Obviously not all marketing efforts

Obviously not all marketing efforts require change to be accepted. In fact, much successful and highly competitive marketing is accomplished by a strategy of cultural congruence. Essentially this strategy involves marketing products similar to ones already on the market in a manner as congruent as possible with existing cultural norms, thereby minimizing resistance. However, when marketing programs depend on cultural change to be successful, a company may decide to leave acceptance to a strategy of unplanned change—that is, introduce a product and hope for the best. Or a company may employ a strategy of planned change—that is, deliberately set out to change those aspects of the culture offering resistance to predetermined marketing goals.
As an example of unplanned cultural change, consider how the Japanese diet has changed since the introduction of milk and bread soon after World War II. Most Japanese, who were predominantly fish eaters, have increased their intake of animal fat and protein to the point that fat and protein now exceed vegetable intake. As many McDonald’s hamburgers are likely to be eaten in Japan as the traditional rice ball wrapped in edible seaweed, and American hamburgers are replacing many traditional Japanese foods. Burger King purchased Japan’s homegrown Morinaga Love restaurant chain, home of the salmon burger—a patty of salmon meat, a slice of cheese, and a layer of dried seaweed, spread with mayonnaise and stuck between two cakes of sticky Japanese rice pressed into the shape of a bun— an eggplant burger, and other treats. The chain was converted and now sells Whoppers instead of the salmon-rice burger.

Kết quả (Việt) 1:

Rõ ràng là không phải tất cả các nỗ lực tiếp thị yêu cầu thay đổi để được chấp nhận. Trong thực tế, nhiều thành công và cạnh tranh cao tiếp thị được thực hiện bởi một chiến lược của văn hóa congruence. Về cơ bản chiến lược này liên quan đến việc tiếp thị sản phẩm tương tự như những người đã có trên thị trường một cách đồng dư như càng tốt với hiện tại chỉ tiêu văn hóa, do đó giảm thiểu sự kháng cự. Tuy nhiên, khi chương trình tiếp thị phụ thuộc vào các thay đổi văn hóa để thành công, một công ty có thể quyết định để chấp nhận cho một chiến lược có kế hoạch thay đổi — có nghĩa là, giới thiệu một sản phẩm và hy vọng cho là tốt nhất. Hoặc một công ty có thể sử dụng một chiến lược của kế hoạch thay đổi — có nghĩa là, cố tình đặt ra để thay đổi những khía cạnh của văn hóa cung cấp sức đề kháng để định trước tiếp thị mục tiêu.Như là một ví dụ về sự thay đổi văn hóa có kế hoạch, xem xét làm thế nào chế độ ăn uống Nhật bản đã thay đổi kể từ sự ra đời của sữa và bánh mì sau thế chiến II. Nhật bản hầu hết, những người đã là chủ yếu là cá ăn, đã tăng lên của họ tiêu thụ động vật chất béo và protein để điểm rằng chất béo và protein bây giờ vượt quá lượng rau. Như bánh mì kẹp thịt nhiều McDonald's có khả năng để được ăn ở Nhật bản như bóng gạo truyền thống gói ăn cỏ biển, và bánh mì kẹp thịt người Mỹ đang thay thế nhiều các loại thực phẩm truyền thống Nhật bản. Burger King mua của Nhật bản homegrown Morinaga tình yêu nhà hàng chuỗi, nhà của burger cá hồi — một patty thịt cá hồi, một lát pho mát, và một lớp của rong biển khô, lây lan với mayonnaise và bị mắc kẹt giữa hai bánh Nhật Bản gạo nếp được ép vào hình dạng của một bun — một burger cà tím, và xử lý khác. Chuỗi đã được chuyển đổi và bây giờ bán Whoppers thay vì burger cá hồi-gạo.

Kết quả (Việt) 2:

Rõ ràng là không phải tất cả những nỗ lực tiếp thị đòi hỏi phải thay đổi để được chấp nhận. Trong thực tế, nhiều tiếp thị thành công và cạnh tranh cao được thực hiện bởi một chiến lược tương đẳng văn hóa. Về cơ bản chiến lược này liên quan đến việc tiếp thị các sản phẩm tương tự với những người đã có trên thị trường một cách như đồng dạng càng tốt với chuẩn mực văn hóa hiện có, do đó giảm thiểu sức đề kháng. Tuy nhiên, khi các chương trình tiếp thị phụ thuộc vào sự thay đổi văn hóa để thành công, một công ty có thể quyết định lại chấp nhận một chiến lược có kế hoạch thay đổi, đó là, giới thiệu sản phẩm và hy vọng cho là tốt nhất. Hoặc một công ty có thể áp dụng chiến lược của kế hoạch thay đổi, có nghĩa là, cố tình đặt ra để thay đổi những khía cạnh của văn hóa cung cấp sức đề kháng với các mục tiêu marketing định trước.
Như một ví dụ về sự thay đổi văn hóa không có kế hoạch, xem xét cách các chế độ ăn uống của Nhật Bản đã thay đổi kể từ sự ra đời của sữa và bánh mì ngay sau khi chiến tranh thế giới II. Hầu hết người Nhật, những người chủ yếu ăn cá, đã tăng ăn của họ chất béo động vật và đạm đến mức chất béo và protein hiện đã vượt quá lượng rau. Như nhiều hamburger của McDonald là khả năng được ăn ở Nhật Bản như bóng gạo truyền thống gói trong rong biển ăn được, và bánh mì kẹp thịt của Mỹ đang thay thế nhiều loại thực phẩm truyền thống của Nhật Bản. Burger King mua cây nhà lá vườn chuỗi nhà hàng Morinaga Tình yêu của Nhật Bản, quê hương của burger-một hồi chả thịt cá hồi, một lát pho mát, và một lớp rong biển khô, lây lan với mayonnaise và bị mắc kẹt giữa hai bánh gạo nếp Nhật ép thành các hình dạng của một bun- một hamburger cà tím, và nhiều điều thú vị. Các chuỗi được chuyển đổi và hiện bán Whoppers thay vì burger cá hồi-lúa.