The importance of sustainable purch

The importance of sustainable purchasing and supply
An OPITO case study
Page 3: Purchasing and supply in oil and gas
Opito 17 Image 8The oil and gas industry is divided into the ‘upstream’ and ‘downstream’ operations. Upstream involves exploring for oil and gas and extracting it safely. The downstream part of the industry is concerned with refining, distribution and sales.


The supply chain
The oil and gas industry has very long supply chains. Many companies may be involved in supplying the materials, components and services at different stages and across the various processes involved in extracting, refining and distributing oil and gas. Procurement becomes even more important in this type of global operation. A company such as BP sources services and supplies from many different countries. These include mechanical and electrical parts, to professional services such as project management or legal expertise for drawing up contracts.
Reliability is a crucial factor in supply, both of quality and timing. If supplies are of poor quality, delivered late or cost more than was agreed, this will affect productivity and profitability. If production is delayed or faulty products need to be scrapped, this can reduce profits. Poor quality inputs could also affect the safety of the process – a major consideration in the oil and gas industry.
For example, to help improve safety and quality of supply, BP is introducing safety performance indicators into contracts of suppliers involved in high-risk activities. Suppliers who do not meet these standards may be removed from contracts. As part of this safety focus, BP is also planning to reduce use of agency staff in procurement roles and boost its in-house expertise in supply chain management.


Opito 17 Image 7'Make or buy'
An important decision for many businesses is whether to carry out a particular part of its process itself (‘make’) or buy in the components or expertise it needs. This decision might depend on, for example, whether the skills and capacity are available in-house; whether there is a need for high security of supply; or whether it is simply cheaper to outsource.
For example, an oil company could choose to rent or own an oil platform. If it rents, its costs are limited to the rental period, with repairs and maintenance the responsibility of the owner. Buying outright might cost more initially but the company has the benefit of the asset. However, it also has the issues and costs of maintenance and ultimately, disposal. Purchasing managers work with operational managers to consider these issues and find the most cost-effective and efficient solution for the business.


Read more: http://businesscasestudies.co.uk/opito/the-importance-of-sustainable-purchasing-and-supply/purchasing-and-supply-in-oil-and-gas.html#ixzz3nBOwam1V
Under Creative Commons License: Attribution Non-Commercial Share Alike
Follow us: @BizCaseStudies on Twitter | bizcasestudies on Facebook

Kết quả (Việt) 1:

Tầm quan trọng của việc mua bền vững và cung cấpMột nghiên cứu trường hợp OPITOTrang 3: Mua và cung cấp trong dầu và khí đốtOpito 17 hình ảnh 8The dầu và khí công nghiệp được chia thành các hoạt động 'đường truyền tải lên' và 'hạ lưu'. Ngược dòng liên quan đến việc khai thác dầu và khí và giải nén nó một cách an toàn. Phần hạ lưu của ngành công nghiệp là có liên quan với tinh chế, phân phối và bán hàng. Chuỗi cung ứngNgành công nghiệp dầu khí có chuỗi cung ứng rất dài. Nhiều công ty có thể được tham gia trong việc cung cấp vật liệu, linh kiện và dịch vụ ở các giai đoạn khác nhau và trên các quá trình khác nhau tham gia vào giải nén, tinh chỉnh và phân phối dầu và khí đốt. Mua sắm trở nên quan trọng hơn trong loại hoạt động toàn cầu. Một công ty như BP nguồn dịch vụ và nguồn cung cấp từ nhiều quốc gia khác nhau. Chúng bao gồm các bộ phận cơ khí và điện, để dịch vụ chuyên nghiệp như quản lý dự án hoặc chuyên môn pháp lý cho soạn hợp đồng.Độ tin cậy là một yếu tố rất quan trọng trong việc cung cấp, cả về chất lượng và thời gian. Nếu thiết bị có chất lượng kém, gửi muộn hoặc chi phí nhiều hơn đã được thống nhất, điều này sẽ ảnh hưởng đến năng suất và lợi nhuận. Nếu sản xuất trì hoãn hoặc bị lỗi sản phẩm cần phải được tháo dỡ, điều này có thể làm giảm lợi nhuận. Đầu vào chất lượng kém cũng có thể ảnh hưởng đến sự an toàn của trình-một chính xem xét trong ngành công nghiệp dầu và khí đốt.Ví dụ, để giúp cải thiện an toàn và chất lượng của các nguồn cung cấp, BP giới thiệu các chỉ số hiệu suất an toàn vào hợp đồng của nhà cung cấp tham gia vào các hoạt động nguy cơ cao. Nhà cung cấp không đáp ứng các tiêu chuẩn này có thể được gỡ bỏ từ hợp đồng. Là một phần này tập trung vào an toàn, BP cũng lập kế hoạch để giảm sử dụng các cơ quan nhân viên trong vai trò thu mua và thúc đẩy chuyên môn trong nhà trong Management supply chain management. Opito 17 hình ảnh 7 'Thực hiện hoặc buy'Một quyết định quan trọng cho nhiều doanh nghiệp là liệu để thực hiện một phần cụ thể của quá trình tự nó ('thực hiện') hoặc mua trong thành phần hoặc chuyên môn cần thiết. Quyết định này có thể phụ thuộc vào, ví dụ, các kỹ năng và khả năng là có sẵn trong nhà; cho dù có là một nhu cầu cho các bảo mật cao cung cấp; hoặc cho dù đó là chỉ đơn giản là rẻ hơn để thuê ngoài.Ví dụ, một công ty dầu có thể chọn để thuê hoặc sở hữu một nền tảng dầu. Nếu nó đã thuê, chi phí của nó được giới hạn thời gian cho thuê, với sửa chữa và bảo trì trách nhiệm của chủ sở hữu. Mua ngay có thể chi phí hơn ban đầu, nhưng công ty có lợi ích của các tài sản. Tuy nhiên, nó cũng có các vấn đề và các chi phí bảo trì và cuối cùng, xử lý. Mua nhà quản lý làm việc với các quản lý hoạt động để xem xét những vấn đề này và tìm ra giải pháp hiệu quả chi phí và hiệu quả nhất cho các doanh nghiệp.Đọc tiếp: http://businesscasestudies.co.uk/opito/the-importance-of-sustainable-purchasing-and-supply/purchasing-and-supply-in-oil-and-gas.html#ixzz3nBOwam1V Theo giấy phép Creative Commons: Attribution phi thương mại phần như nhau Theo chúng tôi: @BizCaseStudies trên Twitter | bizcasestudies trên Facebook

Kết quả (Việt) 2:

Tầm quan trọng của việc mua bền vững và cung
An OPITO trường hợp nghiên cứu
Page 3: Thu mua và cung cấp dầu mỏ và khí đốt
OPITO 17 ảnh 8The ngành công nghiệp dầu khí được chia thành các 'hạ lưu' hoạt động 'ngược dòng' và. Upstream gồm việc tìm kiếm dầu mỏ và khí đốt và giải nén nó một cách an toàn. Phần hạ lưu của ngành công nghiệp có liên quan với tinh chế, phân phối và bán hàng. Các chuỗi cung ứng các ngành công nghiệp dầu mỏ và khí đốt có chuỗi cung ứng rất dài. Nhiều công ty có thể tham gia trong việc cung cấp các vật tư, linh kiện và các dịch vụ ở các giai đoạn khác nhau và qua các quá trình khác nhau liên quan đến việc giải nén, lọc và phân phối dầu khí. Mua sắm trở nên quan trọng hơn trong loại hình này hoạt động toàn cầu. Một công ty như BP nguồn dịch vụ và nguồn cung cấp từ nhiều quốc gia khác nhau. Chúng bao gồm các bộ phận cơ khí và điện, với các dịch vụ chuyên nghiệp như quản lý dự án hoặc giám định pháp lý để lập hợp đồng. Độ tin cậy là yếu tố quan trọng trong việc cung cấp, cả về chất lượng và thời gian. Nếu nguồn cung cấp có chất lượng kém, giao trễ hoặc chi phí cao hơn mức đã đồng ý, điều này sẽ ảnh hưởng đến năng suất và lợi nhuận. Nếu sản xuất bị trì hoãn hoặc sản phẩm bị lỗi cần phải được loại bỏ, điều này có thể làm giảm lợi nhuận. Đầu vào chất lượng kém cũng có thể ảnh hưởng đến sự an toàn của quá trình -. Một chính xem xét trong các ngành công nghiệp dầu mỏ và khí đốt Ví dụ, để giúp cải thiện độ an toàn và chất lượng cung cấp, BP đang giới thiệu chỉ số thực hiện an toàn giao kết hợp đồng của các nhà cung cấp tham gia vào các hoạt động có nguy cơ cao . Nhà cung cấp không đáp ứng các tiêu chuẩn này có thể được gỡ bỏ từ các hợp đồng. Là một phần của tập trung về an toàn này, BP cũng đang có kế hoạch để giảm thiểu sử dụng các nhân viên cơ quan trong vai trò thu mua và thúc đẩy chuyên môn trong nhà của mình trong quản lý chuỗi cung ứng. OPITO 17 ảnh 7'Make hoặc mua 'Một quyết định quan trọng đối với nhiều doanh nghiệp cho dù là để thực hiện một phần cụ thể của quá trình của chính nó ('làm') hoặc mua trong các thành phần hoặc chuyên môn cần thiết. Quyết định này có thể phụ thuộc vào, ví dụ như các kỹ năng và năng lực có sẵn trong nhà; cho dù có là một nhu cầu cho an ninh cao cấp; hay nó chỉ đơn giản là rẻ hơn để thuê ngoài. Ví dụ, một công ty dầu có thể lựa chọn thuê hoặc sở hữu một dàn khoan dầu. Nếu nó thuê, chi phí của nó được giới hạn trong thời gian thuê, với việc sửa chữa và bảo trì trách nhiệm của chủ sở hữu. Mua ngay có thể chi phí ban đầu hơn nhưng công ty có lợi ích của tài sản. Tuy nhiên, nó cũng có những vấn đề và chi phí bảo trì và cuối cùng, xử lý. Quản lý thu mua làm việc với người quản lý vận hành để xem xét những vấn đề này và tìm ra giải pháp hiệu quả chi phí và hiệu quả nhất cho doanh nghiệp. Đọc thêm: Creative Commons License: Attribution Non-Commercial Chia sẻ tương tự theo:BizCaseStudies trên Twitter | bizcasestudies trên Facebook