First of all, to prepare necessary

First of all, to prepare necessary documents for recruitment and selection, we should define the definition of these terms
Recruitment is the selecting process for a position of a supply of possible candidates within an enterprise or generating process to seek qualified candidates for a particular job.
Selection is the process of making a labor contract (hire) or no acceptance (no hire) decision of each applicant for a job or the process of choosing the most suitable from a number of candidates for a specific position.
a. The recruitment process
The goals of recruitment process is attract the potential applicants with matched qualification and requirements. Besides, it is filter for unqualified candidates who are not suitable for available vacancies. Recruitment is a two way streets that candidates are looking for a job opportunity and companies are seeking for a matched qualification applicant.
The recruitment process includes 5 detail steps and 3 detail steps merge into selection process
• HR Planning: Define needed resources meet objectives
HR Planning Decision: the number of vacancies or employees that company need, how long we need, what qualification and requirement like degree, expertise and experience that the candidates must have.
Strategic recruiting decision: is based on the nature of job requirements or somewhere else from internal or external resources, what kind of contract/ staff that company want to hire (i.e. full-time/ part-time, regular, independent, temporary, casual…)
Recruiting sources/ methods: the campaign for recruiting activities and advertising choices.
• Forecasting sources of labor:
Internal sources: includes job posing and bidding, promotions and transfer, employee referrals, internal recruitment database… that have some advantages like accurate assessment for applicant’s ability, high motivation, low cost, short time-consuming. However, it also have some disadvantages like not exploit other sources outside the company by inbreeding, potential morale problems, need for management and development program.
External sources: consists of schools and colleges & university entries, labor unions, media sources like newspaper, TV commercial, radio, magazine… and other employment agencies like job introduction centers, job consultant centers… It have some advantages like new staffs allow new perspective for job, save more money and time than self-training, professionals, new industry insights. On the other hand, it also have some disadvantages like can not select anyone matched the job requirement of organization, morale problems for internal, longer adjustment or orientation time.
• Job analysis:
Job description
Person specification
• Vacant or new position occurs
• Preparation and publication of advertising
• Process applications and short listing applicant 4 interview (merge into selection process)
• Interview and select best candidate (merge into selection process)
• Notify applicants of the results of selection process (merge into selection process)

Kết quả (Việt) 1:

Trước hết, để chuẩn bị tài liệu cần thiết cho tuyển dụng và lựa chọn, chúng ta nên xác định các định nghĩa của các điều khoảnTuyển dụng là quy trình chọn một vị trí của một nguồn cung cấp của các ứng viên có thể trong một doanh nghiệp hoặc các quá trình tạo ra để tìm kiếm các ứng viên đủ điều kiện cho một công việc cụ thể. Lựa chọn là quá trình thực hiện hợp đồng lao động (cho thuê) hoặc có quyết định chấp nhận (không thuê) của mỗi đương đơn xin việc hay quá trình lựa chọn phù hợp nhất từ một số các ứng cử viên cho một vị trí cụ thể. a. quá trình tuyển dụng Mục tiêu của quy trình tuyển dụng là thu hút ứng viên tiềm năng với các yêu cầu và trình độ chuyên môn phù hợp. Bên cạnh đó, nó là bộ lọc cho các ứng viên không đủ tiêu chuẩn là không thích hợp cho các vị trí tuyển dụng có sẵn. Tuyển dụng là một con đường hai chiều mà ứng cử viên đang tìm kiếm một cơ hội việc làm và các công ty đang tìm kiếm một ứng viên trình độ chuyên môn phù hợp.Quy trình tuyển dụng bao gồm 5 chi tiết bước và 3 chi tiết bước kết hợp vào quá trình lựa chọn• Nhân sự quy hoạch: xác định nguồn lực cần thiết đáp ứng mục tiêuCác quyết định quy hoạch nhân sự: số lượng các vị trí tuyển dụng hay nhân viên công ty cần, bao lâu chúng ta cần, những gì trình độ chuyên môn và các yêu cầu như mức độ, chuyên môn và kinh nghiệm mà các ứng viên phải có. Chiến lược tuyển dụng quyết định: dựa vào bản chất của yêu cầu công việc hay một nơi nào đó khác từ các nguồn lực nội bộ hay bên ngoài, những loại hợp đồng / nhân viên rằng công ty muốn thuê (tức là trọn / bán thời gian, thường xuyên, độc lập, tạm thời, ngẫu nhiên...) Nguồn tuyển dụng / phương pháp: các chiến dịch cho các hoạt động tuyển dụng và lựa chọn quảng cáo. • Dự báo nguồn lao động: Nguồn nội bộ: bao gồm các công việc đặt ra và đặt giá thầu, chương trình khuyến mãi và truyền, giới thiệu nhân viên, cơ sở dữ liệu nội bộ tuyển dụng... có một số ưu điểm như đánh giá chính xác nhất khả năng của đương đơn, động lực cao, chi phí thấp, ngắn tốn thời gian. Tuy nhiên, nó cũng có một số nhược điểm như không khai thác các nguồn khác ngoài công ty lai, vấn đề tinh thần tiềm năng, cần thiết cho chương trình quản lý và phát triển. Ngoài nguồn: bao gồm các trường học và trường cao đẳng & đại học mục, lao động công đoàn, các nguồn phương tiện truyền thông như báo chí, TV thương mại, Đài phát thanh, tạp chí... và các cơ quan khác của việc làm như các trung tâm giới thiệu việc làm, công việc tư vấn trung tâm... Nó có một số ưu điểm như đội ngũ nhân viên mới cho phép các quan điểm mới cho công việc, tiết kiệm nhiều tiền và thời gian so với tự đào tạo, các chuyên gia, những hiểu biết ngành công nghiệp mới. Mặt khác, nó cũng có một số nhược điểm như có thể không chọn bất cứ ai cũng phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức, tinh thần vấn đề nội bộ, còn điều chỉnh hoặc định hướng thời gian. • Phân tích công việc:Mô tả công việc Đặc điểm kỹ thuật của người• Vị trí bỏ trống hoặc mới xảy ra• Chuẩn bị và các ấn phẩm quảng cáo• Quá trình ứng dụng và ứng viên được chọn danh sách ngắn 4 cuộc phỏng vấn (kết hợp vào quá trình lựa chọn)• Phỏng vấn và chọn tốt nhất các ứng cử viên (hợp nhất vào quá trình lựa chọn)• Thông báo cho các ứng viên của các kết quả của quá trình lựa chọn (kết hợp vào quá trình lựa chọn)

Kết quả (Việt) 2:

Trước hết, để chuẩn bị các tài liệu cần thiết cho việc tuyển dụng và lựa chọn, chúng ta cần xác định các định nghĩa của các điều khoản
tuyển dụng là quá trình lựa chọn cho một vị trí của một nguồn cung cấp các ứng viên có thể trong một doanh nghiệp hoặc tạo ra quá trình tìm kiếm các ứng viên đủ tiêu chuẩn cho một công việc cụ thể.
Lựa chọn là quá trình làm cho một hợp đồng lao động (cho thuê) hoặc không chấp nhận (không thuê) quyết định của mỗi người nộp đơn cho một công việc hoặc quá trình lựa chọn thích hợp nhất từ một số ứng cử viên cho một vị trí cụ thể.
a. Quá trình tuyển dụng
các mục tiêu của quá trình tuyển dụng là thu hút các ứng viên tiềm năng có trình độ phù hợp và yêu cầu. Bên cạnh đó, nó là bộ lọc cho các ứng cử viên không đủ tiêu chuẩn không phải là người thích hợp cho vị trí tuyển dụng có sẵn. Tuyển dụng là một hai con đường cách mà ứng viên đang tìm kiếm một cơ hội việc làm và công ty đang tìm kiếm một ứng viên trình độ chuyên môn phù hợp.
Quá trình tuyển dụng bao gồm 5 chi tiết các bước và 3 bước chi tiết hợp nhất vào quá trình lựa chọn
Kế hoạch • Nhân sự: Xác định các nguồn lực cần thiết đáp ứng mục tiêu
nhân sự Kế hoạch Quyết định: số lượng chỗ trống hoặc nhân viên rằng công ty có nhu cầu, bao lâu chúng tôi cần, những gì trình độ và yêu cầu như độ, chuyên môn và kinh nghiệm mà các ứng cử viên phải có.
quyết định tuyển dụng chiến lược: dựa vào bản chất của yêu cầu công việc hoặc ở một nơi khác từ nội bộ hoặc các nguồn lực bên ngoài, loại hợp đồng / nhân viên mà công ty muốn thuê (tức là toàn thời gian / bán thời gian, thường xuyên, độc lập, tạm thời, giản dị ...)
tuyển dụng nguồn / phương pháp:. các chiến dịch cho các hoạt động tuyển dụng và lựa chọn quảng cáo
• Dự báo nguồn lao động:
nguồn nội bộ: bao gồm đặt ra công việc và đấu thầu, chương trình khuyến mãi và chuyển giao, giới thiệu người lao động, cơ sở dữ liệu tuyển dụng nội bộ ... có một số lợi thế như đánh giá chính xác khả năng của đương đơn, động lực cao, chi phí thấp, ngắn thời gian. Tuy nhiên, nó cũng có một số nhược điểm như không khai thác các nguồn khác bên ngoài công ty bằng cách giao phối cận huyết, các vấn đề tinh thần tiềm năng, nhu cầu quản lý và chương trình phát triển.
Nguồn bên ngoài: bao gồm các trường học và các trường cao đẳng & mục các trường đại học, các công đoàn lao động, các nguồn phương tiện truyền thông như báo chí, truyền hình thương mại, phát thanh, tạp chí ... và cơ quan tuyển dụng khác như các trung tâm giới thiệu việc làm, các trung tâm tư vấn việc làm ... Nó có một số ưu điểm như đội ngũ nhân viên mới cho phép góc nhìn mới cho công việc, tiết kiệm tiền bạc và thời gian hơn là tự đào tạo, các chuyên gia, những hiểu biết ngành công nghiệp mới. Mặt khác, nó cũng có một số nhược điểm như không thể chọn ai phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức, các vấn đề tinh thần cho nội bộ, còn điều chỉnh, định hướng thời gian.
• Phân tích công việc:
Mô tả công việc
đặc tả Người
• vị trí trống hoặc mới xảy ra
• Chuẩn bị và ấn phẩm quảng cáo
• ứng dụng Quy trình và danh sách ngắn đơn 4 cuộc phỏng vấn (hợp nhất vào quá trình lựa chọn)
• Phỏng vấn và chọn ứng viên tốt nhất (hợp nhất vào quá trình lựa chọn)
• Thông báo cho đương sự biết về kết quả của quá trình lựa chọn (nhập vào quá trình lựa chọn)