3.2 The proposals for the CompanyHu

3.2 The proposals for the Company
Human resource recruitment is the basic to ensure the quality and quality of HR in the company. So the recruitment process must always be concerned and improved. Companies need to consider some issues as follows:
The first , the company needs to train and improve the staff’s professional skills in the recruitment. The recruitment staff must have knowledge of the recruitment as well as the job location and the required recruitment.
The second , now ,the company is using the method of the interview and written test methods. In fact, to save time and find out the psychological character of the candidates , the company should use Multiple-choice questions . This method will help recruiter eliminate the unsuitable candidates quickly . In addition , routine evaluation of the methods, procedures and strategies used in selecting employees for advancement can improve the quality of interview candidates. The company need to value candidates even before they are employees sets the stage for a mutually rewarding working relationship .
To attract more candidates to participate in the company , on the one hand the company should exploit existing resources . On the other hand TTP needs to expand the recruitment resources .Next , the company need to ensure the recruitment processes enhance the business image. The company should create a measurement standard . TTP can also use qualitative assessments through management, employee and candidate surveys. Measurement standards should be tracked over time as an indicator of the success or failure of recruitment processes .
Finally, the company should hire an outside recruitment firm to assist with the internal recruitment process .Using an outside firm to assist with interviews can help prevent

Kết quả (Việt) 1:

3.2 các đề xuất cho công tyTuyển dụng nguồn nhân lực là cơ sở để đảm bảo chất lượng và chất lượng nhân sự trong công ty. Như vậy quá trình tuyển dụng phải luôn luôn được quan tâm và cải thiện. Công ty cần phải xem xét một số vấn đề như sau:Đầu tiên, công ty cần phải đào tạo và nâng cao kỹ năng chuyên nghiệp của nhân viên trong việc tuyển dụng. Tuyển dụng nhân viên phải có kiến thức về việc tuyển dụng cũng như vị trí việc làm và tuyển dụng yêu cầu.Thứ hai, bây giờ, công ty đang sử dụng phương pháp phỏng vấn và bài kiểm tra viết phương pháp. Trong thực tế, để tiết kiệm thời gian và tìm ra những nhân vật tâm lý của các ứng cử viên, công ty nên sử dụng câu hỏi trắc. Phương pháp này sẽ giúp nhà tuyển dụng loại bỏ các ứng viên không phù hợp một cách nhanh chóng. Ngoài ra, thường xuyên đánh giá về phương pháp, thủ tục và các chiến lược được sử dụng trong việc lựa chọn nhân viên cho tiến bộ có thể cải thiện chất lượng của các cuộc phỏng vấn ứng viên. Công ty cần phải ứng cử viên giá trị ngay cả trước khi chúng là nhân viên đặt giai đoạn cho một mối quan hệ làm việc cùng bổ ích.Để thu hút nhiều thí sinh tham gia vào các công ty, một mặt công ty nên khai thác nguồn tài nguyên sẵn có. Mặt khác, TTP cần mở rộng các nguồn tài nguyên tuyển dụng. Tiếp theo, công ty cần phải đảm bảo quy trình tuyển dụng nâng cao hình ảnh doanh nghiệp. Công ty nên tạo một thước đo tiêu chuẩn. TTP cũng có thể sử dụng đánh giá về chất lượng thông qua các cuộc khảo sát ứng cử viên, nhân viên và quản lý. Tiêu chuẩn đo lường nên được theo dõi theo thời gian như là một chỉ báo của sự thành công hay thất bại của quá trình tuyển dụng.Cuối cùng, công ty cần thuê một công ty tuyển dụng bên ngoài để hỗ trợ quá trình tuyển dụng nội bộ. Bằng cách sử dụng một công ty bên ngoài để hỗ trợ các cuộc phỏng vấn có thể giúp ngăn ngừa

Kết quả (Việt) 2:

3.2 Các đề xuất cho Công ty
tuyển dụng nguồn nhân lực là cơ bản để đảm bảo chất lượng và chất lượng nhân sự trong công ty. Vì vậy, quá trình tuyển dụng phải luôn luôn được quan tâm và cải thiện. Các công ty cần phải xem xét một số vấn đề như sau:
Thứ nhất, các công ty cần phải đào tạo và nâng cao kỹ năng chuyên nghiệp của nhân viên trong việc tuyển dụng. Các nhân viên tuyển dụng phải có kiến thức về việc tuyển dụng cũng như vị trí việc làm và tuyển dụng yêu cầu.
Thứ hai, hiện nay, công ty đang sử dụng phương pháp phỏng vấn và phương pháp kiểm tra bằng văn bản. Trong thực tế, để tiết kiệm thời gian và tìm hiểu các nhân vật tâm lý của các ứng cử viên, các công ty nên sử dụng câu hỏi trắc nghiệm. Phương pháp này sẽ giúp nhà tuyển dụng loại bỏ các ứng viên không phù hợp một cách nhanh chóng. Ngoài ra, đánh giá thường xuyên của các phương pháp, quy trình và chiến lược sử dụng trong việc lựa chọn người lao động vì sự tiến bộ có thể cải thiện chất lượng của các ứng cử viên cuộc phỏng vấn. Công ty cần phải đánh giá các ứng viên thậm chí trước khi họ là nhân viên đặt sân khấu cho một mối quan hệ làm việc đôi bên cùng bổ ích.
Để thu hút ứng viên nhiều hơn để tham gia vào công ty, một mặt công ty nên khai thác các nguồn lực hiện có. Mặt khác TTP cần mở rộng nguồn tuyển dụng .Next, công ty cần phải đảm bảo các quy trình tuyển dụng nâng cao hình ảnh doanh nghiệp. Công ty nên tạo ra một tiêu chuẩn đo lường. TTP cũng có thể sử dụng các đánh giá định lượng thông qua các cuộc điều tra quản lý, nhân viên và các ứng cử viên. Tiêu chuẩn đo lường phải được theo dõi theo thời gian như một chỉ báo về sự thành công hay thất bại của quá trình tuyển dụng.
Cuối cùng, các công ty nên thuê một công ty tuyển dụng bên ngoài để hỗ trợ cho quá trình tuyển dụng nội bộ .Using một công ty bên ngoài để hỗ trợ cho các cuộc phỏng vấn có thể giúp ngăn ngừa