There were six learning objectives

There were six learning objectives in this chapter. After reading the chapter, the student should
be competent in each area described by a learning objective.
1. Understand how research contributes to business success. While many business decisions are
made “by the seat of the pants” or based on a manager’s intuition, this type of decision making
carries with it a large amount of risk. By first researching an issue and gathering the appropriate
information (from employees, customers, competitors, and the market) managers can make a
more informed decision. The result is less risky decision making.
Research is the intelligence-gathering function in business. The intelligence includes information about customers, competitors, economic trends, employees, and other factors that affect
business success. This intelligence assists in decisions ranging from long-range planning to nearterm tactical decisions.
2. Know how to define business research. Business research is the application of the scientific
method in searching for truth about business phenomena. The research must be conducted systematically, not haphazardly. It must be objective to avoid the distorting effects of personal bias.
Business research should be rigorous, but the rigor is always traded off against the resource and
time constraints that go with a particular business decision.
3. Understand the difference between basic and applied business research. Applied business
research seeks to facilitate managerial decision making. It is directed toward a specific managerial
decision in a particular organization. Basic or pure research seeks to increase knowledge of theories and concepts. Both are important, but applied research is more often the topic in this text.
4. Understand how research activities can be used to address business decisions. Businesses can
make more accurate decisions about dealing with problems and/or the opportunities to pursue
and how to best pursue them. The chapter provides examples of studies involving several dimensions of managerial decision making. Thus, business research is useful both in a strategic and in
a tactical sense.
5. Know when business research should and should not be conducted. Managers determine
whether research should be conducted based on (1) time constraints, (2) availability of data,
(3) the nature of the decision to be made, and (4) the benefit of the research information versus
its cost.
6. Appreciate the way that technology and internationalization are changing business
research. Technology has changed almost every aspect of business research. Modern computer
and communications technology makes data collection, study design, data analysis, data reporting,
and practically all other aspects of research easier and better. Furthermore, as more companies
do business outside their own borders, companies are conducting research globally. This places
a greater emphasis on research that can assess the degree to which research tools can be applied
and interpreted the same way in different cultures. Thus, research techniques often must crossvalidate results.

Kết quả (Việt) 1:

Đã có sáu mục tiêu học tập trong chương này. Sau khi đọc các chương, học sinh nên có thẩm quyền trong mỗi khu vực được mô tả bởi một mục tiêu học tập.1. hiểu làm thế nào nghiên cứu góp phần vào sự thành công kinh doanh. Trong khi nhiều các quyết định kinh doanh "do chỗ quần" hoặc dựa vào trực giác của một người quản lý, loại ra quyết định mang với nó một số lượng lớn của rủi ro. Bởi lần đầu tiên nghiên cứu một vấn đề và thu thập các thích hợp thông tin (từ nhân viên, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, và thị trường) quản lý có thể làm cho một quyết định thêm thông tin. Kết quả là ít rủi ro ra quyết định.Nghiên cứu là chức năng trí tuệ thu thập trong kinh doanh. Tình báo bao gồm các thông tin về khách hàng, đối thủ cạnh tranh, xu hướng kinh tế, nhân viên, và các yếu tố khác ảnh hưởng đến kinh doanh thành công. Tình báo này hỗ trợ trong các quyết định khác nhau, từ tầm xa có kế hoạch để nearterm quyết định chiến thuật.2. biết làm thế nào để xác định nghiên cứu kinh doanh. Nghiên cứu kinh doanh là việc áp dụng các khoa học phương pháp trong việc tìm kiếm sự thật về hiện tượng kinh doanh. Các nghiên cứu phải được tiến hành có hệ thống, không haphazardly. Nó phải là mục tiêu để tránh những tác động distorting của thiên vị cá nhân. Nghiên cứu kinh doanh nên được nghiêm ngặt, nhưng sự chặt chẽ luôn luôn được giao dịch ra chống lại các nguồn tài nguyên và ràng buộc thời gian đi với một quyết định kinh doanh cụ thể.3. hiểu sự khác biệt giữa nghiên cứu cơ bản và ứng dụng kinh doanh. Ứng dụng kinh doanh nghiên cứu nhằm tạo thuận lợi cho quản lý quyết định. Nó là hướng về phía một cụ thể quản lý quyết định trong một tổ chức cụ thể. Nghiên cứu cơ bản hoặc tinh khiết nhằm mục đích nâng cao kiến thức lý thuyết và khái niệm. Cả hai đều quan trọng, nhưng nghiên cứu ứng dụng thường xuyên hơn là chủ đề trong văn bản này.4. hiểu cách hoạt động nghiên cứu có thể sử dụng để quyết định kinh doanh địa chỉ. Các doanh nghiệp có thể thực hiện các quyết định chính xác hơn về đối phó với các vấn đề và/hoặc các cơ hội để theo đuổi và làm thế nào để tốt nhất theo đuổi chúng. Chương cung cấp các ví dụ của các nghiên cứu liên quan đến một số kích thước của quản lý quyết định. Do đó, nghiên cứu kinh doanh là hữu ích trong một chiến lược và trong một cảm giác chiến thuật.5. biết khi nghiên cứu kinh doanh nên và không nên được thực hiện. Người quản lý xác định cho dù nghiên cứu nên được thực hiện dựa trên (1) thời gian, (2) sẵn có của dữ liệu, (3) bản chất của các quyết định được thực hiện, và (4) lợi ích của thông tin nghiên cứu so với chi phí của nó.6. đánh giá cao cách rằng công nghệ và quốc tế đang thay đổi kinh doanh nghiên cứu. Công nghệ đã thay đổi gần như mọi khía cạnh của nghiên cứu kinh doanh. Máy tính hiện đại và công nghệ truyền thông làm cho thu thập dữ liệu, nghiên cứu thiết kế, phân tích dữ liệu, dữ liệu báo cáo, và thực tế tất cả các khía cạnh khác của nghiên cứu dễ dàng hơn và tốt hơn. Hơn nữa, như nhiều công ty làm kinh doanh bên ngoài biên giới của riêng mình, công ty đang tiến hành nghiên cứu trên toàn cầu. Điều này đặt một chú trọng nhiều hơn vào nghiên cứu có thể đánh giá mức độ để nghiên cứu công cụ có thể được áp dụng và diễn giải theo cùng một cách trong nền văn hóa khác nhau. Do đó, nghiên cứu kỹ thuật thường phải crossvalidate kết quả.

Kết quả (Việt) 2:

Có sáu mục tiêu học tập trong chương này. Sau khi đọc chương này, sinh viên phải
có năng lực trong mỗi khu vực được mô tả bởi một mục tiêu học tập.
1. Hiểu như thế nào nghiên cứu góp phần vào sự thành công kinh doanh. Trong khi nhiều quyết định kinh doanh được
thực hiện "khỏi đũng quần" hoặc dựa vào trực giác của một người quản lý, kiểu này ra quyết định
mang theo nó một số lượng lớn các rủi ro. By đầu tiên nghiên cứu một vấn đề và thu thập các hợp
thông tin (từ nhân viên, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và thị trường) quản lý có thể làm cho một
quyết định sáng suốt hơn. Kết quả là quyết định ít rủi ro hơn.
Nghiên cứu là chức năng tình báo thu thập trong kinh doanh. Sự thông minh bao gồm các thông tin về khách hàng, đối thủ cạnh tranh, xu hướng kinh tế, nhân viên, và các yếu tố khác ảnh hưởng đến
kinh doanh thành công. Điều này hỗ trợ tình báo trong các quyết định khác nhau, từ việc lập kế hoạch dài hạn để nearterm quyết định chiến thuật.
2. Biết làm thế nào để xác định nghiên cứu kinh doanh. Nghiên cứu kinh doanh là các ứng dụng của khoa học
phương pháp trong việc tìm kiếm sự thật về các hiện tượng kinh doanh. Nghiên cứu phải được tiến hành một cách hệ thống, không tuỳ tiện. Nó phải khách quan để tránh những tác động bóp méo của kiến cá nhân.
nghiên cứu kinh doanh nên rất chặt chẽ, nhưng sự chặt chẽ luôn được giao dịch giảm so với các nguồn lực và
thời gian có hạn mà đi với một quyết định kinh doanh cụ thể.
3. Hiểu được sự khác biệt giữa nghiên cứu cơ bản và ứng dụng kinh doanh. Doanh nghiệp ứng dụng
nghiên cứu tìm cách tạo điều kiện cho việc ra quyết định quản lý. Nó hướng đến một quản lý cụ thể
quyết định trong một tổ chức cụ thể. Nghiên cứu cơ bản thuần túy nhằm nâng cao kiến thức lý thuyết và khái niệm. Cả hai đều quan trọng, nhưng nghiên cứu ứng dụng là thường xuyên hơn các chủ đề trong văn bản này.
4. Hiểu rõ các hoạt động nghiên cứu có thể được sử dụng để giải quyết các quyết định kinh doanh. Doanh nghiệp có thể
đưa ra quyết định chính xác hơn về đối phó với các vấn đề và / hoặc các cơ hội để theo đuổi
và làm thế nào để theo đuổi chúng tốt nhất. Chương này cung cấp các ví dụ về các nghiên cứu liên quan đến một số khía cạnh của việc ra quyết định quản lý. Vì vậy, nghiên cứu kinh doanh là hữu cả một chiến lược và trong
một ý thức chiến thuật.
5. Biết khi nghiên cứu kinh doanh nên và không nên được tiến hành. Các nhà quản lý xác định
liệu nghiên cứu cần được tiến hành dựa trên (1) thời gian có hạn, (2) có sẵn dữ liệu,
(3) bản chất của các quyết định được thực hiện, và (4) các lợi ích của các thông tin nghiên cứu so với
chi phí của nó.
6. Đánh giá cao những cách mà công nghệ và quốc tế đang thay đổi kinh doanh
nghiên cứu. Công nghệ đã thay đổi gần như mọi khía cạnh của nghiên cứu kinh doanh. Máy tính hiện đại
và công nghệ truyền thông làm cho thu thập dữ liệu, thiết kế nghiên cứu, phân tích dữ liệu, báo cáo dữ liệu,
và thực tế tất cả các khía cạnh khác của nghiên cứu dễ dàng hơn và tốt hơn. Hơn nữa, như nhiều công ty
kinh doanh bên ngoài biên giới của mình, công ty đang tiến hành nghiên cứu trên toàn cầu. Điều này đặt
một sự nhấn mạnh nhiều hơn vào nghiên cứu mà có thể đánh giá mức độ mà các công cụ nghiên cứu có thể được áp dụng
và giải thích cùng một cách trong các nền văn hóa khác nhau. Vì vậy, các kỹ thuật nghiên cứu thường phải crossvalidate kết quả.