ensure a common understanding of re

ensure a common understanding of reputation and the constructs quality, perfor¬mance, attractiveness, and CSR. The experts were then asked to take a broad view of their organizational environment and think of aspects that could possibly drive their company’s reputation in the four fields of organizational quality, the perfor¬mance aspects, the company’s attractiveness, and its responsible behavior. After gaining 21 items for the four constructs (presented in the appendix), the causal direction between each indicator and its respective construct was inspected (Chin 1998b; JarVis et al. 2003; Eberl 2004). It was found that the 21 indicators have to be specified as formative. This is not surprising, since the aim of the expert interviews was to identify drivers, i.e. antecedents of reputation. This is also in accordance with the intention to model quality, performance, attractiveness, and social responsibility as driver constructs for corporate reputation and, ultimately, being able to identify important levers (i.e. the indicators). The measures thus capture the stakeholders’ assessment of 21 levers for corporate-level marketing activities and can be used as input variables in respect of reputation management and controlling. For example, corporate social

Kết quả (Việt) 1:

đảm bảo một sự hiểu biết chung về uy tín và chất lượng xây dựng, perfor¬mance, hấp dẫn và CSR. Các chuyên gia sau đó được yêu cầu để có một cái nhìn rộng của môi trường tổ chức của họ và suy nghĩ về khía cạnh có thể có thể lái xe của công ty danh tiếng trong bốn lĩnh vực chất lượng tổ chức, các khía cạnh perfor¬mance, sức hấp dẫn của công ty và hành vi chịu trách nhiệm. Sau khi đạt được 21 mục cho xây dựng bốn (trình bày trong phụ lục), chỉ đạo quan hệ nhân quả giữa mỗi chỉ số và xây dựng tương ứng của nó đã được kiểm tra (Chin 1998b; JarVis et al. 2003; Eberl năm 2004). Nó được tìm thấy rằng các chỉ số 21 phải được xác định là hình thành. Đây không phải là đáng ngạc nhiên, vì mục đích của cuộc phỏng vấn chuyên gia để xác định trình điều khiển, tức là dòng của danh tiếng. Đây cũng là phù hợp với ý định mẫu chất lượng, hiệu suất, sức hấp dẫn, và trách nhiệm xã hội như trình điều khiển xây dựng cho công ty danh tiếng, và cuối cùng, việc có thể để xác định quan trọng đòn bẩy (tức là các chỉ số). Các biện pháp do đó nắm bắt đánh giá các bên liên quan của các đòn bẩy 21 cho hoạt động tiếp thị công ty cấp và có thể được sử dụng như đầu vào biến đối với danh tiếng quản lý và kiểm soát. Ví dụ, xã hội công ty

Kết quả (Việt) 2:

đảm bảo một sự hiểu biết chung về uy tín và chất lượng các cấu trúc, perfor¬mance, hấp dẫn, và CSR. Các chuyên gia sau đó được yêu cầu phải có một tầm nhìn rộng về môi trường tổ chức của họ và nghĩ về khía cạnh đó có thể có thể lái xe danh tiếng của công ty họ trong bốn lĩnh vực chất lượng tổ chức, các khía cạnh perfor¬mance, sức hấp dẫn của công ty, và hành vi trách nhiệm của mình. Sau khi đạt được 21 mục cho bốn cấu trúc (được trình bày trong phụ lục), hướng nhân quả giữa mỗi chỉ tiêu và xây dựng tương ứng của nó đã được kiểm tra (Chin 1998b; Jarvis et al 2003;. Eberl 2004). Nó đã được tìm thấy rằng các chỉ số 21 phải được quy định như trình. Điều này là không đáng ngạc nhiên, vì mục đích của các cuộc phỏng vấn chuyên gia đã xác định trình điều khiển, các tiền thân tức là danh tiếng. Điều này cũng là phù hợp với ý định để mô hình chất lượng, hiệu quả, sức hấp dẫn, và trách nhiệm xã hội, là lái xe của công ty xây dựng cho uy tín và, cuối cùng, có thể xác định đòn bẩy quan trọng (tức là các chỉ số). Do đó các biện pháp nắm bắt đánh giá của các bên liên quan của 21 đòn bẩy cho các hoạt động tiếp thị của công ty cấp và có thể được sử dụng như các biến đầu vào đối với quản lý danh tiếng và kiểm soát. Ví dụ, doanh nghiệp xã hội