Fit Drives Both Competitive Advanta

Fit Drives Both Competitive Advantage and Sustainability
Strategy includes efficiently combining activities related to making a product
or service. Company activities fit and support each other to form an effective
system. Bic Corporation is an example of the fit aspect of strategy. The com-pany sells a narrow line of standard, low-priced ballpoint pens to the major
customer markets (retail, commercial, promotional) through practically
every available channel. Bic targets the common need for a low-price, accept-able pens throughout the markets it serves. The company gains the benefit of
consistency across nearly all activities, meaning that they do not need differ-ent equipment or staff to conduct their business with different customer
groups. Bic achieves fit by means of a product design that emphasizes ease
of manufacturing; manufacturing plants designed for low-cost, large-scale
purchasing to minimize material costs; and in-house parts production when-ever cost effective.
As mentioned in passing at the outset of this section, business strategy
also involves“thinking big,”or taking an overall perspective even when it
means glossing over some worrisome details. For example, business strate-gists never seem to mention that many customers fail to pay their bills or
attempt to defraud companies.

Kết quả (Việt) 1:

Phù hợp với ổ đĩa cả hai lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững
chiến lược bao gồm hiệu quả kết hợp hoạt động liên quan để làm cho một sản phẩm
hoặc dịch vụ. Công ty hoạt động phù hợp và hỗ trợ lẫn nhau để tạo thành một hiệu quả
hệ thống. Tổng công ty Bic là một ví dụ về các khía cạnh phù hợp của chiến lược. Com pany bán một đường hẹp của tiêu chuẩn, rẻ bút ballpoint để lớn
thị trường khách hàng (bán lẻ, thương mại, quảng cáo) thông qua thực tế
mỗi kênh có sẵn. BIC nhắm mục tiêu đến nhu cầu phổ biến cho một giá thấp, chấp nhận-thể bút trong suốt thị trường nó phục vụ. Công ty đạt lợi ích của
nhất quán trên gần như tất cả các hoạt động, có nghĩa là họ không cần thiết bị khác nhau-ent hoặc nhân viên để tiến hành kinh doanh của họ với khách hàng khác nhau
nhóm. BIC đạt được sự phù hợp bằng phương tiện của một sản phẩm thiết kế nhấn mạnh một cách dễ dàng
sản xuất; nhà máy sản xuất thiết kế cho lớn-chi phí thấp, quy mô
mua để giảm thiểu chi phí vật liệu; và trong nhà các bộ phận sản xuất khi bao giờ chi phí hiệu quả.
như đã đề cập trong qua tại outset của phần này, chiến lược kinh doanh
cũng liên quan đến "suy nghĩ lớn", hoặc lấy một cái nhìn tổng thể, ngay cả khi nó
phương tiện glossing trên một số chi tiết đáng lo ngại. Ví dụ, kinh doanh strate-gists không bao giờ có vẻ đề cập đến rằng nhiều khách hàng không trả các hóa đơn hoặc
cố gắng ăn gian công ty.