Second, this behaviour is a critica

Second, this behaviour is a critical factor that PepsiCo is used to measure and focus on the work of officers in order to reach the goal. Furthermore, PepsiCo was also interested in customer service, always offer a product and quality of fresh water to customers and organizations in order to build a strong relationship with our suppliers and distributors to maintain the standard of quality of the signs and delivers the satisfaction of PepsiCo for special customers.
Finally, the last step in the implementation of the development plan. This is an important step for all organizations. Operations planning and development focused on the evaluation, an experienced staff and recognized their potential, it helps in setting short term goals and long term direction and objectives to achieve the goal of effective management (Shields, 2007). Cummings and Worley (2009) indicate that PepsiCo provides a framework for the planning and professional development with the aim to help employees can enter information and discuss career plans with managers to manage their management; make the System 360 degree feedback and provides power, leadership skills and experience required to advance the profession and assists in the resolution of the problem of human resource functions.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ hai, hành vi này là một yếu tố quan trọng PepsiCo được sử dụng để đo lường và tập trung vào công việc của nhân viên để đạt được mục tiêu. Hơn nữa, PepsiCo cũng quan tâm đến trong dịch vụ khách hàng, luôn luôn cung cấp một sản phẩm và chất lượng nước ngọt cho khách hàng và tổ chức để xây dựng một mối quan hệ mạnh mẽ với nhà cung cấp và nhà phân phối của chúng tôi để duy trì các tiêu chuẩn về chất lượng của các dấu hiệu và mang lại sự hài lòng của PepsiCo cho khách đặc biệt.
cuối cùng, bước cuối cùng trong việc thực hiện kế hoạch phát triển. Đây là một bước quan trọng cho tất cả các tổ chức. Hoạt động lập kế hoạch và phát triển tập trung vào việc thẩm định, một nhân viên có kinh nghiệm và nhận ra tiềm năng của họ, nó giúp trong việc thiết lập mục tiêu ngắn hạn và dài hạn hướng và mục tiêu để đạt được mục tiêu của quản lý hiệu quả (Shields, 2007). Cummings và Worley (2009) chỉ ra rằng PepsiCo cung cấp một khuôn khổ cho việc lập kế hoạch và chuyên nghiệp phát triển với mục đích giúp nhân viên có thể nhập thông tin và thảo luận về kế hoạch sự nghiệp với quản lý để quản lý quản lý của họ; làm cho hệ thống 360 bằng cấp thông tin phản hồi và cung cấp năng lượng, kỹ năng lãnh đạo và kinh nghiệm cần thiết để nâng cao nghề nghiệp và hỗ trợ trong việc giải quyết các vấn đề nguồn nhân lực chức năng.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ hai, hành vi này là một yếu tố quan trọng mà PepsiCo được sử dụng để đo lường và tập trung vào công việc của cán bộ để đạt được mục tiêu. Hơn nữa, PepsiCo cũng đã quan tâm đến dịch vụ khách hàng, luôn luôn cung cấp một sản phẩm và chất lượng nước ngọt cho khách hàng và các tổ chức để xây dựng một mối quan hệ mạnh mẽ với các nhà cung cấp và nhà phân phối để duy trì các tiêu chuẩn về chất lượng trong những dấu hiệu của chúng tôi và cung cấp sự hài lòng của PepsiCo cho các khách hàng đặc biệt.
Cuối cùng, bước cuối cùng trong việc thực hiện kế hoạch phát triển. Đây là một bước quan trọng cho tất cả các tổ chức. Lập kế hoạch và phát triển các hoạt động tập trung vào việc đánh giá, một nhân viên giàu kinh nghiệm và công nhận tiềm năng của họ, nó giúp trong việc thiết lập mục tiêu ngắn hạn và hướng dài hạn và mục tiêu để đạt được mục tiêu quản lý hiệu quả (Shields, 2007). Cummings và Worley (2009) chỉ ra rằng PepsiCo cung cấp một khuôn khổ cho việc lập kế hoạch và phát triển chuyên môn với mục đích để giúp nhân viên có thể nhập thông tin và thảo luận về kế hoạch sự nghiệp với các nhà quản lý để quản lý quản lý của mình; làm cho các thông tin phản hồi hệ thống 360 độ và cung cấp năng lượng, kỹ năng lãnh đạo và kinh nghiệm cần thiết để thăng tiến nghề nghiệp và hỗ trợ trong việc giải quyết các vấn đề của chức năng nguồn nhân lực.