every management process, such as p

every management process, such as product design and market analysis etc. Just so, carrying out SPC can help enterprise make real prior to accident prevention and management.

SPC can help enterprises：

a. Make reliable assessment towards whole process.

b. Decide statistical control limit of process, and judge whether the process is ut of control or has the abililty.

c. Provide the process with a early alarm system, monitor the development of process to avoid the unqualified products.

d. Reduce the dependence of regular inspection, regular observation and systematic measuring method replace great number of inspection and test work; With above prevention and control, enteprise can produce smoothly.

e.Reduce cost.

f. Reduce Percent Defectives, reduce reproduction and waste.

g. Improve working efficiency.

h. Understand and implement quality system better.


(2) Steps of creating SPC：

a. Decide process：draw flow chart -- decide working procedure make quality engineering table -- how many is the quality target of every working procedure.

b. Decide on control item: which are controllable items, which factors need to be monitored;

c. Carry out standardization: establish standard，decide the standard value of control items and upper/lower limit.

d. Draw control chart: collect data, draw different control chart as per fact.

e. Analyze process ability: According to collected data, calculate if target of the process ability of process can match up to arequirements.

f. Analyze problems: according to the abnormality of control chart, analyze the cause, if the abnormality is within normal variation, if not, need to find the cause.

g. Solve the problem.

h. Continue to control.


(3) Traps of SPC application:

a. At present, there are many enterprises are learning SPC, using SPC, but there are some misunderstanding about it. For example, some of enterprise collect some quality datum, make several control charts and calculate the CPK, then say that they are using SPC; Some in order to deal with customers requirements, they make several pretty control chart, and put it on the wall to show off, and


59

SVM user’s manual MSV-03-4E



boast that they are applying SPC. Such an understanding is very superficial, they can not understand the kernel of of SPC dynamic process at all, so can not achieve the goal to monitor the process quality dynamically and continuously.

b. Some quality controllers set foot in SPC, and hope SPC not only can find the abnormal variation of process but to give factors and causes of abnormal process. Such as what caused the abnormal state? Is cause an equipment problem, materials or operation problem? We have to point out specifically, the idea is not rational, has no theory foundation SPC tool use statistical method to deal with process quality datum so that the working process quality status can be visible. But visible control charts only reflect current running state of process or future trends, but can not reflect the inner causes of resulting in such a state. The abnormal causes must be sought by people.

If you want to connect the certain state of control chart with resulting inner causes, you must summarize repeatedly in practice and find the law so that improve ability to find the problem and react promptly.

c. Make sure t avoid paying too much attention on SPC statistical principle, methods and calculating methods during SPC training, but to attach importance to create process quality control theory; and to understand system frame, business distribution, data flow, master its usage. So that every employee of enterprise can understand SPC as a whole and rationally, know better in practice and apply SPC idea to quality control.

d. SPC not only use quality data of products to monitor process quality, but also use most technique data in SPC control chart to monitor process quality.

Kết quả (Việt) 1:

mọi quá trình quản lý, chẳng hạn như phân tích thiết kế và thị trường sản phẩm vv. Chỉ cần như vậy, thực hiện SPC có thể giúp làm cho thực tế trước khi công tác phòng chống tai nạn và quản lý doanh nghiệp.SPC có thể giúp các doanh nghiệp:a. thực hiện đánh giá đáng tin cậy đối với toàn bộ quá trình.b. quyết định giới hạn kiểm soát thống kê quá trình, và thẩm phán cho dù quá trình này là ut kiểm soát hoặc có abililty.c. cung cấp cho quá trình với một hệ thống báo động sớm, theo dõi sự phát triển của các quá trình để tránh các sản phẩm không đủ tiêu chuẩn.d. giảm bớt sự phụ thuộc của kiểm tra thường xuyên, thường xuyên quan sát và hệ thống đo lường phương pháp thay thế số lượng lớn các công việc kiểm tra và thử nghiệm; Với công tác phòng chống và kiểm soát, enteprise có thể sản xuất thuận lợi.e.Reduce chi phí.Defectives phần trăm f. giảm giảm sinh sản và lãng phí.g. cải thiện hiệu quả làm việc.h. hiểu và thực hiện hệ thống chất lượng tốt hơn.(2) các bước của việc tạo ra SPC:a. quyết định quá trình: vẽ biểu đồ dòng chảy--quyết định làm việc thực hiện thủ tục chất lượng kỹ thuật bảng--bao nhiêu là mục tiêu chất lượng của mỗi thủ tục làm việc.b. quyết định về điều khiển mục: đó là mặt hàng điều khiển, các yếu tố mà cần phải được theo dõi;c. thực hiện các tiêu chuẩn: thiết lập các tiêu chuẩn, quyết định giá trị tiêu chuẩn kiểm soát bài và các giới hạn trên/dưới.d. vẽ biểu đồ kiểm soát: thu thập dữ liệu, vẽ biểu đồ khác nhau kiểm soát theo thực tế.e. phân tích khả năng tiến trình: theo thu thập dữ liệu, tính toán nếu mục tiêu khả năng tiến trình của quá trình có thể phù hợp lên đến arequirements.f. phân tích vấn đề: theo bất thường của biểu đồ kiểm soát, phân tích nguyên nhân, nếu bất thường là trong vòng bình thường biến thể, nếu không, cần phải tìm nguyên nhân.g. giải quyết vấn đề.h. tiếp tục kiểm soát.(3) các bẫy ứng dụng SPC:a. tại hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp đang học SPC, bằng cách sử dụng SPC, nhưng có một số hiểu lầm về nó. Ví dụ, một số doanh nghiệp thu thập một số mốc đo lường chất lượng, thực hiện một số điều khiển bảng xếp hạng và tính toán CPK, sau đó nói rằng họ đang sử dụng SPC; Một số để đối phó với các yêu cầu khách hàng, họ thực hiện một số điều khiển khá bảng xếp hạng, và đặt nó vào tường để hiển thị ra, và 59 SVM user manual MSV-03-4Etự hào rằng họ đang áp dụng SPC. Một sự hiểu biết là rất hời hợt, họ không thể hiểu hạt nhân của SPC quá trình năng động ở tất cả, do đó, có thể không đạt được mục đích giám sát chất lượng quá trình tự động và liên tục.b. một số điều khiển chất lượng đặt chân vào SPC, và hy vọng SPC không chỉ có thể tìm những biến đổi bất thường của quá trình nhưng để cung cấp cho các yếu tố và các nguyên nhân của quá trình bất thường. Như những gì gây ra trạng thái bất thường? Là nguyên nhân gây ra một vấn đề thiết bị, vật liệu hay hoạt động vấn đề? Chúng ta phải chỉ ra cụ thể, ý tưởng là không hợp lý, có không có nền tảng lý thuyết công cụ SPC sử dụng phương pháp thống kê để đối phó với mốc đo lường chất lượng quá trình, do đó tình trạng chất lượng quá trình làm việc có thể được nhìn thấy. Tuy nhiên, có thể nhìn thấy điều khiển bảng xếp hạng chỉ phản ánh trạng thái hiện tại đang chạy của quá trình hoặc xu hướng tương lai, nhưng có thể không phản ánh trong nguyên nhân của kết quả trong một nhà nước. Các nguyên nhân bất thường phải được tìm kiếm bởi người.Nếu bạn muốn kết nối bang biểu đồ kiểm soát với nguyên nhân bên trong kết quả, bạn phải tóm tắt liên tục trong thực tế và tìm thấy pháp luật do đó cải thiện khả năng tìm vấn đề và phản ứng nhanh chóng.c. làm cho t chắc chắn tránh trả tiền quá nhiều sự chú ý trên nguyên lý thống kê SPC, phương pháp và phương pháp tính toán trong đào tạo SPC, nhưng chú trọng để tạo ra các quy trình kiểm soát chất lượng lý thuyết; và để tìm hiểu hệ thống khung, kinh doanh phân phối, dòng chảy dữ liệu, nắm vững cách sử dụng của nó. Vì vậy mà mọi nhân viên của doanh nghiệp có thể hiểu SPC như một toàn thể và hợp lý, biết tốt hơn trong thực tế và áp dụng ý tưởng SPC để kiểm soát chất lượng.d. SPC không chỉ sử dụng dữ liệu chất lượng của sản phẩm để giám sát chất lượng quá trình, nhưng cũng sử dụng dữ liệu kỹ thuật đặt trong bảng xếp hạng công cụ SPC điều khiển để giám sát chất lượng quá trình.

Kết quả (Việt) 2:

. mọi quá trình quản lý, chẳng hạn như thiết kế sản phẩm và phân tích thị trường vv Chỉ cần như vậy, thực hiện SPC có thể giúp doanh nghiệp thực hiện thực trước khi đến phòng, quản lý tai nạn SPC có thể giúp các doanh nghiệp: a. Hãy đánh giá đáng tin cậy đối với toàn bộ quá trình. B. Quyết định giới hạn kiểm soát thống kê các quá trình, và đánh giá liệu quá trình này là ut kiểm soát hoặc có abililty. C. Cung cấp các quá trình với một hệ thống báo động sớm, theo dõi sự phát triển của quá trình để tránh những sản phẩm không đủ tiêu chuẩn. D. Giảm sự phụ thuộc của kiểm tra thường xuyên, theo dõi thường xuyên và phương pháp đo có hệ thống thay thế số lượng lớn của thanh tra và công tác kiểm tra; Với phòng chống và kiểm soát trên, Xí nghiệp có thể sản xuất thông suốt. E.Reduce chi phí. F. Giảm Phần trăm Defectives, giảm sinh sản và chất thải. G. Cải thiện hiệu quả làm việc. H. Hiểu và thực hiện hệ thống chất lượng tốt hơn. (2) Các bước tạo SPC: a. Quyết định quy trình: vẽ biểu đồ dòng chảy - quyết định thủ tục làm việc làm cho bảng kỹ thuật chất lượng - bao nhiêu là mục tiêu chất lượng của tất cả các quy trình làm việc. B. Quyết định về mục điều khiển: đó là những mặt hàng có thể kiểm soát, trong đó yếu tố cần phải được theo dõi; c. Thực hiện tiêu chuẩn hóa: xây dựng các tiêu chuẩn, quyết định giá trị tiêu chuẩn của chức năng điều khiển và trên / giới hạn dưới. D. Vẽ biểu đồ kiểm soát: thu thập dữ liệu, vẽ biểu đồ kiểm soát khác nhau theo thực tế. E. Phân tích khả năng quá trình: Theo dữ liệu thu thập, tính toán, nếu mục tiêu của các khả năng xử lý của quá trình có thể kết hợp lên đến arequirements. F. Phân tích vấn đề: theo các bất thường của biểu đồ kiểm soát, phân tích nguyên nhân, nếu bất thường là trong vòng biến đổi bình thường, nếu không, cần phải tìm ra nguyên nhân. G. Giải quyết các vấn đề. H. Tiếp tục để kiểm soát. (3) Bẫy của ứng dụng SPC: a. Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp đang học SPC, sử dụng SPC, nhưng có một số hiểu lầm về nó. Ví dụ, một số doanh nghiệp thu thập một số dữ kiện chất lượng, thực hiện một số biểu đồ kiểm soát và tính toán CPK, sau đó nói rằng họ đang sử dụng SPC; Một số để đối phó với các yêu cầu khách hàng, họ thực hiện một số biểu đồ kiểm soát khá, và đặt nó lên tường để thể hiện, và 59 SVM của hướng dẫn sử dụng MSV-03-4E tự hào rằng họ đang áp dụng SPC. Một sự hiểu biết như vậy là rất hời hợt, họ không thể hiểu được những hạt nhân của các quá trình động SPC ở tất cả, vì vậy không thể đạt được mục tiêu để giám sát chất lượng quá trình tự động và liên tục. B. Một số bộ điều khiển chất lượng đặt chân SPC, và hy vọng SPC không chỉ có thể tìm thấy những biến đổi bất thường của quá trình nhưng để cho các yếu tố và nguyên nhân của quá trình bình thường. Chẳng hạn như những gì gây ra tình trạng bất thường? Là gây ra một vấn đề thiết bị, vật liệu hoặc các vấn đề hoạt động? Chúng ta phải chỉ ra cụ thể, ý tưởng là không hợp lý, không có lý thuyết nền tảng công cụ SPC sử dụng phương pháp thống kê để đối phó với các dữ kiện chất lượng của quy trình để tình trạng chất lượng quá trình làm việc có thể được nhìn thấy. Nhưng biểu đồ kiểm soát có thể nhìn thấy chỉ phản ánh trạng thái hoạt động hiện tại của quá trình hoặc các xu hướng trong tương lai, nhưng không thể phản ánh những nguyên nhân bên trong của quả trong tình trạng đó. Các nguyên nhân bất thường phải được tìm kiếm bởi người dân. Nếu bạn muốn kết nối các trạng thái nhất định của biểu đồ kiểm soát với kết quả là nguyên nhân bên trong, bạn phải tóm tắt nhiều lần trong thực tế và tìm luật pháp để cải thiện khả năng tìm được vấn đề và phản ứng kịp thời. C. Hãy chắc chắn rằng t tránh phải trả quá nhiều sự chú ý trên nguyên tắc thống kê SPC, phương pháp và tính toán các phương pháp trong quá trình đào tạo SPC, nhưng chú trọng để tạo ra quá trình lý thuyết kiểm soát chất lượng; và để hiểu khung hệ thống, kinh doanh phân phối, lưu lượng dữ liệu, chủ sử dụng của nó. Vì vậy mà mỗi nhân viên của doanh nghiệp có thể hiểu SPC như một toàn thể và hợp lý, biết tốt hơn trong thực tế và áp dụng SPC ý tưởng để kiểm soát chất lượng. D. SPC không chỉ sử dụng dữ liệu chất lượng sản phẩm để giám sát chất lượng quá trình, nhưng cũng sử dụng hầu hết các dữ liệu kỹ thuật trong SPC kiểm soát biểu đồ để theo dõi chất lượng quá trình.