một trong những khó khăn của các do

một trong những khó khăn của các doanh nghiệp khi họ tẤN công thị trường là phải cạnh tranh với thị trường nội địa. Các công ty toàn cầu thường áp đặt quy tắc chung cho tất cả các quốc gia họ có mặt. Trong khi các công ty nội địa lại nắm rõ được thị hiếu, nhu cầu và xu hướng của khách hàng. Ví dụ, theo ông ABC (giám đốc kế toán tại hãng ABC) " Khi người hàn quốc mua điện thoại, thông thường họ muốn có thêm dây sạc nối với máy tính bên cạnh bộ sạc thông thường. Samsung thường bán cả gói phụ kiện này cho khách hàng, song A ( Mỹ ) và C ( Đài Loan ) thì không.

Kết quả (Việt) 1:

một trong những khó khăn của các doanh nghiệp khi họ tẤN công thị trường là phải cạnh tranh với thị trường nội địa. Các công ty toàn cầu thường áp đặt quy tắc chung cho tất đoàn các quốc gia họ có mặt. Trong khi các công ty nội địa lại nắm rõ được thị hiếu, nhu cầu và xu hướng của khách hàng. Ví dụ, theo còn ABC (phẫn đốc kế toán tại là ABC) "Khi người hàn quốc mua điện thoại, thông thường họ muốn có thêm dây sạc nối với máy tính bên cạnh bộ sạc thông thường. Samsung thường bán đoàn gói phụ kiện này cho khách hàng, bài hát A (Mỹ) và C (Đài Loan) thì không.

Kết quả (Việt) 2:

one of the following problem children of the DOANH NGHIỆP & when they Tấn Công Thị Trường is a non Canh tranh with the Thị Trường NỘI ĐỊA. The company Toàn Cầu normally pressure setting rule chung cho all national they have the mat. During the company NỘI ĐỊA Again snap known is Thị Hiếu, nhu request and the direction of xu khach hang. For example, in ong ABC (Giám đốc kế toán Tai Hang ABC) "when the Hàn Quốc Hàng Mua Electric Dialog, normal they would like to have a họ ngày SAC join for the computer to the local Cảnh Sắc normal. Samsung normally Bán at all the package sub events This cho khach hang, bài hát A (Mỹ) and C (Đài Loan) does not.