5. Get Out of the OfficeMichael Geo

5. Get Out of the Office

Michael Geoghegan, the former Chief Executive of HSBC, took two weeks every summer to undertake a roadshow tour to as many locations as he could visit in a 15-day period.

With 300,000 employees across the world, it was virtually impossible to visit every location, but by traveling to 18 major HSBC cities spread across all continents, staging town halls in large offsite convention centers and auditoriums, sometimes two in a single day, hundreds of miles apart,

Geoghegan was able to stand in front of tens of thousands of employees, talk about his strategy and answer their questions. He didn’t reach every employee, but he tried, and his approval ratings among employees during his tenure showed they appreciated it.

Kết quả (Việt) 1:

5. có được ra khỏi văn phòng

Michael Geoghegan, cựu giám đốc điều hành của HSBC, đã hai tuần mỗi mùa hè để thực hiện một tour du lịch roadshow là nhiều địa điểm như ông có thể truy cập trong một khoảng thời gian 15 ngày.

Với 300.000 nhân viên trên toàn thế giới, đó là hầu như không thể truy cập mỗi vị trí, nhưng bằng cách đi du lịch đến 18 thành phố hsbc lớn trải rộng trên tất cả các châu lục,dàn dựng hội trường thị trấn ở trung tâm hội nghị ngoại vi lớn và các khán phòng, đôi khi hai trong một ngày, hàng trăm dặm,

Geoghegan đã có thể đứng trước hàng chục ngàn nhân viên, nói về chiến lược của mình và trả lời câu hỏi của họ. ông đã không đạt được tất cả các nhân viên, nhưng ông đã cố gắng, và xếp hạng chính của mình giữa các nhân viên trong nhiệm kỳ của ông cho thấy họ đánh giá cao nó.

Kết quả (Việt) 2:

5. Nhận ra của văn phòng

Michael Geoghegan, cựu giám đốc điều hành HSBC, mất hai tuần mỗi mùa hè để thực hiện một tour du lịch roadshow địa điểm như nhiều như ông có thể truy cập vào trong một khoảng thời gian 15 ngày.

Với 300.000 nhân viên trên toàn thế giới, nó đã hầu như không thể truy cập vào mỗi vị trí, nhưng bằng cách đi du lịch đến thành phố HSBC lớn 18 trải rộng trên mọi châu lục, dàn đô thị trường tại Trung tâm hội nghị lớn offsite và trường, đôi khi là hai trong một ngày, hàng trăm dặm ngoài,

Geoghegan đã có thể đứng ở phía trước của hàng chục ngàn nhân viên, nói về chiến lược của mình và trả lời câu hỏi của họ. Ông đã không đạt được mọi nhân viên, nhưng ông đã cố gắng, và xếp hạng chấp thuận của mình trong số các nhân viên trong nhiệm kỳ của ông đã cho thấy họ đánh giá cao nó.