng mộ trong một nền văn hóa cao-bối cảnh. Thực hiện mọi nỗ lực để không làm giảm giá đầu tiên. Nhượng bộ được thực hiện, nếu có, chỉ nên diễn ra vào cuối phiên đàm phán. Thu thập càng nhiều thông tin càng có thể bằng cách đặt nhiều câu hỏi về công ty và các sản phẩm và dịch vụ. Không cung cấp thông tin về công ty của bạn và sản phẩm của nó. Tại NAC tentativeness, vagueness và chơi khó đọc là tiêu chuẩn hành vi. Đừng nhìn trực tiếp vào mắt đại diện USSL khi nói chuyện với họ. Nhìn trên khuôn mặt được coi là mạnh mẽ và cá nhân. Cao-bối cảnh nền văn hóa từ "có" được sử dụng để chỉ ra rằng bạn nghe thấy những gì đang được nói và bạn đang cố gắng để hiểu những điểm được thực hiện. Không nên dùng từ "không" vì nó có thể dẫn đến sự bối rối và mất mặt. Thay vì nói "không" "đó sẽ là rất khó khăn."Nhân viên NAC Hiển thị cảm xúc của họ. Là introverts, cá nhân cho niềm vui cũng như sự thất vọng. Hãy nhớ rằng, cười là một cảm xúc. Nó là bắt buộc rằng bạn không công khai đồng ý với quyết định hoặc vấn đề mà bạn không thích, và trên tất cả, một trong những nên không bao giờ mất bình tĩnh của mình. NAC nhân viên không thích thô hoặc Machiavellian mặc cả chiến thuật như thuộc tính bluffs. Khi ép hoặc thách thức cố gắng rất cứng không nhận được flustered và thay vì arguing cố gắng thay đổi chủ đề hoặc chỉ giữ yên tĩnh. Việc sử dụng tạm dừng các cuộc hội thoại và trải qua các thời kỳ của sự im lặng là phổ biến.

Kết quả (Việt) 2:

Trong đàm phán, bạn phải hiển thị nhóm trung thành và cư xử chung chứ không phải cá nhân. Quyết định có thể đạt được bởi sự đồng thuận nhóm. Việc sử dụng từ "chúng tôi" là phổ biến. Cá nhân nên cư xử chính thức và trên tất cả là vô cùng lịch sự. Lễ là rất quan trọng cũng như giải quyết tất cả các cá nhân bằng là của ông hay bà và tên cuối cùng của người đó. Danh thiếp là rất cần thiết. Dựng tư thế, cả khi đứng và ngồi, phải là một. Lạy mọi người là một hình thức nghệ thuật và phải được thực hiện.
Kiên nhẫn là một thuộc tính đáng ngưỡng mộ trong một nền văn hóa ngữ cảnh cao. Hãy tìm mọi cách để không làm cho các nhượng bộ đầu tiên. Nhượng bộ, nếu có, chỉ nên diễn ra vào cuối phiên đàm phán. Thu thập càng nhiều thông tin càng có thể bằng cách hỏi rất nhiều câu hỏi về công ty và các sản phẩm và dịch vụ của mình. Không cung cấp thông tin về công ty của bạn và sản phẩm của mình. Tại tentativeness NAC, mơ hồ và chơi khó đọc là những hành vi tiêu chuẩn. Đừng nhìn thẳng vào mắt của người đại diện USSL khi nói chuyện với họ. Râu nhìn được xem là tích cực và chủ nghĩa cá nhân. Trong nền văn hóa ngữ cảnh cao từ "có" được sử dụng để chỉ ra rằng bạn nghe những gì đang được nói và bạn đang cố gắng để hiểu những điểm đang được thực hiện. Không sử dụng các từ "không" vì nó có thể dẫn đến sự bối rối và mất mặt. Thay vì "không" nói "rằng sẽ rất khó khăn."
Nhân viên NAC không hiển thị cảm xúc của họ. Là người sống hướng nội, cá nhân thấy không vui cũng không thất vọng. Hãy nhớ rằng, cười là một cảm xúc. Điều bắt buộc là bạn không công khai không đồng ý với quyết định hoặc vấn đề mà bạn không thích, và trên tất cả, không bao giờ nên mất bình tĩnh của mình. NAC nhân viên không thích thô hoặc thương lượng xảo quyệt chiến thuật như dốc đứng thuộc tính. Khi ép hoặc thách thức rất cố gắng không để có được bối rối và thay vì cãi nhau cố gắng để thay đổi chủ đề hoặc chỉ giữ im lặng. Việc sử dụng tạm dừng trong cuộc trò chuyện và trải qua các giai đoạn của sự im lặng là phổ biến.