Task 2.3 Assess project leadership

Task 2.3 Assess project leadership requirements and qualities
Leadership requirements
They have to have the foresight and must be able to connect to that vision with these ideas. They must be a reformer and not against the change. They are people who dare to dream and dare to become different. They are willing to accept defeat. Management is the process of working with individuals, groups and other resources. Manage the challenges and reviews through the achievement of the goals through the Organization and implementation of different skills. First, managers must have certain knowledge of tax laws and systems in business, marketing, finance, production lines, technology ... This is the first request as it pertains to the efficiency of the decision-making process. And to become a talent managers need to have the necessary skills. The following are some of the important skills that a leader must have the same:
Leadership skills: this is an indispensable skill of a Manager. Good leaders are challenged through the success in changing the system and humans. The term "leader" is being used more and more when mentioning the role of the Manager as the function of leadership is to handle the change. Managers need good leaders to change the product, human systems and a dynamic way. A good leader must be a people driven process of deciding an issue and given their employees to decide that issue. If you are a good leader, the power will come to you, but you must also know the power of exploiting others. You must promote the process and decision making process that works. It is a difficult problem.
Planning skills: the Manager's decision and the entire apparatus of the company will act according to the decision. That is the decision of administration of the huge influence to the fate of the business. A misguided plan will probably lead to unpredictable consequences. So the planning skills are critical to ensure managers can offer reasonable plans and direction of the entire staff to work according to the objectives of the plan. When the plan is completed, managers must convey information to plan for the upper level and lower level to consult. Throughout the process of implementing the plan, managers will need the tools to solve the problem and when necessary, is out and enforcing the decisions of their powers.
Problem solving skills: problem solving process can be conducted through the following steps: identify the problem, find the pretext of issues, classification problems, find solutions and choose the optimal solution. A good manager will conduct this process in a manner skilful and effective .your defense.
Good communication skills: more and more people realize the strength of the relationships that get from a good communication skills. You must be proficient in written and spoken communication in writing. You must know how to impress by voice, eyes, body language and expressions understandable, convincing. The present contract is dependent very much on the ability to negotiate. Good communication skills also worked in personnel management. An HR expert has ever concluded that money can buy time and not buy the Palm of infatuation or creative work. That level of creativity or Palm of infatuation work depends on the ability to motivate staff to affirm his loyalty and the commitment of workers unable to get by the high pay. The fact is that high-wage and a fully equipped office is only the condition need not be sufficient conditions to managers can keep a good employee.
Determine some typical qualities
According to the casting of many international experts, a number of talented leaders must have these qualities
Zest: An effective leader who always desires to do something to contribute to society, or at least is you. No infatuation, leaders will not be able to get the decision and the enthusiasm.
Understanding and computer studies: sure, the leader cannot run well if they don't know anything about the field of their activities. In addition to the basic knowledge in the field of their activities, to read more and learn to constantly improve knowledge, identify and update the information and new knowledge.
Visionary: this other pigments with passion, but in certain aspects, it does not separately from the zest. If one is not interested in an object, a problem, a system that does that, they will not consider taking the time to find solutions. However, the leader, in addition, has to have vision, views and certain ideas before the change, from which outlines the proper remedies.
Creativity: the leader must always think to do give these strategies make the most effective vision. In any job bent also need to exert creative minds to make the fastest work, most effective and quality guaranteed.
Ability to communicate: the leader must have the ability to talk and communicate information to persuade others to believe, listen to and follow.
Ability to plan and organize: the leader is the person who always sees what to do and have the possibility of collective helped to plan and organize the implementation.
Ability to work in teams: the leader should have the ability to operate with others, good listener, honest and open lives, know sort and arrange for staff work scientifically and rationally, to know how to solve and mediate the conflict.
Resourcefulness: the leader has huge energy needs. When difficult, they are not deterred. When the worker watch out too hard, they will find a different approach, they are always looking for the solution to the problem, select the direction from which the tongue.
Courage: the leader who is one of the toughest jobs. The Executive Director should always clearly define; they represent one and need to do. They are brave and resolute in matters related to the survival and development of enterprises, such as the appointment, dismissal.
Willing to take risks: the leader of talent, who doesn’t hide the fact before the decline, tells partner the worst scenario foreseen may occur with the business. Once there, they need the support plan.
A true leader not only convergence the inherent leadership but also hone the skills necessary for effective leadership. However, many of us see that light and keep forever subjective conception when that they were born to do the head. Ask yourself why others have to listen, respect and follow the action, your guide.
So the leader must know where are the qualities and skills required for her to build and promote them in an effective manner. The qualities and skills directly impact to the image of people leadership and successful platform.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiệm vụ yêu cầu lãnh đạo dự án Assess 2.3 và các phẩm chấtYêu cầu lãnh đạo Họ cần phải có tầm nhìn xa và phải có thể kết nối tầm nhìn với những ý tưởng. Họ phải là một nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ là những người dám ước mơ và dám trở thành khác nhau. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại. Quản lý là quá trình làm việc với các cá nhân, nhóm và các nguồn lực khác. Quản lý những thách thức và đánh giá thông qua việc đạt được các mục tiêu thông qua các tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau. Đầu tiên, các nhà quản lý phải có một số kiến thức về pháp luật thuế và các hệ thống kinh doanh, marketing, tài chính, dây chuyền sản xuất, công nghệ... Đây là yêu cầu đầu tiên, vì nó liên quan đến hiệu quả của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một tài năng quản lý cần phải có những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số những kỹ năng quan trọng, là một nhà lãnh đạo phải có như vậy:Kỹ năng lãnh đạo: đây là một kỹ năng không thể thiếu của một người quản lý. Nhà lãnh đạo tốt là thách thức thông qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ "lãnh đạo" đang được sử dụng nhiều hơn và nhiều hơn nữa khi nhắc đến vai trò của người quản lý như là chức năng lãnh đạo là để xử lý thay đổi. Quản lý cần lãnh đạo tốt để thay đổi một cách năng động, Hệ thống con người và sản phẩm. Một nhà lãnh đạo tốt phải là một người lái xe quá trình quyết định một vấn đề và đưa ra các nhân viên để quyết định các vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo tốt, sức mạnh sẽ đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết sức mạnh của khai thác những người khác. Bạn phải quảng bá các quá trình và quyết định làm cho quá trình hoạt động. Nó là một vấn đề khó khăn.Lập kế hoạch kỹ năng: quyết định của người quản lý và toàn bộ máy móc của công ty sẽ hoạt động theo quyết định. Đó là quyết định hành chính của ảnh hưởng lớn đến số phận của doanh nghiệp. Một kế hoạch sai lầm có thể sẽ dẫn đến hậu quả khó lường. Vì vậy, các kỹ năng lập kế hoạch là quan trọng để đảm bảo quản lý có thể cung cấp các kế hoạch hợp lý và chỉ đạo của toàn bộ nhân viên làm việc theo các mục tiêu của kế hoạch. Khi hoàn thành các kế hoạch, nhà quản lý phải truyền tải các thông tin lập kế hoạch cho cấp trên và thấp hơn mức độ tham khảo ý kiến. Trong suốt quá trình triển khai thực hiện kế hoạch, nhà quản lý sẽ cần những công cụ để giải quyết vấn đề và khi cần thiết, ra ngoài và thực thi các quyết định quyền hạn của mình.Kỹ năng giải quyết vấn đề: vấn đề giải quyết các quá trình có thể được thực hiện theo các bước sau: xác định các vấn đề, tìm thấy lý do của vấn đề, vấn đề phân loại, tìm giải pháp và chọn giải pháp tối ưu. Một người quản lý tốt sẽ tiến hành quá trình này một cách khéo léo và hiệu quả cho bảo vệ.Kỹ năng giao tiếp tốt: người dân ngày càng nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo trong giao tiếp bằng văn bản và nói bằng văn bản. Bạn phải biết làm thế nào để gây ấn tượng bởi giọng nói, mắt, ngôn ngữ cơ thể và biểu thức dễ hiểu, thuyết phục. Hợp đồng hiện tại là phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thương lượng. Kỹ năng giao tiếp tốt cũng làm việc trong quản lý nhân sự. Một chuyên gia nhân sự bao giờ đã kết luận rằng tiền có thể mua thời gian và không mua lòng say mê hoặc công việc sáng tạo. Là mức độ của sự sáng tạo hoặc lòng say mê công việc phụ thuộc vào khả năng để thúc đẩy nhân viên để khẳng định lòng trung thành và sự cam kết của người lao động không thể nhận được bằng cách trả tiền cao. Thực tế là có mức lương cao và một văn phòng đầy đủ tiện nghi chỉ với điều kiện không cần phải là đủ điều kiện để các nhà quản lý có thể giữ một nhân viên tốt.Xác định một số phẩm chất tiêu biểuTheo đúc của nhiều chuyên gia quốc tế, một số tài năng lãnh đạo phải có những phẩm chất Niềm say mê: Một lãnh đạo có hiệu quả những người luôn mong muốn làm một cái gì đó để đóng góp cho xã hội, hoặc ít nhất là bạn. Say mê không có, nhà lãnh đạo sẽ không thể để có được quyết định và sự nhiệt tình.Nghiên cứu sự hiểu biết và máy tính: chắc chắn, các nhà lãnh đạo không thể chạy tốt nếu họ không biết bất cứ điều gì về lĩnh vực hoạt động của mình. Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, để đọc thêm và tìm hiểu để liên tục nâng cao kiến thức, xác định và cập nhật thông tin và kiến thức mới.Tầm nhìn xa: này sắc tố khác với niềm đam mê, nhưng trong một số khía cạnh, nó hiện không riêng biệt từ niềm say mê. Nếu không được quan tâm trong một đối tượng, một vấn đề, một hệ thống nào đó, họ sẽ không xem xét dành thời gian để tìm giải pháp. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo, ngoài ra, đã có tầm nhìn, quan điểm và ý tưởng nhất định trước khi thay đổi, từ đó vạch ra thích hợp biện pháp khắc phục.Sáng tạo: người lãnh đạo phải luôn luôn nghĩ rằng để làm cho chiến lược thực hiện tầm nhìn hiệu quả nhất. Trong bất kỳ công việc uốn cong cũng cần phải phát huy tư duy sáng tạo để thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất và chất lượng đảm bảo.Khả năng giao tiếp: các nhà lãnh đạo phải có khả năng nói chuyện và giao tiếp thông tin để thuyết phục những người khác tin rằng, lắng nghe và làm theo.Khả năng lập kế hoạch và tổ chức: lãnh đạo là người luôn luôn nhìn thấy những gì cần làm và có khả năng tập thể giúp lập kế hoạch và tổ chức thực hiện.Khả năng làm việc theo nhóm: người lãnh đạo cần phải có khả năng hoạt động với những người khác, nghe tốt, Trung thực và mở cuộc sống, biết sắp xếp và bố trí cho nhân viên làm việc khoa học và hợp lý, để biết làm thế nào để giải quyết và hòa giải cuộc xung đột.Tài nguyên: các lãnh đạo có nhu cầu năng lượng khổng lồ. Khi khó khăn, họ không được nản chí. Khi các công nhân xem ra quá khó, họ sẽ tìm thấy một cách tiếp cận khác nhau, họ luôn tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề này, hãy chọn hướng từ đó lưỡi.Lòng dũng cảm: người lãnh đạo là một trong những công việc khó khăn nhất. Giám đốc điều hành phải luôn luôn rõ ràng xác định; họ đại diện cho ai và cần phải làm. Họ là dũng cảm và kiên quyết trong những vấn đề liên quan đến sự sống còn và phát triển của các doanh nghiệp, chẳng hạn như việc bổ nhiệm, miễn nhiệm.Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: các nhà lãnh đạo tài năng, những người không giấu một thực tế trước khi từ chối, nói với đối tác những kịch bản tồi tệ nhất thực có thể xảy ra với doanh nghiệp. Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ.Một nhà lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ lãnh đạo vốn có mà còn trau dồi các kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu quả. Tuy nhiên, nhiều người trong chúng ta thấy rằng ánh sáng và giữ mãi mãi chủ quan niệm khi họ đã được sinh ra làm người đứng đầu. Hãy tự hỏi tại sao những người khác phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo các hành động, hướng dẫn của bạn.Vì vậy, các nhà lãnh đạo phải biết đâu là những phẩm chất và kỹ năng cần thiết cho mình để xây dựng và thúc đẩy họ một cách hiệu quả. Những phẩm chất và kỹ năng trực tiếp ảnh hưởng đến hình ảnh của những người lãnh đạo và thành công nền tảng.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiệm vụ 2.3 Đánh giá các yêu cầu lãnh đạo dự án và chất lượng
yêu cầu lãnh đạo
Họ phải có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối với tầm nhìn với những ý tưởng này. Họ phải là nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ là những người dám mơ ước và dám trở nên khác biệt. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại. Quản lý là quá trình làm việc với các cá nhân, các nhóm và các nguồn lực khác. Quản lý những thách thức và đánh giá thông qua việc đạt được các mục tiêu thông qua Tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau. Đầu tiên, các nhà quản lý phải có kiến thức nhất định của các luật thuế và các hệ thống kinh doanh, tiếp thị, tài chính, dây chuyền sản xuất, công nghệ ... Đây là yêu cầu đầu tiên vì nó gắn liền với hiệu quả của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng cần phải có những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số trong những kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo phải có cùng:
Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một Giám đốc. Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ "lãnh đạo" đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của quản lý là chức năng của lãnh đạo là xử lý các thay đổi. Các nhà quản lý cần phải lãnh đạo tốt để thay đổi sản phẩm, hệ thống con người và là một cách năng động. Một nhà lãnh đạo giỏi phải là một người quá trình quyết định một vấn đề định hướng và cho nhân viên của họ để quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết sức mạnh khai thác những người khác. Bạn phải thúc đẩy quá trình ra quyết định và quá trình ra mà làm việc. Đó là một vấn đề khó khăn.
Kỹ năng lập kế hoạch: quyết định của Giám đốc và toàn bộ bộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Đó là quyết định của chính quyền về sự ảnh hưởng rất lớn đến số phận của doanh nghiệp. Một kế hoạch sai lầm có thể sẽ dẫn đến những hậu quả khó lường. Vì vậy, các kỹ năng lập kế hoạch là rất quan trọng để đảm bảo quản lý có thể đưa ra các kế hoạch và chỉ đạo của toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế hoạch hợp lý. Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo. Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, quản lý sẽ cần những công cụ để giải quyết vấn đề và khi cần thiết, là ra và thực thi các quyết định của quyền hạn của mình.
Vấn đề kỹ năng giải quyết: quá trình giải quyết các vấn đề có thể được tiến hành qua các bước sau: xác định các vấn đề, tìm cái cớ của vấn đề, ​​vấn đề phân loại, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu. Một nhà quản lý tốt sẽ tiến hành quá trình này một cách khéo léo và hiệu quả bảo vệ của ngươi.
Kỹ năng giao tiếp tốt: ngày càng có nhiều người nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo trong viết và nói giao tiếp trong văn bản. Bạn phải biết làm thế nào để gây ấn tượng bằng giọng nói, ánh mắt, ngôn ngữ cơ thể và biểu thức dễ hiểu, thuyết phục. Hợp đồng hiện nay phụ thuộc rất nhiều vào khả năng đàm phán. Kỹ năng giao tiếp tốt cũng làm việc trong quản lý nhân sự. Một chuyên gia về nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua thời gian và không mua Palm của sự mê đắm hoặc công việc sáng tạo. Là trình độ sáng tạo hay Palm của việc say mê phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành và sự cam kết của người lao động không thể có được bằng cách trả lương cao. Thực tế là mức lương cao và một văn phòng đầy đủ tiện nghi chỉ là điều kiện không cần phải đủ điều kiện để các nhà quản lý có thể giữ một nhân viên tốt.
Xác định một số phẩm chất tiêu biểu
Theo đúc của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhà lãnh đạo tài năng phải có những phẩm chất
Zest: Một nhà lãnh đạo hiệu quả, người luôn mong muốn làm một cái gì đó để đóng góp cho xã hội, hoặc ít nhất là bạn. Không có sự say mê, các nhà lãnh đạo sẽ không thể để có được những quyết định và sự nhiệt tình.
Hiểu và máy tính nghiên cứu: chắc chắn, các nhà lãnh đạo không thể chạy tốt nếu họ không biết gì về lĩnh vực hoạt động của mình. Ngoài các kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, để đọc thêm và học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, xác định và cập nhật các thông tin và kiến thức mới.
Visionary: sắc tố này khác với niềm đam mê, nhưng ở khía cạnh nào đó, nó không tách biệt niềm say mê. Nếu một người không quan tâm đến một đối tượng, một vấn đề, ​​một hệ thống nào đó, họ sẽ không xem xét dành thời gian để tìm giải pháp. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo, ngoài ra, phải có tầm nhìn, quan điểm và ý tưởng nhất định trước khi thay đổi, từ đó vạch ra các biện pháp thích hợp.
Sáng tạo: các nhà lãnh đạo phải luôn luôn nghĩ rằng để làm cho những chiến lược làm cho tầm nhìn hiệu quả nhất. Trong bất cứ cong việc cũng cần phải nỗ óc sáng tạo để làm cho công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất và chất lượng đảm bảo.
Có khả năng giao tiếp:. Các lãnh đạo phải có khả năng nói chuyện và trao đổi thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, lắng nghe và làm theo
khả năng kế hoạch và tổ chức: các nhà lãnh đạo là những người luôn luôn nhìn thấy những gì để làm và có khả năng tập giúp lập kế hoạch và tổ chức thực hiện.
có khả năng làm việc theo nhóm: người lãnh đạo phải có khả năng hoạt động với những người khác, biết lắng nghe, trung thực và cuộc sống cởi mở, biết sắp xếp và bố trí cho nhân viên làm việc một cách khoa học và hợp lý, biết làm thế nào để giải quyết và hòa giải cuộc xung đột.
vát: các nhà lãnh đạo có nhu cầu năng lượng khổng lồ. Khi khó khăn, họ không nản chí. Khi người lao động xem ra quá khó, họ sẽ tìm thấy một cách tiếp cận khác nhau, họ luôn tìm kiếm các giải pháp cho các vấn đề, ​​chọn hướng mà từ đó lưỡi.
Courage: các nhà lãnh đạo, một trong những công việc khó khăn nhất. Các giám đốc điều hành phải luôn luôn xác định rõ ràng; họ đại diện cho một và cần phải làm. Họ là dũng cảm và kiên quyết trong các vấn đề liên quan đến sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp, chẳng hạn như việc bổ nhiệm, miễn nhiệm.
Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: các nhà lãnh đạo tài năng, người đã không che giấu sự thật trước sự suy giảm, nói với đối tác kịch bản tồi tệ nhất dự kiến có thể xảy ra với các doanh nghiệp. Khi đó, họ cần các kế hoạch hỗ trợ.
Một lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ các lãnh đạo vốn có mà còn trau dồi các kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu quả. Tuy nhiên, nhiều người trong chúng ta nhìn thấy ánh sáng đó và giữ mãi quan niệm chủ quan khi mà họ được sinh ra để làm người đứng đầu. Hãy tự hỏi tại sao những người khác phải lắng nghe, tôn trọng và làm theo hành động, hướng dẫn của bạn.
Vì vậy, người lãnh đạo phải biết đâu là những phẩm chất và kỹ năng cần thiết cho mình để xây dựng và thúc đẩy họ một cách hiệu quả. Những phẩm chất và kỹ năng tác động trực tiếp đến hình ảnh của những người lãnh đạo và nền tảng thành công.