In 2011 a special component of the

In 2011 a special component of the Home Depot website launched for "Pros" (Professionals Contractor Services). This website is intended to decrease the time it takes for professionals and contractors to get in and out of the store, allow them to order online and pick up their goods within a couple of hours, and enable delivery for certain products when ordered in bulk. Home Depot recognizes professionals should spend less time in the store and more on the job. After this website was implemented, the speed to get in and out of the store increased by 27 percent from the previous year. Three percent of the customers identified as Pros make up 30 percent of Home Depot's annual revenue, making this an important market for the retailer. Additionally, Home Depot is improving its logistic. Whereas the company had suppliers send trucks of merchandise directly to the stores where associates would then unload them, Home Depot created distribution centers to make operations run more smoothly. This change also enables its associates to devote more time to customer service.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 2011 một thành phần đặc biệt của các trang web Home Depot đưa ra cho "Thuận" (dịch vụ nhà thầu chuyên gia). Trang web này nhằm mục đích giảm thời gian cần cho chuyên gia và nhà thầu để có được trong và ngoài của các cửa hàng, cho phép họ để đặt hàng trực tuyến và chọn lên hàng hoá của mình trong vòng một vài giờ, và giao hàng cho phép đối với một số sản phẩm khi đặt hàng với số lượng lớn. Nhà kho này chấp nhận các chuyên gia nên dành ít thời gian hơn ở các cửa hàng và nhiều hơn nữa vào công việc. Sau khi trang web này được thực hiện, tốc độ để có được trong và ngoài cửa hàng tăng 27 phần trăm so với năm trước. Ba phần trăm của khách hàng được xác định là ưu chiếm tới 30 phần trăm của Home Depot của doanh thu hàng năm, làm điều này một thị trường quan trọng cho các nhà bán lẻ. Ngoài ra, Home Depot cải thiện hậu cần của nó. Trong khi công ty có các nhà cung cấp gửi xe tải của hàng hóa trực tiếp đến các cửa hàng nơi nhân viên sau đó sẽ lấy họ, Home Depot tạo phân phối Trung tâm để làm cho hoạt động chạy nhiều thuận lợi. Sự thay đổi này cũng cho phép các nhân viên để dành nhiều thời gian phục vụ khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 2011 là một thành phần đặc biệt của trang web Home Depot đưa ra cho "Ưu" (Chuyên gia thầu dịch vụ). Trang web này được thiết kế để giảm thời gian cần cho các chuyên gia và các nhà thầu để có được trong và ra khỏi cửa hàng, cho phép họ để đặt hàng trực tuyến và lấy hàng của họ trong vòng một vài giờ, và cho phép giao hàng cho một số sản phẩm khi đặt hàng với số lượng lớn. Home Depot công nhận các chuyên gia nên dành ít thời gian trong các cửa hàng và nhiều hơn nữa trong công việc. Sau khi trang web này đã được thực hiện, tốc độ để có được trong và ngoài của các cửa hàng tăng 27 phần trăm so với năm trước. Ba phần trăm của khách hàng được xác định là Pros tạo nên 30 phần trăm của doanh thu hàng năm của Home Depot, làm cho một thị trường quan trọng này cho các nhà bán lẻ. Ngoài ra, Home Depot đang được cải thiện hậu cần của nó. Trong khi đó, công ty đã có các nhà cung cấp gửi xe tải hàng hóa trực tiếp đến các cửa hàng, nơi cộng sự sau đó sẽ dỡ bỏ chúng, Home Depot tạo ra các trung tâm phân phối để thực hiện các hoạt động chạy trơn tru hơn. Sự thay đổi này cũng cho phép các cộng sự của mình để dành thời gian nhiều hơn để phục vụ khách hàng.