Why are schedules often wrong? Man

Why are schedules often wrong?
 Management frequently OVER-commits.
 Some project managers may not have the skills to estimate schedule so “common practice” is to “schedule backward” from the date set by management and customers.
 Project managers start project with given end-date and begin to plan milestones backward from end-date to current date.
 Tasks are estimated based on time available rather than time required.
 Tasks are divided somewhat equally and linearly from start date. Task interdependencies are not identified.

Kết quả (Việt) 1:

Tại sao các lịch trình thường sai? quản lý thường xuyên quá cam kết. một số nhà quản lý dự án có thể không có những kỹ năng để ước tính lịch trình do đó "phổ biến thực hành" để "lịch trình lạc hậu" từ ngày thiết lập của quản lý và khách hàng. dự án quản lý bắt đầu dự án với cho ngày kết thúc và bắt đầu để lập kế hoạch sự kiện quan trọng lạc hậu từ ngày kết thúc cho ngày hiện tại.  nhiệm vụ được ước tính dựa trên thời gian có sẵn thay vì thời gian cần thiết. nhiệm vụ được chia phần nào bằng nhau và tuyến tính từ ngày bắt đầu. Nhiệm vụ lẫn không được tiết lộ.

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao lịch trình thường sai?
 Quản lý thường xuyên OVER-cam.
 Một số nhà quản lý dự án có thể không có đủ kỹ năng để ước lượng lịch trình để "phổ biến thực hành" là "lịch trình ngược" từ ngày thiết lập bởi quản lý và khách hàng.
 Quản lý dự án bắt đầu dự án với cho cuối ngày và bắt đầu lập kế hoạch sự kiện quan trọng ngược từ cuối ngày để ngày hiện tại.
 Nhiệm vụ được ước tính dựa trên thời gian có sẵn chứ không phải là thời gian cần thiết.
 Nhiệm vụ được chia phần bằng nhau và tuyến tính từ ngày bắt đầu. Phụ thuộc lẫn nhau nhiệm vụ không được xác định.