It is important to also consider th

It is important to also consider the Adams' Equity Theory factors when striving to improve an employee's job satisfaction, motivation level, etc., and what can be done to promote higher levels of each.

To do this, consider the balance or imbalance that currently exists between your employee's inputs and outputs, as follows:
Inputs typically include:

Effort.
Loyalty.
Hard work.
Commitment.
Skill.
Ability.
Adaptability.
Flexibility.
Acceptance of others.
Determination.
Enthusiasm.
Trust in superiors.
Support of colleagues.
Personal sacrifice.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là quan trọng để xem xét cũng Adams' công bằng lý thuyết yếu tố khi phấn đấu để cải thiện sự hài lòng công việc của một nhân viên, động lực cấp, vv, và những gì có thể được thực hiện để thúc đẩy các cấp độ cao hơn của mỗi.Để làm điều này, hãy xem xét sự cân bằng hoặc sự mất cân bằng mà hiện đang tồn tại giữa các nhân viên của bạn đầu vào và đầu ra, như sau:Yếu tố đầu vào thường bao gồm:Nỗ lực.Lòng trung thành.Công việc khó khăn.Cam kết.Kỹ năng.Có khả năng.Khả năng thích ứng.Tính linh hoạt.Sự chấp nhận của người khác.Xác định.Sự nhiệt tình.Tin tưởng ở cấp trên.Hỗ trợ của đồng nghiệp.Hy sinh cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Điều quan trọng là cũng phải xem xét các yếu tố lý thuyết công bằng của Adams khi phấn đấu để nâng cao sự hài lòng công việc của nhân viên, mức độ động lực, vv, và những gì có thể được thực hiện để thúc đẩy mức độ cao hơn của mỗi.

Để làm điều này, hãy xem xét các số dư hoặc mất cân bằng hiện đang tồn tại giữa đầu vào và đầu ra của nhân viên của bạn, như sau:
Đầu vào thường bao gồm:

Nỗ lực.
Lòng trung thành.
Công việc khó khăn.
Cam kết.
Kỹ năng.
Có khả năng.
Khả năng thích nghi.
Mềm dẻo.
Chấp nhận của người khác.
Sự quyết tâm.
Hăng hái.
Tin tưởng vào cấp trên.
Hỗ trợ của các đồng nghiệp.
Hy sinh cá nhân.

Kết quả (Việt) 3:

Điều quan trọng là phải xem xét các yếu tố của Adams của công lý, cố gắng nâng cao sự hài lòng của nhân viên làm việc, mức độ kích thích. Chờ đã, không thể làm gì để thúc đẩy phát triển cao hơn cấp độ của mỗi người.Để làm được điều này, xem xét nhập và xuất hiện tại của nhân viên cân bằng giữa hay không cân bằng, những sê - như sau:Nhập thông thường bao gồm:Cố gắng.Lòng trung thành.Việc khó khăn.Lời hứa.Kỹ năng.Khả năng.Khả năng thích ứng.Sự dẻo dai.Những người khác chấp nhận.Xác định.Nhiệt tình.Cấp trên tin tưởng.Đồng nghiệp ủng hộ.Người hy sinh.