demand values. This equally likely

demand values. This equally likely case is reasonable if ShirtTails has no idea how popular
the blouses will be. In comparison with the unimodal scenario, we see some clear differences
between the optimal solutions. The equally likely scenario calls for less production
in November, generally less production in April, and a somewhat lower expected
profit. This pattern is even more evident with the U-shaped scenario, which has the lowest
production levels and the lowest expected profit.
These differences make intuitive sense. With a unimodal distribution, the company has
the most assurance of what demand is likely to be, and it can plan accordingly. Planning is
more difficult with the equally likely “no idea” distribution, and it is even more difficult
with the U-shaped distribution. With this latter distribution, the company isn’t sure whether
to produce a lot in case demand is strong or to produce very little in case demand is weak.
It stands to lose no matter what it does! Of course, the company cannot simply choose one
distribution over another because one produces a larger expected profit. It should choose
the distribution most in line with its realistic assessment of future demand.

Kết quả (Việt) 1:

giá trị yêu cầu. Trường hợp đều có khả năng này là hợp lý nếu ShirtTails không có ý tưởng làm thế nào phổ biếnCác áo choàng sẽ. Khi so sánh với trường hợp unimodal, chúng tôi thấy một số khác biệt rõ rànggiữa các giải pháp tối ưu. Kịch bản đều có khả năng các cuộc gọi cho sản xuất ít hơntrong tháng mười một, nói chung ít sản xuất trong tháng tư, và một phần nào thấp hơn dự kiếnlợi nhuận. Mô hình này là rõ ràng hơn với U hình kịch bản, mà đã thấp nhấtmức độ sản xuất và thấp nhất dự kiến lợi nhuận.Những khác biệt có ý nghĩa trực quan. Với một phân phối unimodal, công ty đãviệc bảo đảm hầu hết nhu cầu những gì có thể, và nó có thể lập kế hoạch cho phù hợp. Kế hoạch làkhó khăn hơn với sự phân bố đều có khả năng "không có ý tưởng", và nó còn khó khăn hơnvới phân phối hình chữ U. Với phân phối sau này, công ty là không chắc chắn cho dùđể sản xuất rất nhiều trong trường hợp nhu cầu mạnh mẽ hoặc để sản xuất rất ít trong trường hợp nhu cầu là yếu.Nó là viết tắt để mất không có vấn đề gì nó! Tất nhiên, công ty chỉ đơn giản là không thể chọn mộtphân phối khác hơn bởi vì một tạo ra một lợi nhuận lớn hơn dự kiến. Nó nên chọnsự phân bố đặt phù hợp với của nó đánh giá thực tế của nhu cầu trong tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

nhu cầu giá trị. Trường hợp đều có khả năng này là hợp lý nếu ShirtTails không có ý tưởng làm thế nào phổ biến
áo cánh sẽ được. So với kịch bản đơn thức, chúng ta thấy một số khác biệt rõ ràng
giữa các giải pháp tối ưu. Các kịch bản đều có khả năng kêu gọi giảm việc sản xuất
trong tháng mười một, thường ít sản xuất trong tháng tư, và một phần nào thấp hơn dự kiến
lợi nhuận. Mô hình này thậm chí còn rõ ràng hơn với kịch bản hình chữ U, trong đó có mức thấp nhất
mức độ sản xuất và lợi nhuận dự kiến thấp nhất.
Những khác biệt này có ý nghĩa trực quan. Với một đơn thức phân phối, công ty đã có
sự đảm bảo hầu hết những gì nhu cầu có thể được, và nó có thể lên kế hoạch cho phù hợp. Kế hoạch là
khó khăn hơn với các đều có khả năng "không tưởng" phân phối, và nó thậm chí còn khó khăn hơn
với sự phân bố hình chữ U. Với phân phối sau này, công ty là không chắc chắn liệu
để sản xuất rất nhiều trong trường hợp nhu cầu là mạnh hoặc để sản xuất rất ít trường hợp có nhu cầu là yếu.
Nó đứng để mất không có vấn đề gì nó! Tất nhiên, các công ty có thể không chỉ đơn giản chọn một
phân phối trên khác bởi vì một tạo ra một lợi nhuận dự kiến sẽ lớn hơn. Nó nên chọn
phân phối hầu hết phù hợp với đánh giá thực tế của nhu cầu trong tương lai.