1. The ability to influence all the

1. The ability to influence all the people who have some interest in the project, and in so doing, to deliver the project on time, within budget, satisfying the project objectives is the measure of:
a. Authority
b. Stakeholder management capability
c. Decision making ability
d. Conflict resolving ability

2. A project scheduled by the early start approach will be completed earlier than the same one by the late start approach.
a. True
b. False

3. An 80 percent learning curve denotes 80 percent decrease in unit time with each doubling of repetition.
a. True
b. False

4. Five weeks negative float for an activity means the activity is scheduled to start, or did start, five weeks after the late start date.
a. True
b. False

5. Which of the following statement is not correct?
a. Setting reasonable work plans and schedules are means for reducing environment stressors
b. Relaxation training and sports are directed at altering perceived stressors
c. Role clarification technique aims at lessening stress originating from role ambiguity
d. Empathy and sensitivity help people to better cope with environment stressors

6. The task of providing necessary expertise to solve project related technical problems is:
a. A role of the functional department
b. A role of the project manager
c. The role of the upper-level management
d. A role of the project office

7. The Gantt chart in the following figure shows the project status on the review date. Identify activity(activities) which is (are) performed behind schedule.

a. A &D
b. D
c. C &B
d. E
f. F






8. The inability for professionals to keep current in their respective discipline is characteristic of which organizational form?
a. Balanced Matrix
b. Project Matrix
c. Functional Matrix
d. None of the above
9. Product-oriented WBS makes it easier to assign specific responsibilities and to hold people accountable for specific units of work.
a. True
b. False


10. In PERT analysis, when there are two or more critical paths, the expected duration of the project is:
a. the sum of the durations of the activities on the longest critical path
b. the sum of the durations of the activities on the critical path which has the largest variance
c. the sum of the durations of the activities on one of the critical paths
d. none of the above


11. The project manager can identify the functional department responsible for a schedule delay observed at the project level by using:
a. Work breakdown structure
b. Linear responsibility chart
c. Organizational breakdown structure
d. Cost account structure

12. A document including the statement of the problem, the criteria and methods used to evaluate alternatives, the preferred alternatives and reasons for its selection is:
a. RFP
b. A commercial proposal
c. A project plan
d. A project feasibility study
e. None of the above

13. Which conflict handling mode usually ends up with a give-and-take position?
a. Forcing
b. Confrontation
c. Compromise
d. None of the above

14. There are two situations:
Situation A: receives a certain VND 1 million
Situation B: receives a lottery ticket with
- a 10% chance of winning VND 5 million, and
- a 90% chance of winning nothing
A person who prefers situation B is
a. Risk loving
b. Risk averse
c. Risk neutral

15. Lower discount rates will favor projects with higher initial investment costs and benefits in the distant future than projects with lower initial investment costs and immediate benefits.
a. True
b. False

16. In the inevitable conflict between project and functional managers, the functional manager blames cost overrun on the project manager with the argument that there were too many changes
a. True
b. False

17. For any non-critical activity:
a. Both the total slack and free slack are larger than zero
b. The total slack is larger than zero
c. The free slack is larger than zero
d. The free slack is larger than zero and total slack is zero

18. Which of the following is the disadvantage of Gantt chart as compared to CPM approach to scheduling?
a. Assume that there is a clear beginning and ending point for each activity
b. Make no allowance for activity time variance
c. Assume that project activity sequence relationships can always be
specified before hand
d. Not explicitly show interrelationships between the various activities

19. On a review date if BCWS of a task is less than its ACWP, we can conclude that:
a. The task is behind schedule
b. The task is overcost
c. The task is behind schedule but underbudget
d. None of the above


20. Given the following network, determine the first activity to be crashed by the shortest task- first rule.
a. A
b. B
c. C
d. D




21. For any given activity on a critical path:
a. The total slack is less than the free slack
b. The free slack is less than the total slack
c. The free slack is negative
d. The total slack is zero


22. On a status review date if a task’s BCWP is reported as equal to its BCWS, it means:
a. The task is performed on schedule
b. The task is performed at budgeted cost
c. The task was completed before the review date
d. a and b
e. a or c


23. Which of the following constraints is assumed when using CPM/PERT technique for project scheduling ?
a. Project due-date constraint
b. Precedence relationship constraint
c. Physical resources availability constraint
d. Task due-date constraint

24. What is the main purpose of resource-leveling?
a. To ensure the project can meet a target completion date
b. To develop a feasible schedule
c. To maintain a stable workforce
d. To match a critical resource availability level

25. Line-of-balance indicates
a. Master production schedule
b. Work performed
c. Delivery schedule
d. Work scheduled

26. If there is a failure in quality test which dimension of project control can be affected?
a. Cost
b. Performance
c. Cost and Schedule
d. Performance, cost and schedule

27. The process of getting relevant data and updating the line-of-balance chart is:
a. Project control
b. Project monitoring
c. Project evaluation
d. Project scheduling

28. Which of the following statement is not correct?
a. A network can be created from a Gantt chart
b. A WBS is used to create a network
c. A Gantt chart should not contain any tasks that do not appear in the WBS
d. A Gantt chart can be created from a network

29. Given the following network, which of the following is the slack time of activity B?
a. 4
b. 2
c. 7
d. none of the above


30. If you know that relationship is important and that you can win by delay, which of the following conflict resolution mode should be applied first?
a. Smoothing
b. Compromising
c. Withdrawing
d. Bargaining

31. Which of the following is not a direct consequence of stress?
a. Sharper intellect
b. High team spirit
c. Greater physical strength
d. Poor concentration

32. The major sources of conflict change as project moves from one phase to the next. Which of the following is less likely to be a major source of conflict during the project-buildup phase?
a. Technical
b. Priorities
c. Schedules
d. Manpower
e. Procedures

33. Which of the following contract types provide maximum flexibility to client?
a. Fixed price with incentives
b. Cost plus incentive fees
c. Cost plus fixed fees
d. Fixed price

34. Which of the following statement is not correct?
a. The longest path in the network is the critical path
b. The sequence of activities that do not have any free slack is the
critical path
c. The path that its duration represents the shortest possible time to
complete a project is the critical path
d. A delay in any activity along the critical path delays the entire project
35. The chart shows earned value analysis for activity A. Which of the following statement is not correct?
a. At the end of week 4 performance is behind schedule
b. At the end of week 3 performance is behind schedule
c. At the end of week 3 task A shows a cost overrun
d. At the end of week 4 task A shows a cost overrun




36. In which of the following contract types, bidding cost is most likely increased by excessive contingencies?
a. Fixed price with incentives
b. Cost plus incentive fees
c. Cost plus fixed fees
d. Fixed price

37. Given the following network, determine the first activity to be crashed by the most- successors rule.
a. A
b. B
c. C
d. D



38. In evaluation of mutually exclusive projects, one of the advantages of IRR method is that it does not have to make use of the repeatability assumption.
a. True
b. False

39. Which of the following is used when two activities have the same starting points and finishing points?
a. Activity-on –node network
b. End-to-Start precedence relationship
c. A dummy activity
d. Starting and ending arrows

40. A resource manager would best be defined as a:
a. Department manager
b. Project manager
c. Division manager
d. Director

Kết quả (Việt) 1:

1. khả năng ảnh hưởng đến tất cả những người có một số lợi ích trong dự án, và làm như vậy, để cung cấp các dự án về thời gian, trong ngân sách, đáp ứng các mục tiêu dự án là các biện pháp của: a. cơ quan sinh năng lực quản lý bên liên quan c. ra quyết định khả năng mất khả năng giải quyết xung đột 2. một dự án dự kiến sẽ tiếp cận bắt đầu sớm sẽ được hoàn thành sớm hơn trong cùng một cách tiếp cận bắt đầu cuối. a. True sinh sai3. một đường cong học tập 80 phần trăm là bắt 80 phần trăm giảm đơn vị thời gian với mỗi tăng gấp đôi của sự lặp lại. a. True sinh sai4. 5 tuần tiêu cực nổi cho một hoạt động có nghĩa là các hoạt động được lên kế hoạch để bắt đầu, hoặc đã bắt đầu, 5 tuần kể từ ngày bắt đầu cuối. a. True sinh sai5. mà trong số các câu sau đây không phải là đúng?a. thiết hợp lý làm việc kế hoạch và lịch trình là có nghĩa là để giảm thiểu môi trường căng thẳngsinh đào tạo thư giãn và thể thao đạo diễn lúc thay đổi nhận thức căng thẳngc. vai trò làm rõ kỹ thuật nhằm mục đích làm giảm căng thẳng có nguồn gốc từ vai trò mơ hồ mất đồng cảm và sự nhạy cảm giúp mọi người để tốt hơn đối phó với môi trường căng thẳng6. nhiệm vụ cung cấp các chuyên môn cần thiết để giải quyết dự án liên quan đến vấn đề kỹ thuật là: a. một vai trò của bộ phận chức năng sinh một vai trò của người quản lý dự án c. vai trò của quản lý cấp trên mất một vai trò của văn phòng dự án7. biểu đồ Gantt trong hình dưới đây cho thấy tình trạng dự án ngày xem xét. Xác định activity(activities) đó là (được) thực hiện phía sau lịch trình. a. A &D b. D c. C &B d. E f. F8. The inability for professionals to keep current in their respective discipline is characteristic of which organizational form? a. Balanced Matrix b. Project Matrix c. Functional Matrix d. None of the above9. Product-oriented WBS makes it easier to assign specific responsibilities and to hold people accountable for specific units of work. a. True b. False10. In PERT analysis, when there are two or more critical paths, the expected duration of the project is: a. the sum of the durations of the activities on the longest critical path b. the sum of the durations of the activities on the critical path which has the largest variance c. the sum of the durations of the activities on one of the critical paths d. none of the above11. The project manager can identify the functional department responsible for a schedule delay observed at the project level by using: a. Work breakdown structure b. Linear responsibility chart c. Organizational breakdown structured. Cost account structure12. A document including the statement of the problem, the criteria and methods used to evaluate alternatives, the preferred alternatives and reasons for its selection is: a. RFP b. A commercial proposal c. A project plan d. A project feasibility study e. None of the above13. Which conflict handling mode usually ends up with a give-and-take position? a. Forcing b. Confrontation c. Compromise d. None of the above14. There are two situations: Situation A: receives a certain VND 1 million Situation B: receives a lottery ticket with - a 10% chance of winning VND 5 million, and - a 90% chance of winning nothing A person who prefers situation B is a. Risk loving b. Risk averse c. Risk neutral 15. Lower discount rates will favor projects with higher initial investment costs and benefits in the distant future than projects with lower initial investment costs and immediate benefits. a. True b. False16. In the inevitable conflict between project and functional managers, the functional manager blames cost overrun on the project manager with the argument that there were too many changes a. True b. False17. For any non-critical activity: a. Both the total slack and free slack are larger than zero b. The total slack is larger than zero c. The free slack is larger than zero d. The free slack is larger than zero and total slack is zero18. Which of the following is the disadvantage of Gantt chart as compared to CPM approach to scheduling? a. Assume that there is a clear beginning and ending point for each activity b. Make no allowance for activity time variance c. Assume that project activity sequence relationships can always be specified before hand d. Not explicitly show interrelationships between the various activities19. On a review date if BCWS of a task is less than its ACWP, we can conclude that: a. The task is behind schedule
b. The task is overcost
c. The task is behind schedule but underbudget
d. None of the above


20. Given the following network, determine the first activity to be crashed by the shortest task- first rule.
a. A
b. B
c. C
d. D




21. For any given activity on a critical path:
a. The total slack is less than the free slack
b. The free slack is less than the total slack
c. The free slack is negative
d. The total slack is zero


22. On a status review date if a task’s BCWP is reported as equal to its BCWS, it means:
a. The task is performed on schedule
b. The task is performed at budgeted cost
c. The task was completed before the review date
d. a and b
e. a or c


23. Which of the following constraints is assumed when using CPM/PERT technique for project scheduling ?
a. Project due-date constraint
b. Precedence relationship constraint
c. Physical resources availability constraint
d. Task due-date constraint

24. What is the main purpose of resource-leveling?
a. To ensure the project can meet a target completion date
b. To develop a feasible schedule
c. To maintain a stable workforce
d. To match a critical resource availability level

25. Line-of-balance indicates
a. Master production schedule
b. Work performed
c. Delivery schedule
d. Work scheduled

26. If there is a failure in quality test which dimension of project control can be affected?
a. Cost
b. Performance
c. Cost and Schedule
d. Performance, cost and schedule

27. The process of getting relevant data and updating the line-of-balance chart is:
a. Project control
b. Project monitoring
c. Project evaluation
d. Project scheduling

28. Which of the following statement is not correct?
a. A network can be created from a Gantt chart
b. A WBS is used to create a network
c. A Gantt chart should not contain any tasks that do not appear in the WBS
d. A Gantt chart can be created from a network

29. Given the following network, which of the following is the slack time of activity B?
a. 4
b. 2
c. 7
d. none of the above


30. If you know that relationship is important and that you can win by delay, which of the following conflict resolution mode should be applied first?
a. Smoothing
b. Compromising
c. Withdrawing
d. Bargaining

31. Which of the following is not a direct consequence of stress?
a. Sharper intellect
b. High team spirit
c. Greater physical strength
d. Poor concentration

32. The major sources of conflict change as project moves from one phase to the next. Which of the following is less likely to be a major source of conflict during the project-buildup phase?
a. Technical
b. Priorities
c. Schedules
d. Manpower
e. Procedures

33. Which of the following contract types provide maximum flexibility to client?
a. Fixed price with incentives
b. Cost plus incentive fees
c. Cost plus fixed fees
d. Fixed price

34. Which of the following statement is not correct?
a. The longest path in the network is the critical path
b. The sequence of activities that do not have any free slack is the
critical path
c. The path that its duration represents the shortest possible time to
complete a project is the critical path
d. A delay in any activity along the critical path delays the entire project
35. The chart shows earned value analysis for activity A. Which of the following statement is not correct?
a. At the end of week 4 performance is behind schedule
b. At the end of week 3 performance is behind schedule
c. At the end of week 3 task A shows a cost overrun
d. At the end of week 4 task A shows a cost overrun




36. In which of the following contract types, bidding cost is most likely increased by excessive contingencies?
a. Fixed price with incentives
b. Cost plus incentive fees
c. Cost plus fixed fees
d. Fixed price

37. Given the following network, determine the first activity to be crashed by the most- successors rule.
a. A
b. B
c. C
d. D



38. In evaluation of mutually exclusive projects, one of the advantages of IRR method is that it does not have to make use of the repeatability assumption.
a. True
b. False

39. Which of the following is used when two activities have the same starting points and finishing points?
a. Activity-on –node network
b. End-to-Start precedence relationship
c. A dummy activity
d. Starting and ending arrows

40. A resource manager would best be defined as a:
a. Department manager
b. Project manager
c. Division manager
d. Director

Kết quả (Việt) 2:

1. Khả năng ảnh hưởng đến tất cả những người có một số lợi ích trong dự án, và khi làm như vậy, để cung cấp dự án đúng hạn, trong ngân sách, đáp ứng các mục tiêu của dự án là các biện pháp:
a. Cơ quan
b. Quản lý các bên liên quan khả năng
c. Quyết định làm cho khả năng
d. Xung đột giải quyết khả năng 2. Một dự án dự kiến bởi các phương pháp tiếp cận đầu sớm sẽ được hoàn thành sớm hơn so với một trong những giống bằng phương pháp bắt đầu muộn. a. Đúng b. False 3. Một đường cong học tập 80 phần trăm biểu thị giảm 80 phần trăm trong đơn vị thời gian với mỗi nhân đôi của sự lặp lại. a. Đúng b. False 4. Float Năm tuần âm tính đối với một hoạt động có nghĩa là hoạt động được lên kế hoạch để bắt đầu, hoặc đã bắt đầu, năm tuần sau ngày bắt đầu muộn. a. Đúng b. False 5. Mà các câu sau đây là không đúng? a. Thiết lập kế hoạch làm việc hợp lý và lịch trình là phương tiện để giảm căng thẳng môi trường b. Rèn luyện thư giãn và thể thao được hướng vào việc thay đổi nhận thức căng thẳng c. Vai trò kỹ thuật làm rõ nhằm giảm bớt căng thẳng có nguồn gốc từ không rõ ràng d. Sự thấu cảm và nhạy cảm giúp đỡ mọi người để đối phó tốt hơn với những căng thẳng môi trường 6. Các nhiệm vụ cung cấp kiến thức chuyên môn cần thiết để giải quyết các vấn đề kỹ thuật liên quan đến dự án là: a. Một vai trò của các bộ phận chức năng b. Một vai trò của người quản lý dự án c. Vai trò của quản lý cấp trên d. Một vai trò của Văn phòng Dự án 7. Các biểu đồ Gantt trong hình sau đây cho thấy tình trạng dự án vào ngày xét. Xác định hoạt động (hoạt động) mà là (là) thực hiện chậm tiến độ. a. A & D b. D c. C & B d. E f. F 8. Không có khả năng cho các chuyên gia để giữ hiện tại trong kỷ luật tương ứng của họ là đặc trưng trong đó tổ chức dưới hình thức? a. Balanced Matrix b. Dự án Matrix c. Matrix chức năng d. Không có ở trên 9. Sản phẩm theo định hướng WBS làm cho nó dễ dàng hơn để phân công trách nhiệm cụ thể và tổ chức người chịu trách nhiệm cho các đơn vị cụ thể của công việc. a. Đúng b. False 10. Trong phân tích PERT, khi có hai hoặc nhiều đường dẫn quan trọng, thời gian dự kiến của dự án là: a. tổng thời lượng của các hoạt động trên con đường dài nhất quan trọng b. tổng thời lượng của các hoạt động trên con đường quan trọng mà có phương sai lớn nhất c. tổng thời lượng của các hoạt động trên một trong những con đường quan trọng d. không có ở trên 11. Người quản lý dự án có thể xác định các bộ phận chức năng chịu trách nhiệm về sự chậm trễ tiến độ quan sát ở cấp độ dự án bằng cách sử dụng: a. Chi tiết công việc cấu trúc b. Tuyến tính biểu đồ trách nhiệm c. Cơ cấu tổ chức phân d. Chi phí tài khoản cơ cấu 12. Một tài liệu bao gồm các tuyên bố của vấn đề, ​​các tiêu chí và phương pháp được sử dụng để đánh giá lựa chọn thay thế, các lựa chọn thay thế ưa thích và lý do lựa chọn của mình là: a. RFP b. Một thương mại đề nghị c. Một kế hoạch dự án d. Một nghiên cứu khả thi dự án e. Không có ở trên 13. Những chế độ xử lý xung đột thường kết thúc với một cho-và-nhận vị trí nào? a. Buộc b. Cuộc đối đầu c. Thỏa hiệp d. Không có ở trên 14. Có hai tình huống: Tình huống A: nhận được một số VND 1.000.000 Tình hình B: nhận được một vé xổ số với - 10% cơ hội chiến thắng 5 triệu đồng, và - một cơ hội 90% chiến thắng không có gì Một người thích tình hình B là một . Rủi ro yêu b. Sợ rủi ro c. Rủi ro trung tính 15. Tỷ lệ chiết khấu thấp hơn sẽ có lợi cho các dự án với chi phí đầu tư ban đầu cao hơn và lợi ích trong tương lai xa hơn các dự án với chi phí đầu tư ban đầu thấp và lợi ích trước mắt. a. Đúng b. False 16. Trong cuộc xung đột không thể tránh khỏi giữa dự án và quản lý chức năng, các nhà quản lý chức năng đổ lỗi cho chi phí tràn về quản lý dự án với lập luận rằng có quá nhiều thay đổi a. Đúng b. False 17. Đối với bất kỳ hoạt động không quan trọng: a. Cả hai tổng chùng chùng và miễn phí là lớn hơn không b. Tổng slack là lớn hơn không c. Slack miễn phí là lớn hơn không d. Slack miễn phí là lớn hơn không và tổng slack là zero 18. Điều nào sau đây là bất lợi của biểu đồ Gantt so với phương pháp CPM để lập lịch trình? a. Giả sử có một khởi đầu và điểm kết thúc rõ ràng cho từng hoạt động b. Làm cho không có trợ cấp cho thời gian hoạt động không đúng c. Giả định rằng hoạt động dự án chuỗi các mối quan hệ luôn luôn có thể được chỉ định trước khi bàn tay d. Không rõ ràng cho thấy mối quan hệ giữa các hoạt động khác nhau 19. Vào một ngày xem xét nếu BCWS của một nhiệm vụ là ít hơn ACWP của nó, chúng ta có thể kết luận rằng: a. Nhiệm vụ là chậm tiến độ b. Nhiệm vụ là overcost c. Nhiệm vụ là chậm tiến độ nhưng underbudget d. Không có ở trên 20. Với mạng sau đây, xác định các hoạt động đầu tiên bị rơi bởi các quy tắc ngắn nhất task- đầu tiên. a. A b. B c. C d. D 21. Đối với bất kỳ hoạt động nhất định trên một con đường quan trọng: a. Tổng slack là ít hơn so với các slack miễn phí b. Slack miễn phí là nhỏ hơn tổng chùng c. Slack miễn phí là tiêu cực d. Tổng slack là zero 22. Vào một ngày xem xét tình trạng nếu BCWP một nhiệm vụ được báo cáo là bằng BCWS của nó, nó có nghĩa là: a. Các công việc được thực hiện đúng tiến độ b. Các công việc được thực hiện tại ngân sách chi phí c. Các nhiệm vụ được hoàn thành trước ngày xét d. a và b e. một hoặc c 23. Mà các khó khăn sau đây được giả định khi sử dụng CPM / kỹ thuật PERT cho lập kế hoạch dự án? a. Dự án do cập nhật chế b. Ưu tiên mối quan hệ ràng buộc c. Nguồn lực vật chất sẵn có hạn chế d. Nhiệm vụ do cập nhật chế 24. Mục đích chính của tài nguyên-san lấp mặt bằng là gì? a. Để đảm bảo dự án có thể đáp ứng một mục tiêu ngày hoàn thành b. Để phát triển một khả thi lịch c. Để duy trì một lực lượng lao động ổn định d. Để phù hợp với một nguồn lực quan trọng sẵn sàng cấp 25. Line-of-cân bằng chỉ một. Sản xuất tổng thể tiến độ b. Công việc thực hiện c. Tiến độ giao hàng d. Làm việc theo lịch trình 26. Nếu có một sự thất bại trong thử nghiệm chất lượng mà kích thước của kiểm soát dự án có thể bị ảnh hưởng? a. Chi phí b. Hiệu suất c. Chi phí và thời d. Hiệu suất, chi phí và lịch trình 27. Quá trình nhận dữ liệu có liên quan và cập nhật các biểu đồ line-of-cân bằng là: a. Kiểm soát dự án b. Giám sát dự án c. Thẩm định dự án d. Lập kế hoạch dự án 28. Mà các câu sau đây là không đúng? a. Một mạng có thể được tạo ra từ một biểu đồ Gantt b. Một WBS được sử dụng để tạo ra một mạng lưới c. Một biểu đồ Gantt không nên có bất kỳ tác vụ mà không xuất hiện trong các WBS d. Một biểu đồ Gantt có thể được tạo ra từ một mạng lưới 29. Với mạng sau đây, mà sau đây là lần chùng hoạt động B? a. 4 b. 2 c. 7 d. không có ở trên 30. Nếu bạn biết mối quan hệ đó là quan trọng và bạn có thể giành chiến thắng bởi sự chậm trễ, trong đó chế độ giải quyết xung đột sau đây cần được áp dụng đầu tiên? a. Làm mịn b. Ảnh hưởng c. Rút d. Thương lượng 31. Điều nào sau đây không phải là một hệ quả trực tiếp của sự căng thẳng? a. Sharper trí b. Đội cao tinh thần c. Greater sức mạnh thể chất d. Poor nồng độ 32. Các nguồn chính của cuộc xung đột thay đổi khi di chuyển dự án từ giai đoạn tiếp theo. Điều nào sau đây là ít có khả năng là một nguồn chính của các xung đột trong giai đoạn dự án-tích tụ? a. Kỹ thuật b. Ưu tiên c. Lịch d. Manpower e. Thủ tục 33. Mà các loại hợp đồng sau đây cung cấp sự linh hoạt tối đa cho khách hàng? a. Giá cố định với các ưu đãi b. Chi phí cộng với lệ phí ưu đãi c. Chi phí cộng với phí cố định d. Giá cố định 34. Mà các câu sau đây là không đúng? a. Con đường dài nhất trong mạng là con đường quan trọng b. Các chuỗi các hoạt động mà không có bất cứ chùng tự do là con đường quan trọng c. Con đường mà thời gian của nó đại diện cho thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành một dự án là con đường quan trọng d. Một sự chậm trễ trong bất kỳ hoạt động dọc theo con đường quan trọng làm chậm toàn bộ dự án 35. Biểu đồ cho thấy phân tích giá trị thu được cho hoạt động A. Trong các câu sau đây là không đúng? a. Vào cuối tuần 4 hiệu suất là chậm tiến độ b. Vào cuối tuần 3 hiệu suất là chậm tiến độ c. Vào cuối tuần 3 nhiệm vụ A cho thấy một chi phí tràn d. Vào cuối tuần 4 nhiệm vụ A cho thấy một chi phí overrun 36. Trong đó các loại hợp đồng sau, chi phí đấu thầu được nhiều khả năng tăng dự phòng quá mức? a. Giá cố định với các ưu đãi b. Chi phí cộng với lệ phí ưu đãi c. Chi phí cộng với phí cố định d. Giá cố định 37. Với mạng sau đây, xác định các hoạt động đầu tiên bị rơi bởi những người kế quy tắc most-. a. A b. B c. C d. D 38. Trong thẩm định dự án loại trừ lẫn nhau, một trong những ưu điểm của phương pháp IRR là nó không phải sử dụng các giả định lặp lại. a. Đúng b. False 39. Điều gì sau đây được sử dụng khi hai hoạt động có những điểm khởi đầu và điểm kết thúc giống nhau? a. Hoạt động-on mạng -node b. End-to-Bắt đầu ưu tiên mối quan hệ c. Một hoạt động giả d. Bắt đầu và kết thúc mũi tên 40. Một nhà quản lý tài nguyên tốt nhất sẽ được định nghĩa là một: a. Quản lý bộ phận b. Quản lý dự án c. Quản lý bộ phận d. Giám đốc