IBM has been experiencing tough com

IBM has been experiencing tough competition in the 2000s from IT service companies around the world that are able to undercut IBM's prices because they have lower labor costs(recall that programmers in india earn one-third as much as U.S. programmers).since IT services account for more than half of IBM's $ 100 billion annual revenues, it has been searching for ways to better utilize its talented workforce to both lower costs and offer customers unique, specialized kinds of services that its competitors cannot (and that it can charge a high price for). IBM has developed several several kinds of techniques to accomplish this

Kết quả (Việt) 1:

IBM đã trải qua cạnh tranh trong các thập niên 2000 từ nó dịch vụ các công ty trên toàn thế giới có thể thịt phi lê của IBM giá bởi vì họ có costs(recall that programmers in india earn one-third as much as U.S. programmers).since lao động thấp hơn nó dịch vụ chiếm hơn một nửa của IBM $ 100.000.000.000 doanh thu hàng năm, nó đã tìm kiếm cách để tốt hơn sử dụng lực lượng lao động tài năng của mình để cả hai chi phí thấp hơn và cung cấp cho khách hàng duy nhất, chuyên về các loại dịch vụ mà đối thủ cạnh tranh có thể không (và có nó có thể tính phí một mức giá cao nhất). IBM đã phát triển một số các loại kỹ thuật để thực hiện việc này

Kết quả (Việt) 2:

IBM đã và đang trải qua sự cạnh tranh gay gắt trong những năm 2000 từ các công ty dịch vụ CNTT trên thế giới có khả năng giảm giá của IBM vì chúng có chi phí lao động thấp hơn (nhớ lại rằng các lập trình viên tại Ấn Độ kiếm được một phần ba nhiều như các lập trình viên Mỹ) Kể từ khi dịch vụ CNTT tài khoản hơn một nửa là $ 100 tỷ doanh thu hàng năm của IBM, nó đã tìm cách để tận dụng tốt hơn lực lượng lao động tài năng của mình để cả chi phí thấp hơn và cung cấp cho khách hàng độc đáo, các loại chuyên ngành của các dịch vụ mà đối thủ cạnh tranh của nó có thể không (và rằng nó có thể tính giá cao cho). IBM đã phát triển một số một số loại kỹ thuật để thực hiện điều này