Sample Answer 1:The supplied bar gr

Sample Answer 1:
The supplied bar graph compares different factors which affect the work performance of two different age group.

As is presented as a result of a survey in the given bar chart, for the both age group of 18-30 and 45-60, team spirit affects work performance equivalently and that is little over 60%. The reason ' chance for personal development' works for the younger age group about 90% which is more than twice than the older age group. The similar scenario is true for the relaxing environment too and this reason affects more than 80% of the 18-30 age group workers and about only 30% of the 45-60 years workers. About 45% younger workers' work performance is affected by the job security compared to little over 20% older workers. The only case where 45-60 years workers are influenced more than their younger counterpart is 'respect from colleagues' which is about 50% for this age group workers in contrast to 40% (approximately ) for the 15-30 years age group. The promotional prospect is an important reason that drives younger employees to work better and this reason affects 80% younger workers compared to almost 45% aged job holders. For the lower age group job satisfaction, work environment & money affects their job performance about 50%, 30% & about 75% consecutively compared to about 45%, 30% and 70% of 45-60 years job holders.

In short , workers job performance are highly affected by chance for personal development, team spirit, promotion prospects, job satisfaction and salary.

(Approximately 249 words)

Model Answer 2:
The given graph presents information on a variety of reasons that tend to impact job performance and it is divided by differentiating between two age categories of 18-30 years and 45-60 years. The data sample is collected from a personnel department at a big company.

Firstly, the graph shows that 90% value personal development between the age ranges of 18-30; followed by comfortable work environment and promotional prospects at an 80%. Secondly, the age range of 45- 60 are motivated by monetary aspects as 70% of the mentioned age group seem to perform better in this category. Thereafter, the particular age group values team spirit as 60% of the age range is provided in the graph chose this category after money. However, though each group varied on their factors affecting their work performance, both age groups were highly motivated and at par by team spirit (60%) and Money (70%- 74%).

[ Written by - Rashidah ]

Model Answer 3:
The given bar graph shows the results of a survey which was conducted by a company and gives data on the important factors that determine the work performance. The survey was conducted among the employees dividing them into two age groups, namely 18-30 and 45-60. As is observed from the comparison bar graphs chance for personal development, relaxed working environment, promotion prospects and salary are the main motivating factors for young people for their work performance. On the contrary, comparatively aged people's work performance are affected by the factors like money, competent boss and team spirit.

The survey results are presented in a bar graph and there are total ten factors that affect the employees' work performance. The survey was done among the people of two age groups: 18-30 and 45-60 years. The young employees put the 'chance for personal development' as the most important factor for work performance and more than 80% of them consider this as the most important factor. Relax working environment, promotion prospects and money are three other important factors for work performance for this age group. The employees of the young group place the work environment, job security and respects from colleagues are the least preferred reasons for work performance for comparatively young employees.

On the contrary, the aged people who are over 45 years old and are less than 60, consider the money and team spirit are two most important issue for their performance in the job place. Job security, relaxed working environment and work environment affect this group the least. Interestingly, the issues which are preferred by the same percentage of both age groups of employees are team spirit (60%), competent boss (50%) and job satisfaction (50%).

In summary, the survey makes it clear that the young people work hard for their personal development, promotions, money and relaxed working environment whereas the aged people perform better for money, team spirit, competent boss, promotion and job satisfaction.

Model Answer 4:
The stipulated vertical bar chart depicts the outcome of a survey carried out by the personnel department of a major company and the survey was conducted among 18-35 and 45-60 age groups in order to show various elements that influence their job efficiency. At a glance, money is the motivating factor among both age groups.

To commence with, apparently, among both age groups of 18-35 and 45-60

Kết quả (Việt) 1:

Câu trả lời mẫu 1:Biểu đồ thanh cung cấp so sánh các yếu tố khác nhau mà ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của hai nhóm tuổi khác nhau.Như được trình bày như là kết quả một cuộc khảo sát trong biểu đồ thanh nhất định, cho cả hai nhóm người độ tuổi 18-30 và 45-60, đội ngũ tinh thần ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc tương tự và đó là ít hơn 60%. Lý do 'cơ hội để phát triển cá nhân' hoạt động cho nhóm tuổi trẻ khoảng 90% là more than hai lần so với nhóm tuổi lớn. Các kịch bản tương tự cũng đúng đối với môi trường thư giãn và vì lý do này ảnh hưởng đến hơn 80% người lao động nhóm tuổi 18-30 và về chỉ có 30% lao động 45-60 tuổi. Khoảng 45% lao động trẻ làm việc hiệu quả bị ảnh hưởng bởi an ninh công việc so với ít hơn 20% công nhân lớn tuổi. Duy nhất trường hợp 45-60 năm người lao động chịu ảnh hưởng hơn đối tác của họ trẻ hơn là 'sự tôn trọng từ các đồng nghiệp' đó là khoảng 50% cho người lao động nhóm tuổi này ngược lại với 40% (khoảng) cho nhóm người độ tuổi 15-30. Khách hàng tiềm năng quảng cáo là một lý do quan trọng mà các ổ đĩa các nhân viên trẻ để làm việc tốt hơn và vì lý do này ảnh hưởng đến 80% người lao động trẻ hơn so với hầu hết công việc tuổi 45% chủ sở hữu. Cho sự hài lòng công việc thấp hơn nhóm tuổi, làm việc môi trường & tiền bạc ảnh hưởng đến việc thực hiện của họ khoảng 50%, 30% & khoảng 75% liên tiếp so với khoảng 45%, 30% và 70% của chủ sở hữu công việc 45-60 tuổi.Trong ngắn hạn, hiệu suất công việc của người lao động được đánh giá cao bị ảnh hưởng bởi cơ hội cho phát triển cá nhân, tinh thần đồng đội, chương trình khuyến mãi khách hàng tiềm năng, sự hài lòng của công việc và tiền lương. (Khoảng 249 từ)Câu trả lời mẫu 2:Các đồ thị được trình bày các thông tin trên một loạt các lý do có xu hướng tác động đến hiệu suất công việc, và nó bị chia cắt bởi khác biệt giữa hai loại tuổi 18-30 tuổi và 45-60 năm. Mẫu dữ liệu được thu thập từ một bộ phận nhân sự ở một công ty lớn.Trước hết, các đồ thị cho thấy rằng 90% giá trị cá nhân phát triển giữa các phạm vi tuổi 18-30; tiếp theo là môi trường làm việc thoải mái và khuyến mại các khách hàng tiềm năng tại một 80%. Thứ hai, phạm vi tuổi 45-60 được thúc đẩy bởi tiền tệ các khía cạnh như 70% của nhóm tuổi được đề cập dường như thực hiện tốt hơn trong thể loại này. Sau đó, nhóm tuổi cụ thể giá trị tinh thần đồng đội như 60% trong độ tuổi được cung cấp trong biểu đồ đã chọn thể loại này sau khi tiền. Tuy nhiên, mặc dù mỗi nhóm khác nhau vào các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của họ, cả hai nhóm tuổi đã rất năng động và ngang bằng tinh thần đồng đội (60%) và tiền (70-74%).[Viết bởi - Rashidah]Câu trả lời mẫu 3:Biểu đồ thanh được đưa ra cho thấy các kết quả của một cuộc khảo sát được tiến hành bởi một công ty và cung cấp cho các dữ liệu trên các yếu tố quan trọng để xác định hiệu suất công việc. Các cuộc khảo sát được tiến hành trong số các nhân viên cách chia chúng thành hai nhóm tuổi, cụ thể là 18-30 và 45-60. Như quan sát thấy từ so sánh bar đồ thị cơ hội cho các cá nhân phát triển, môi trường làm việc thoải mái, triển vọng khuyến mãi và tiền lương là yếu tố thúc đẩy chính cho những người trẻ cho hiệu suất làm việc của họ. Ngược lại, những người tương đối tuổi làm việc hiệu quả bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như tiền, thẩm quyền ông chủ và tinh thần đồng đội.Kết quả khảo sát được trình bày trong một biểu đồ thanh và có tất cả mười các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Các cuộc khảo sát đã được thực hiện trong số những người hai lứa tuổi: 18-30 và 45-60 tuổi. Các nhân viên trẻ đưa 'cơ hội cho sự phát triển cá nhân' như là yếu tố quan trọng nhất cho hiệu suất làm việc và hơn 80% số họ xem xét việc này như là yếu tố quan trọng nhất. Thư giãn môi trường làm việc, chương trình khuyến mãi khách hàng tiềm năng và tiền bạc là ba yếu tố quan trọng khác cho hiệu suất làm việc cho nhóm tuổi này. Các nhân viên của các nhóm trẻ đặt môi trường làm việc, công việc bảo mật và các khía cạnh từ các đồng nghiệp là những lý do ít ưa thích cho hiệu suất làm việc cho nhân viên tương đối nhỏ.Ngược lại, những tuổi người trên 45 tuổi và là ít hơn 60, xem xét tiền và tinh thần đồng đội là hai vấn đề quan trọng nhất cho hiệu suất của họ ở vị trí công việc. Công việc bảo mật, thoải mái làm việc môi trường môi trường và công việc ảnh hưởng đến điều này nhóm ít nhất. Điều thú vị, các vấn đề được ưa thích bởi cùng một tỷ lệ phần trăm của cả hai nhóm tuổi của nhân viên có tinh thần đồng đội (60%), ông chủ có thẩm quyền (50%) và sự hài lòng của công việc (50%).Tóm lại, cuộc điều tra làm rõ rằng những người trẻ tuổi làm việc khó khăn nhất của phát triển cá nhân, chương trình khuyến mãi, tiền bạc và môi trường làm việc thoải mái trong khi những người tuổi thực hiện tốt hơn cho tiền, tinh thần đồng đội, sự hài lòng ông chủ, khuyến mãi và công việc có thẩm quyền.Câu trả lời Mẫu 4:Biểu đồ thanh thẳng đứng quy định thể hiện kết quả của một cuộc khảo sát tiến hành bởi các nhân viên của một công ty lớn và các cuộc khảo sát được tiến hành trong số các nhóm tuổi 18-35 và 45-60 để hiển thị các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của họ. Trong nháy mắt, tiền là yếu tố thúc đẩy trong cả hai lứa tuổi.Bắt đầu với, rõ ràng, trong cả hai lứa tuổi 18-35 và 45-60

Kết quả (Việt) 2:

Mẫu trả lời 1:
Các đồ thị thanh cung cấp so sánh các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của hai nhóm tuổi khác nhau.

Như được trình bày như là một kết quả của một cuộc khảo sát trong các biểu đồ thanh nhất định, cho cả hai nhóm tuổi 18-30 và 45-60 , tinh thần đồng đội ảnh hưởng đến hiệu suất công việc tương đương và đó là ít hơn 60%. Lý do 'cơ hội cho sự phát triển cá nhân' làm việc cho các nhóm tuổi trẻ hơn khoảng 90% mà là nhiều hơn hai lần so với các nhóm tuổi lớn hơn. Kịch bản tương tự cũng đúng đối với môi trường thư giãn quá và vì lý do này ảnh hưởng đến hơn 80% số công nhân 18-30 tuổi và về chỉ có 30% của năm công nhân 45-60. Hiệu quả công việc lao động trẻ khoảng 45% 'bị ảnh hưởng bởi công việc bảo mật so với ít công nhân lớn tuổi hơn 20%. Chỉ trường hợp 45-60 năm công nhân bị ảnh hưởng nhiều hơn đối thủ trẻ của họ là 'tôn trọng từ đồng nghiệp đó là khoảng 50% đối với các công nhân này nhóm tuổi trái ngược với 40% (ước tính) cho 15-30 năm tuổi. Triển vọng khuyến mại là một lý do quan trọng mà các ổ đĩa nhân viên trẻ làm việc tốt hơn và vì lý do này ảnh hưởng đến lao động trẻ 80% so với gần 45% người có công việc ở độ tuổi. Đối với nhóm tuổi hài lòng công việc thấp hơn, môi trường làm việc và tiền bạc ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của họ khoảng 50%, 30% và khoảng 75% liên tiếp so với khoảng 45%, 30% và 70% của 45-60 người năm công việc.

Tóm lại, công nhân hiệu suất công việc bị ảnh hưởng cao bởi cơ hội cho sự phát triển cá nhân, tinh thần đồng đội, cơ hội thăng tiến, sự hài lòng công việc và tiền lương.

(Khoảng 249 từ)

Kiểu trả lời 2:
các biểu đồ được trình bày thông tin về một loạt các lý do mà có xu hướng ảnh hưởng đến hiệu suất công việc và nó là chia bằng cách phân biệt giữa hai nhóm tuổi 18-30 tuổi và 45-60 tuổi. Các mẫu dữ liệu được thu thập từ một bộ phận nhân viên tại một công ty lớn.

Thứ nhất, đồ thị cho thấy rằng 90% giá trị phát triển cá nhân giữa các độ tuổi 18-30; tiếp theo là môi trường làm việc thoải mái và triển vọng khuyến mãi tại 80%. Thứ hai, độ tuổi từ 45- 60 được thúc đẩy bởi các khía cạnh tiền tệ như 70% của nhóm tuổi nêu dường như để thực hiện tốt hơn trong thể loại này. Sau đó, nhóm tuổi cụ thể giá trị tinh thần đồng đội là 60% của độ tuổi được cung cấp trong biểu đồ đã chọn thể loại này sau khi tiền. . Tuy nhiên, mặc dù mỗi nhóm khác nhau vào các yếu tố của họ ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của họ, cả hai nhóm tuổi được động cơ cao và ngang của tinh thần đồng đội (60%) và tiền tệ (70% - 74%)

[Viết bởi - Rashidah]

Mẫu Trả lời 3:
Biểu đồ thanh cho thấy các kết quả của một cuộc khảo sát được tiến hành bởi một công ty và cung cấp cho dữ liệu vào các yếu tố quan trọng là xác định hiệu suất làm việc. Cuộc điều tra được tiến hành giữa các nhân viên chia chúng thành hai nhóm tuổi, cụ thể là 18-30 và 45-60. Như được quan sát từ so sánh đồ thị thanh tình cờ để phát triển cá nhân, môi trường làm việc thoải mái, cơ hội thăng tiến và mức lương là yếu tố thúc đẩy chính cho những người trẻ tuổi để thực hiện công việc của họ. Ngược lại, hiệu suất làm việc của người tương đối tuổi của bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như tiền, ông chủ có thẩm quyền và tinh thần đồng đội.

Các kết quả khảo sát được thể hiện trong đồ thị thanh và có tổng số mười nhân tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Cuộc khảo sát được thực hiện trong nhân dân của hai nhóm tuổi: 18-30 và 45-60 năm. Các nhân viên trẻ đặt 'cơ hội cho sự phát triển cá nhân "là yếu tố quan trọng nhất để thực hiện công việc và hơn 80% trong số họ coi đây là yếu tố quan trọng nhất. Thư giãn môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến và tiền bạc là ba yếu tố quan trọng khác để thực hiện công việc cho nhóm tuổi này. Các nhân viên của nơi nhóm trẻ môi trường làm việc, công việc bảo mật và tôn trọng từ các đồng nghiệp là những lý do ưa thích nhất cho hiệu suất làm việc cho người lao động tương đối trẻ.

Ngược lại, người cao tuổi người trên 45 tuổi và dưới 60, xem xét tiền và tinh thần đồng đội là hai vấn đề quan trọng nhất đối với hoạt động của họ ở nơi làm việc. Bảo đảm công việc, môi trường làm việc thoải mái và môi trường làm việc ảnh hưởng đến nhóm này ít nhất. Điều thú vị là, những vấn đề được ưa thích bởi các tỷ lệ đó của cả hai nhóm tuổi lao động là tinh thần đồng đội (60%), ông chủ có thẩm quyền (50%) và sự hài lòng công việc (50%).

Tóm lại, cuộc khảo sát cho thấy rõ ràng rằng trẻ người làm việc chăm chỉ cho sự phát triển của cá nhân, chương trình khuyến mãi, tiền bạc và môi trường làm việc thoải mái trong khi đó những người trong độ tuổi thực hiện tốt hơn cho tiền, tinh thần đồng đội, ông chủ có thẩm quyền, khuyến mãi và việc làm hài lòng.

mẫu trả lời 4:
các biểu đồ thanh thẳng đứng quy định mô tả các kết quả của một cuộc khảo sát thực hiện bởi phòng nhân sự của một công ty lớn và các cuộc điều tra đã được tiến hành giữa 18-35 và 45-60 nhóm tuổi để hiển thị các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của họ. Trong nháy mắt, tiền bạc là yếu tố thúc đẩy trong cả hai nhóm tuổi.

Để bắt đầu với, rõ ràng, trong cả hai nhóm tuổi 18-35 và 45-60