The Shell's restructuring has broug

The Shell's restructuring has brought tremendous efficiency, thanks to that Shell had overcome the crisis of the petroleum industry forecast. Organization simpler, clearer workflow, organize activities more effectively.
The restructuring in 1996, therefore, can be viewed as an attempt of The Shell Group to move it position toward the Global Strategy quarters in the Barlett/Ghoshall model. The salient one was the switch from a geographical emphasized structure to a structure where sector coordination.

However this is not the radical change of the Shell is evidence of this process of change not only in the period 1995-2000 to the year 2005, the merger of the companies remaining the sole parent company, 2009 Shell continue to streamline This time, its sectors were being reorganized in order to streamline corporate functions. A new department was established, Project and Technology Department, in order to achieve economies of scale, and standardize the process.

Kết quả (Việt) 1:

Tái cấu trúc của vỏ đã mang lại hiệu quả to lớn, nhờ đó vỏ đã vượt qua cuộc khủng hoảng của ngành công nghiệp dầu khí thời. Tổ chức đơn giản, rõ ràng hơn quy trình làm việc, tổ chức hoạt động có hiệu quả hơn.Cơ cấu lại vào năm 1996, do đó, có thể được xem như một nỗ lực của tập đoàn Shell để di chuyển nó vị trí hướng về khu chiến lược toàn cầu trong các mô hình Barlett/Ghoshall. Nổi bật là việc chuyển đổi từ một cấu trúc địa lý nhấn mạnh đến một cấu trúc nơi ngành phối hợp.Tuy nhiên điều này là không có sự thay đổi triệt để của vỏ là bằng chứng của quá trình này thay đổi không chỉ trong giai đoạn 1995-2000 đến năm 2005, việc sáp nhập các công ty còn lại duy nhất công ty mẹ, 2009 Shell tiếp tục sắp xếp thời gian này, các lĩnh vực của nó đã được tổ chức lại để sắp xếp các chức năng của công ty. Một bộ phận mới được thành lập, dự án và công nghệ tỉnh, để đạt được nền kinh tế của quy mô và chuẩn hóa các quy trình.

Kết quả (Việt) 2:

Tái cơ cấu của Shell đã mang lại hiệu quả to lớn, nhờ đó Shell đã vượt qua khủng hoảng của các dự báo ngành công nghiệp dầu khí. Tổ chức đơn giản, quy trình làm việc rõ ràng hơn, tổ chức hoạt động hiệu quả hơn.
Việc tái cơ cấu trong năm 1996, do đó, có thể được xem như là một nỗ lực của The Shell Nhóm để di chuyển nó vị trí về phía quý Chiến lược toàn cầu trong mô hình Barlett / Ghoshall. Một trong những điểm nổi bật là sự chuyển đổi từ một cấu trúc nhấn mạnh địa lý cho một cấu trúc nơi điều phối ngành.

Tuy nhiên đây không phải là sự thay đổi triệt để của Shell là bằng chứng của quá trình thay đổi này không chỉ trong giai đoạn 1995-2000 đến năm 2005, sáp nhập của các công ty còn lại công ty mẹ duy nhất, 2009 Shell tiếp tục sắp xếp thời gian này, các lĩnh vực của họ đã được tổ chức lại để hợp lý hóa các chức năng của công ty. Một bộ phận mới được thành lập, dự án và Công nghệ, để đạt được quy mô kinh tế, và tiêu chuẩn hóa các quy trình.