The recent natural disaster in Japa

The recent natural disaster in Japan brought to light the fragile nature of the global supply chain. Professor Willy Shih discusses how companies should be thinking about their supply-chain strategy now.


by Dennis Fisher
The full cultural and sociological aftershocks of the earthquake in Japan—the worst disaster to hit the country since World War II—are washing like a tsunami across many industries as manufacturers and their customers scramble to replace suppliers disrupted and even closed down by the events of March 11.

Tokyo, and indeed much of eastern Japan, is an epicenter of high-tech manufacturing. But dozens of suppliers in other industries are located in the region as well, and the loss of their production may have far-reaching effects in many economic sectors for years to come.

The disaster is causing many companies to rethink their supply chain strategies, which suddenly seem extremely fragile.

When a natural disaster hits, relief organizations such as the Red Cross and Doctors Without Borders swing into action with crisis-response plans that have been honed, refined, and improved with experience. Not so…

Kết quả (Việt) 1:

Thiên tai tại Nhật bản mang đến cho ánh sáng tự nhiên dễ vỡ trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Giáo sư Willy Shih thảo luận làm thế nào công ty nên suy nghĩ về chiến lược chuỗi cung ứng của họ bây giờ. bởi Dennis FisherVăn hóa và xã hội đầy đủ dư chấn của trận động đất ở Nhật bản-thảm họa tồi tệ nhất trúng nước kể từ thế chiến II — là rửa như một cơn sóng thần trên nhiều ngành công nghiệp như nhà sản xuất và tranh giành khách hàng của họ để thay thế các nhà cung cấp bị gián đoạn và thậm chí đóng cửa bởi các sự kiện của ngày 11 tháng 3.Tokyo, và thực sự là phần lớn phía đông Nhật bản, là một tâm chấn của sản xuất công nghệ cao. Nhưng hàng chục các nhà cung cấp trong các ngành công nghiệp nằm trong vùng là tốt, và sự mất mát của sản xuất của họ có thể có tác động sâu rộng trong nhiều ngành kinh tế trong nhiều năm tới.Thiên tai gây ra nhiều công ty để suy nghĩ lại các chiến lược chuỗi cung ứng, đột nhiên có vẻ vô cùng mong manh.Khi một thảm họa tự nhiên chạm, cứu trợ các tổ chức như Hội chữ thập đỏ và bác sĩ không biên giới xoay quanh thành hành động với các kế hoạch đáp ứng cuộc khủng hoảng đã được mài dũa, tinh chế, và cải thiện kinh nghiệm. Không phải như vậy...

Kết quả (Việt) 2:

Các thảm họa thiên nhiên gần đây ở Nhật Bản đưa ra ánh sáng bản chất mong manh của chuỗi cung ứng toàn cầu. Giáo sư Willy Shih thảo luận về cách các công ty cần phải suy nghĩ về chiến lược chuỗi cung ứng của họ bây giờ. Dennis Fisher Các cơn dư chấn văn hóa và xã hội học đầy đủ của trận động đất ở Nhật Bản-thảm họa tồi tệ nhất xảy nước kể từ Thế chiến II-được rửa như một cơn sóng thần trên nhiều ngành công nghiệp như các nhà sản xuất và khách hàng của họ tranh giành để thay thế nhà cung cấp bị gián đoạn và thậm chí đóng cửa bởi các sự kiện trong tháng 11. Tokyo, và thực sự lớn đông Nhật Bản, là một trung tâm của sản xuất công nghệ cao. Nhưng hàng chục nhà cung cấp trong các ngành công nghiệp khác đang nằm trong khu vực là tốt, và sự mất mát của sản xuất của họ có thể có ảnh hưởng sâu rộng tác trong nhiều lĩnh vực kinh tế trong những năm tới. Các thảm họa đang gây ra nhiều công ty phải suy nghĩ lại chiến lược chuỗi cung ứng của họ, mà đột nhiên có vẻ vô cùng mong manh. Khi một hit thảm họa tự nhiên, các tổ chức cứu trợ như Hội Chữ thập đỏ và bác sĩ không biên giới swing vào hành động với kế hoạch khủng hoảng phản ứng đã được mài dũa, tinh tế, và cải thiện với kinh nghiệm. Không phải như vậy ...