Code: 1320178-11. How employee comp

Code: 1320178-1
1. How employee compensation makes company effective?
The current competitive conditions in the business world make it difficult to acquire and retain the top talents. Once the organization is able to identify, it can be unable to offer the right pay and to manage the pay increases to retain top talents. The compensation strategy is the extremely important piece of the overall HR Strategy to keep the company competitive and successful.
A company is considered a good working environment, is company has good compensation mechanism for employees, which will have a better competitive advantage in attracting high-quality employees. The compensation regime here is understood not only the money that employees will get but it also includes many other provisions, such as the savings from company, working regime, working environment created by the company, insurance.... if all these things are done well, company will become an ideal destination for workers.
I think that reward your employees regularly work is very important because it will help them to strive to do their best work. It's like employee incentive. This is one of the managers should be concerned.
Say thank your employees with praise or decision by merit certificates awarded.
To honor outstanding employees periodically.
Give employees the privilege of priority.
Awards with tangible gifts. For example, allowed to settle telework in some particular time, to participate in the party's leadership, is reaching out to potential customers.
2. In my point of view, Compensation for workers is considered to be a leading factor when selecting agencies of working for. A better comppensation will give me a better life, furthermore, when working for a the company you are created all conditions in the best way to promote all your ability, your contributions to the overall development of the organization is recognized and rewarded. It is regarded as the primary element when choosing the agency work.
Currently I am working for a state agency, the reason that I chose this agency when I work, my contribution to the work is recognized, I have been given the opportunity for advancement if I drain dedication and enthusiasm for the job. suitable wage mechanism and insurance payments, other entitlements are guaranteed. I believe that any person is selecting any particular organization to work like me will put the condition that such organizations provide to employees on top, despite a high-paying companies but workers are not respected, there is no opportunity for advancement, the employees also attached a short time but they never stick with the organization for life.
The compensation as an important factor affecting Create satisfaction of employees with environmental conditions present work, with the support of their superiors, colleagues, which led them to believe more thought into their efforts will result and reward expectation. The pay off satisfies the fair will also help them to believe that the results they achieve will certainly be the recognition and reward of the company.
3. I think the reward for employees with positive effects like stimulating employees participate more strongly in the work of the company. But the reward will not factor decisive attitude of the employees working in the company. And on the position of the manager of the organization we should also consider rewarding its employees how to both encourage their morale but also not to cause internal divisions organizations or giving workers dependency or rely too much on the agency's award.
For employees working in offices, there are many other factors that make them the most effective way for companies that are not rewards. depending on the specific conditions of the various agencies that have modes, policies or regulations of reward employees as a factor stimulating their enthusiasm at work.
I believe that an employee's behavior is always influenced by the expected reward. Because:
Any employee of the company also wants to be the manager appreciate their ability to work.
For those who have a vision, they achieve but to work through the implications, the company must also have appreciated the effort of the staff.
For employees recognize the achievements of the work as well as how to create motivation to help them grow.
Reasoning: In fact, today there are many companies doing business has many advantages, but they do not keep good employees because they are forgotten or despised policies encouraging employees. Therefore, I think the dedication, the problem go or stay with a company for employees affected a lot of work environment and company policies related to employees.

Kết quả (Việt) 2:

Mã số: 1320178-1
1. Làm thế nào bồi thường nhân viên làm cho công ty có hiệu quả?
Các điều kiện cạnh tranh hiện nay trong thế giới kinh doanh làm cho nó khó khăn để có được và giữ chân các tài năng hàng đầu. Khi tổ chức có thể xác định, nó có thể là không thể để cung cấp lương phải và để quản lý tăng lương để giữ chân tài năng hàng đầu. Các chiến lược bồi thường là phần cực kỳ quan trọng của Chiến lược nhân sự tổng thể để giữ cho các công ty cạnh tranh và thành công.
Một công ty được coi là một môi trường làm việc tốt, là công ty có cơ chế bồi thường tốt cho người lao động, trong đó sẽ có một lợi thế cạnh tranh tốt hơn trong việc thu hút cao nhân viên chất lượng. Các chế độ bồi thường ở đây được hiểu không chỉ là tiền mà người lao động sẽ nhận được nhưng nó cũng bao gồm nhiều quy định khác, chẳng hạn như các khoản tiết kiệm từ công ty, chế độ làm việc, môi trường làm việc được tạo ra bởi các công ty, bảo hiểm .... nếu tất cả những điều này được thực hiện tốt, công ty sẽ trở thành một điểm đến lý tưởng cho người lao động.
Tôi nghĩ rằng phần thưởng nhân viên của bạn làm việc thường xuyên là rất quan trọng vì nó sẽ giúp họ phấn đấu để làm tốt nhất công việc của họ. Nó giống như lương thưởng. Đây là một trong những nhà quản lý cần được quan tâm.
Say cảm ơn các nhân viên của bạn với lời khen ngợi hoặc một quyết định trao tặng bằng khen.
Để tôn vinh nhân viên xuất sắc kỳ.
Hãy cho nhân viên các đặc quyền ưu tiên.
Awards với những món quà hữu hình. Ví dụ, cho phép giải quyết các công việc từ xa trong một thời gian cụ thể, tham gia vào sự lãnh đạo của đảng, được tiếp cận với khách hàng tiềm năng.
2. Trong quan điểm của tôi, đền bù cho người lao động được coi là một yếu tố hàng đầu khi lựa chọn cơ quan làm việc cho. Một comppensation tốt hơn sẽ cho tôi một cuộc sống tốt hơn, hơn nữa, khi làm việc cho một công ty mà bạn đang tạo mọi điều kiện một cách tốt nhất để phát huy hết khả năng của mình, đóng góp của mình vào sự phát triển chung của tổ chức được công nhận và khen thưởng. Nó được coi là yếu tố chính khi lựa chọn công việc cơ quan.
Hiện nay tôi đang làm việc cho một cơ quan nhà nước, lý do mà tôi đã chọn cơ quan này khi tôi làm việc, đóng góp của tôi cho công việc được công nhận, tôi đã được trao cơ hội thăng tiến nếu Tôi thoát cống hiến và nhiệt tình với công việc. cơ chế tiền lương và các khoản thanh toán bảo hiểm phù hợp, quyền lợi khác được đảm bảo. Tôi tin rằng bất kỳ người nào được lựa chọn bất kỳ tổ chức nào đó để làm việc như tôi sẽ đưa các điều kiện tổ chức đó cung cấp cho người lao động lên hàng đầu, mặc dù một công ty trả lương cao nhưng công nhân không được tôn trọng, không có cơ hội thăng tiến, các nhân viên cũng đính kèm một thời gian ngắn, nhưng họ không bao giờ gắn bó với tổ chức cho cuộc sống.
Việc bồi thường là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên tạo điều kiện môi trường làm việc hiện nay, với sự hỗ trợ của cấp trên, đồng nghiệp của họ, dẫn họ tin tưởng hơn vào những nỗ lực của họ sẽ kết quả và phần thưởng mong đợi. Việc trả tiền off đáp ứng các chợ cũng sẽ giúp họ tin rằng những kết quả mà họ đạt được chắc chắn sẽ được công nhận và khen thưởng của các công ty.
3. Tôi nghĩ rằng các phần thưởng cho người lao động với các hiệu ứng tích cực như kích thích người lao động tham gia mạnh mẽ hơn trong các công việc của công ty. Nhưng phần thưởng sẽ không phải là thái độ quyết định của người lao động làm việc trong công ty. Và vào vị trí của người quản lý của tổ chức chúng ta cũng nên xem xét khen thưởng cho nhân viên của mình như thế nào để cả hai khuyến khích tinh thần của họ, nhưng cũng không gây ra các tổ chức chia rẽ nội bộ hoặc cho công nhân phụ thuộc hay dựa quá nhiều vào giải thưởng của cơ quan.
Đối với người lao động làm việc trong các văn phòng, có rất nhiều yếu tố khác làm cho họ một cách hiệu quả nhất cho các công ty mà không phải là phần thưởng. tùy thuộc vào các điều kiện cụ thể của các cơ quan khác nhau mà có các chế độ, chính sách hoặc quy định của nhân viên phần thưởng là một yếu tố kích thích sự nhiệt tình của họ tại nơi làm việc.
Tôi tin rằng hành vi của nhân viên luôn luôn bị ảnh hưởng bởi các phần thưởng dự kiến. Bởi vì:
. Bất kỳ nhân viên nào của công ty cũng muốn trở thành người quản lý đánh giá cao khả năng của họ để làm việc
Đối với những người có tầm nhìn, họ đạt được nhưng để làm việc thông qua các tác động, các công ty cũng phải đánh giá cao những nỗ lực của các nhân viên.
Đối với nhân viên nhận ra những thành tựu của công việc cũng như làm thế nào để tạo ra động lực để giúp họ phát triển.
Lý luận: Trong thực tế, hiện nay có rất nhiều công ty làm ăn có nhiều lợi thế, nhưng họ không giữ những nhân viên tốt, vì họ đang bị lãng quên hoặc bị khinh bỉ chính sách khuyến khích nhân viên. Vì vậy, tôi nghĩ rằng sự cống hiến, vấn đề đi hay ở lại với một công ty cho nhân viên bị ảnh hưởng rất nhiều của môi trường làm việc và chính sách của công ty liên quan đến người lao động.