Entry barriers should be assessed r

Entry barriers should be assessed relative to the capabilities of potential entrants, which may be start-ups, foreign
firms, or companies in related industries. And, as some of
our examples illustrate, the strategist must be mindful of the
creative ways newcomers might find to circumvent apparent barriers.

Kết quả (Việt) 1:

Những rào cản nhập nên được đánh giá tương đối với khả năng của các thí sinh tiềm năng, có thể bắt đầu-up, nước ngoàiCác công ty, hoặc các công ty trong ngành công nghiệp có liên quan. Và, như một sốchúng tôi ví dụ minh họa, nhà chiến lược phải được chú niệm của cácnhững cách sáng tạo mới có thể tìm thấy để phá vỡ những rào cản rõ ràng.

Kết quả (Việt) 2:

Rào cản gia nhập nên được đánh giá tương đối so với khả năng của thí sinh tiềm năng, có thể được bắt đầu-up, ngoài
công ty, hoặc các công ty trong ngành công nghiệp liên quan. Và, như một số
ví dụ của chúng tôi minh họa, các chiến lược gia phải lưu tâm đến
những cách sáng tạo những người mới có thể tìm để phá vỡ rào cản rõ ràng.