1. Existing Incentive ProgramsAny l

1. Existing Incentive Programs

Any locally administered incentive programs currently in place must be fully documented using the Incentive Approval From (copy attached). The completed forms will be signed by the appropriate Department Head and routed to the General Manager and Financial Controller for approval.

2. New Incentive Programs

New incentive programs need to be fully documented using the Incentive Approval Form. The form is to be routed and approved prior to communicating any of the details of the program to any participants. All incentive programs will contain the following components:

a. The purpose of the program. This should be a brief narrative of the desired result of the program (i.e. increase revenue/average check, contain cost, improve productivity, etc.).

b. A specific set of goals that must be achieved before payment is authorized. The key point of this component is that the goals must be measurable and precise. The goals should include a starting point of measurement (where are you now?), as well as payout measurements (where do you want to be?). Examples would include:

i. Five (5) perfect sell-outs in the next 30 days.
ii. Reduce the Problem Experience by 20% by the end of the third quarter.
iii Improve the restaurant GSS score by 2% points from 90% to 92% by the end of June.

c. An effective date for the start of the program as well as an ending date for the program. The ending date cannot be any longer than one year from the start date of the program. It is essential that every program have an ending date even if the intention at the time of implementing the program is to renew it. This requirement serves a two-fold purpose. First, it requires a re-evaluation of the program, its merits and goals. It reiterates to the employees that the program is intended to reward performance that exceeds expectations, thus preventing the conception that the incentive is a part of their normal compensation.

d. The goals and payout may be progressive, but must always state a maximum achievable amount that will be paid. For example, a program may read, “The hotel will pay out $100 to each participant for each 1% reduction in overhead costs”, but also must read, “a maximum of $500 will be paid out in any one quarter”.

Kết quả (Việt) 1:

1. hiện có chương trình ưu đãiBất kỳ địa phương quản lý khuyến khích các chương trình hiện tại chỗ phải được đầy đủ tài liệu bằng cách sử dụng các ưu đãi sự chấp thuận từ (bản sao kèm theo). Các hình thức hoàn thành sẽ được ký bởi người đứng đầu sở thích hợp và chuyển đến tổng giám đốc và kiểm soát tài chính phê duyệt.2. mới các chương trình ưu đãiChương trình ưu đãi mới cần phải được đầy đủ tài liệu bằng cách sử dụng các hình thức khuyến khích chấp thuận. Các hình thức là được chuyển và phê duyệt trước khi giao tiếp bất kỳ của các chi tiết của chương trình cho bất kỳ người tham gia. Tất cả các chương trình ưu đãi sẽ chứa các thành phần sau:a. mục đích của chương trình. Điều này nên là một câu chuyện ngắn của kết quả mong muốn của chương trình (tức là tăng doanh thu/trung bình Phòng, có chi phí, nâng cao năng suất, vv).b. một tập hợp cụ thể của các mục tiêu phải đạt được trước khi thanh toán được ủy quyền. Điểm mấu chốt của thành phần này là các mục tiêu phải được đo và chính xác. Các mục tiêu bao gồm một điểm bắt đầu đo (đang ở đâu bây giờ?), cũng như số đo thanh toán (nơi bạn muốn?). Ví dụ sẽ bao gồm:i. năm (5) hoàn hảo sell-outs trong 30 ngày tiếp theo.II. giảm các vấn đề kinh nghiệm bằng 20% vào cuối quý III.III cải thiện nhà hàng GSS điểm bằng 2% chỉ từ 90% đến 92% cuối tháng sáu.c. một ngày hiệu quả cho sự khởi đầu của chương trình cũng như một ngày kết thúc chương trình. Ngày kết thúc không thể bất kỳ dài hơn một năm kể từ ngày bắt đầu của chương trình. Nó là cần thiết rằng mỗi chương trình có kết thúc ngày ngay cả khi ý định tại thời điểm thực hiện chương trình để làm mới nó. Yêu cầu này phục vụ một mục đích hai lần. Đầu tiên, nó đòi hỏi một tái thẩm định các chương trình, các thành tích và mục tiêu. Nó nhắc lại để các nhân viên chương trình được thiết kế để khen thưởng hiệu suất vượt quá mong đợi, do đó ngăn ngừa những quan niệm rằng những ưu đãi là một phần của bồi thường của họ bình thường. mất các mục tiêu và thanh toán có thể được tiến bộ, nhưng luôn luôn phải nhà nước một số tiền tối đa đạt được sẽ được thanh toán. Ví dụ, là một chương trình có thể đọc, "khách sạn sẽ trả ra $100 cho mỗi người tham gia cho mỗi 1% giảm chi phí", nhưng cũng phải đọc, "tối đa là $500 sẽ được thanh toán trong bất kỳ một phần tư".

Kết quả (Việt) 2:

1. hiện chương trình ưu đãi

Bất kỳ chương trình khuyến khích địa phương quản lý hiện tại chỗ phải được ghi đầy đủ bằng cách sử dụng Approval Incentive Từ (bản sao kèm theo). Các hình thức hoàn thành sẽ được ký bởi Bộ trưởng thích hợp và chuyển đến Tổng Giám đốc và Kiểm soát Tài chính phê duyệt.

2. Chương trình ưu đãi mới

chương trình ưu đãi mới cần phải được ghi chép đầy đủ bằng cách sử dụng Form Incentive phê duyệt. Các hình thức là để được chuyển và phê duyệt trước khi giao tiếp bất kỳ của các chi tiết của chương trình để bất kỳ người tham gia. Tất cả các chương trình khuyến khích sẽ chứa các thành phần sau đây:

a. Mục đích của chương trình. Điều này nên được một câu chuyện ngắn gọn về các kết quả mong muốn của chương trình (tức là tăng doanh thu / trung bình kiểm tra, bao gồm chi phí, nâng cao năng suất, vv).

B. Một tập hợp cụ thể của mục tiêu phải đạt được trước khi thanh toán được ủy quyền. Điểm mấu chốt của thành phần này là những mục tiêu phải đo lường được và chính xác. Các mục tiêu này cần bao gồm một điểm bắt đầu đo lường (bạn đang ở đâu?), Cũng như đo thanh toán (nơi nào bạn muốn được?). Ví dụ sẽ bao gồm:

i. Năm (5) hoàn hảo bán outs trong 30 ngày tiếp theo.
Ii. Giảm kinh nghiệm vấn đề của 20% vào cuối quý III.
Iii Cải thiện nhà hàng GSS điểm 2 điểm% từ 90% đến 92% vào cuối tháng Sáu.

C. Một ngày có hiệu lực cho sự bắt đầu của chương trình cũng như một ngày kết thúc chương trình. Ngày kết thúc không thể nào kéo dài hơn một năm kể từ ngày bắt đầu của chương trình. Điều cần thiết là mỗi chương trình có một ngày kết thúc ngay cả khi ý định tại thời điểm thực hiện chương trình là làm mới nó. Yêu cầu này phục vụ một mục đích hai lần. Đầu tiên, nó đòi hỏi một sự đánh giá lại của chương trình, thành tích và mục tiêu của nó. Nó nhắc lại cho người lao động là chương trình dùng để thưởng cho hiệu suất vượt quá sự mong đợi, do đó ngăn ngừa sự thụ thai mà động cơ là một phần thù lao bình thường của họ.

D. Các mục tiêu và thanh toán có thể được tiến bộ, nhưng phải luôn luôn nêu một số lượng tối đa đạt được sẽ được thanh toán. Ví dụ, một chương trình có thể đọc, "Khách sạn sẽ trả $ 100 cho mỗi người tham gia cho mỗi giảm 1% trong chi phí trên không", nhưng cũng phải đọc ", tối đa là $ 500 sẽ được thanh toán trong bất kỳ một phần tư".