Globalization pressures have begun

Globalization pressures have begun to have a major impact on the practice of product development across a wide range of industries. A new paradigm has emerged whereby companies are utilizing skilled engineering teams dispersed around the world to develop products in a collaborative manner. Best practice in product development (PD) is now rapidly migrating from local, crossfunctional collaboration to a mode of global collaboration. Global product development (GPD) therefore represents a major transformation for business, and it applies to a broad range of industries. The objective of this article is to present frameworks that can help companies address various strategic and tactical issues when considering adoption of GPD. The concepts have been developed mainly through detailed discussions with managers at more than 100 companies in 15 countries in North America, Europe and Asia. Some data are from a recently completed study on GPD that product development company PTC has conducted with BusinessWeek Research Services, interviewing and surveying more than 1,100 engineering managers worldwide. (See “About the Research,” p. 24.) In our discussions with managers, many have found the ideas, frameworks and perspectives presented in this article to be helpful in addressing the transformation to global product development and its implementation today. There is no blueprint, but senior managers can more effectively plan for global product development and take fuller advantage of its promise by examining the various strategies, staged approaches and key success factors described herein and adapting those insights to their own unique set of circumstances.

Kết quả (Việt) 1:

Áp lực toàn cầu hóa đã bắt đầu để có một tác động lớn vào việc phát triển sản phẩm trên một loạt các ngành công nghiệp. Một mô hình mới đã nổi lên mà công ty đang sử dụng đội ngũ kỹ thuật có tay nghề cao phân tán trên toàn thế giới để phát triển sản phẩm một cách hợp tác. Các thực hành tốt nhất trong phát triển sản phẩm (PD) bây giờ nhanh chóng di chuyển từ crossfunctional địa phương, nghiên cứu khoa học để một phương thức hợp tác toàn cầu. Phát triển toàn cầu sản phẩm (GDP) do đó đại diện cho một biến đổi lớn cho doanh nghiệp, và nó áp dụng cho một loạt các ngành công nghiệp. Mục tiêu của bài viết này là để trình bày khuôn khổ mà có thể giúp công ty địa chỉ vấn đề chiến lược và chiến thuật khác nhau khi xem xét nhận con nuôi của GDP. Các khái niệm đã được phát triển chủ yếu là thông qua các cuộc thảo luận chi tiết với quản lý tại hơn 100 công ty trong 15 quốc gia ở Bắc Mỹ, Châu Âu và á. Một số dữ liệu là từ một nghiên cứu gần đây đã hoàn thành trên GDP sản phẩm phát triển công ty PTC đã tiến hành với BusinessWeek nghiên cứu dịch vụ, phỏng vấn và khảo sát hơn 1,100 người quản lý kỹ thuật trên toàn thế giới. (Xem "về nghiên cứu," trang 24.) Trong các cuộc thảo luận với quản lý, nhiều người đã tìm thấy những ý tưởng, khuôn khổ và quan điểm trình bày trong bài viết này là hữu ích trong việc giải quyết việc chuyển đổi để phát triển sản phẩm toàn cầu và thực hiện của nó vào ngày hôm nay. Không có kế hoạch chi tiết, nhưng quản lý cao cấp có thể hiệu quả hơn kế hoạch cho phát triển sản phẩm toàn cầu và tận dụng đầy đủ hơn lời hứa của nó bằng cách kiểm tra các chiến lược khác nhau, phương pháp tiếp cận theo giai đoạn và các yếu tố thành công quan trọng được mô tả trong tài liệu này và thích ứng với những hiểu biết đến mình bộ duy nhất của hoàn cảnh.

Kết quả (Việt) 2:

Áp lực toàn cầu hóa đã bắt đầu có tác động lớn đến việc thực hành phát triển sản phẩm trên một loạt các ngành công nghiệp. Một mô hình mới đã xuất hiện, theo đó các công ty đang sử dụng đội ngũ kỹ sư có kỹ năng phân tán khắp thế giới để phát triển sản phẩm theo cách thức hợp tác. Thực hành tốt nhất trong phát triển sản phẩm (PD) hiện nhanh chóng di chuyển từ địa phương, hợp tác crossfunctional sang một chế độ của sự hợp tác toàn cầu. Phát triển sản phẩm toàn cầu (GDP) do đó đại diện cho một sự thay đổi lớn cho doanh nghiệp, và nó áp dụng cho một loạt các ngành công nghiệp. Mục tiêu của bài viết này là để trình bày khuôn khổ có thể giúp công ty giải quyết nhiều vấn đề chiến lược và chiến thuật khi xem xét thông qua GDP. Các khái niệm đã được phát triển chủ yếu thông qua các cuộc thảo luận chi tiết với các nhà quản lý tại hơn 100 công ty tại 15 quốc gia ở Bắc Mỹ, Châu Âu và Châu Á. Một số dữ liệu từ một nghiên cứu gần đây đã hoàn thành trên GDP mà công ty phát triển sản phẩm PTC đã tiến hành nghiên cứu với các dịch vụ BusinessWeek, phỏng vấn và khảo sát hơn 1.100 nhà quản lý kỹ thuật trên toàn thế giới. (Xem "Về nghiên cứu," p. 24) Trong các cuộc thảo luận của chúng tôi với các nhà quản lý, nhiều người đã tìm thấy các ý tưởng, các khuôn khổ và quan điểm trình bày trong bài viết này là hữu ích trong việc giải quyết việc chuyển đổi để phát triển sản phẩm toàn cầu và thực hiện hôm nay của nó. Không có kế hoạch chi tiết, nhưng các nhà quản lý cao cấp hiệu quả hơn có thể lập kế hoạch cho phát triển sản phẩm toàn cầu và tận dụng lợi thế đầy đủ hơn về lời hứa của mình bằng cách kiểm tra các chiến lược khác nhau, tổ chức các phương pháp và các yếu tố thành công quan trọng được mô tả trong tài liệu này và thích ứng với những hiểu biết để thiết lập của riêng mình của hoàn cảnh.