Establish a “last-minute traveler”

Establish a “last-minute traveler” (walk-in) rate code appropriate for the day. The
rate, like all discounted rates, would be a discount from rack rate. It should be
established for each day and thus would likely vary. For example, it may be 10 percent
off rack on some days and 20 percent on others based on rooms availability and
forecasted volume. Additional offer restrictions justifying the price differentiation
should be communicated to staff. These may include on-site purchase only, no
advance purchase and limited to “day of arrival” sales only. RMs should also ensure
these differentiating characteristics are easily explained to guests by staff and are
defensible to other guests.

Kết quả (Việt) 2:

Thiết lập một "phút cuối traveler" (đi bộ trong) mã tỷ lệ thích hợp trong ngày. Các
tỷ lệ, giống như tất cả các mức chiết khấu, sẽ là một tỷ lệ chiết khấu từ rack. Nó cần phải được
thiết lập cho từng ngày và do đó có khả năng sẽ thay đổi. Ví dụ, nó có thể được 10 phần trăm
tắt giá trên một số ngày và 20 phần trăm vào người khác dựa trên phòng sẵn có và
khối lượng dự báo. Bổ sung hạn chế đề nghị giải trình về sự phân biệt giá
phải được thông báo cho nhân viên. Đây có thể bao gồm trên trang web mua chỉ, không
mua trước và giới hạn "đến ngày" chỉ bán hàng. RM cũng cần đảm bảo
những đặc điểm khác biệt có thể dễ dàng giải thích cho khách bởi đội ngũ nhân viên và có
thể bảo vệ được những khách khác.