3. Assessment under the AMA(1) Subs

3. Assessment under the AMA
(1) Substantial restraint of competition by unilateral conduct
With the Merger, the parties will have a total market share of approximately 55%. Ther is one effective competitor, however it does not have sufficient excess capacity. It is therefore considered that, when the parties increase their prices, it will be difficult to increase the volume of supply sufficiently.
As to high-grade products, the Overseas Makers do not manufacture products with the high quality required by the Domestic Users at their domestic bases, and import pressure is not recognized. Some low-grade products are imported. There is a certain number of Domestic Users that would change to the Overseas Makers’ Products if domestic prices rose. However, the Domestic Users showed concern that, as compared with domestic makers products, the Overseas Makers’ Products do not have sufficient quality that the Domestic Users would require at domestic bases, and there are uncertainties regarding stable procurement due to significant changes in prices. It it therefore acknowledge that import pressure is not necessarily strong.
In addition, it is not easy for the Domestic Users to change supplier makers, and competitive pressure from users is not recognized.
Accordingly, with the Merger, in terms of high-grade products, a situation could easily arise in which the corporate group may solely determine prices, etc. to a certain extent. It is therefore considered that the Merger may substantially restrain competition.
(2) Substantial restraint of competition through coordinated conduct
With the Merger, the number of companies in the domestic market for non- oriented electrical steel sheets will decline from three to two. It is recognized that it will be easier to conduct business in a coordinated manner than before the Merger.
SMI differs in the handling or non-handling of grain-oriented electrical steel sheets and the strength or weakness of the production base from NSC and Company A. The actual price strategy of SMI is recognized to differ from that of NSC and Company A. After the Merger, two companies with the same nature will divide the market almost in two. It is therefore considered that the behavior of both companies can be predicted with a high degree of probability.
Under such a situation, import pressure on high-grade products is not recognized. Import pressure on low-grade products is not necessarily strong. Competitive pressure from users is not recognized.
Accordingly, after the Merger, in terms of high-grade products, a situation could easily arise in which the corporate group may have some latitude to determine prices, etc. through coordinated conduct with their competitors. It is therefore considered that the Merger may substantially restrain competition.

Kết quả (Việt) 1:

3. đánh giá dưới AMA(1) các hạn chế đáng kể của cạnh tranh bởi hành động đơn phươngVới việc sáp nhập, các bên sẽ có một tổng số thị phần khoảng 55%. Có là một đối thủ cạnh tranh có hiệu quả, Tuy nhiên nó không có đủ năng lực dư thừa. Nó do đó xem xét rằng, khi các bên tăng giá của họ, nó sẽ được khó khăn để tăng khối lượng cung cấp đầy đủ.Như sản phẩm cao cấp, các nhà sản xuất ở nước ngoài không sản xuất các sản phẩm với chất lượng cao theo yêu cầu của người dùng trong nước tại căn cứ trong nước, và nhập khẩu áp lực không được công nhận. Một số sản phẩm cấp thấp được nhập khẩu. Có là một số lượng nhất định của người dùng trong nước sẽ thay đổi để các nhà sản xuất ở nước ngoài sản phẩm nếu giá cả trong nước tăng. Tuy nhiên, người dùng trong nước cho thấy mối quan tâm mà, khi so sánh với sản phẩm các nhà sản xuất trong nước, các nhà sản xuất ở nước ngoài sản phẩm không có đủ chất lượng người dùng trong nước sẽ yêu cầu tại các căn cứ trong nước, và có sự không chắc chắn liên quan đến mua sắm ổn định do sự thay đổi đáng kể trong giá cả. Nó nó do đó xác nhận rằng nhập khẩu áp lực là không nhất thiết phải mạnh.Ngoài ra, nó không phải là dễ dàng cho người dùng trong nước thay đổi nhà cung cấp các nhà sản xuất, và áp lực cạnh tranh từ những người dùng không được công nhận.Theo đó, với sự hợp nhất, trong điều khoản của sản phẩm cao cấp, một tình huống có thể dễ dàng phát sinh trong đó nhóm doanh nghiệp có thể chỉ xác định giá, vv để một mức độ nhất định. Nó do đó xem xét việc sáp nhập đáng kể có thể hạn chế cạnh tranh.(2) các hạn chế đáng kể của đối thủ cạnh tranh thông qua tiến hành phối hợpVới việc sáp nhập, số lượng các công ty trên thị trường trong nước cho không theo định hướng điện thép tấm sẽ giảm 3-2. Chúng tôi nhận ra rằng nó sẽ dễ dàng hơn để tiến hành kinh doanh một cách phối hợp hơn trước khi sáp nhập.SMI khác với trong xử lý hoặc phòng không xử lý hạt hướng điện thép tấm và sức mạnh hay yếu của cơ sở từ công ty và NSC A. sản xuất Chiến lược giá thực tế của SMI được công nhận khác nhau từ đó của công ty và NSC A. Sau khi sáp nhập, hai công ty với cùng một bản chất sẽ phân chia thị trường hầu như trong hai. Nó do đó được coi là hành vi của cả hai công ty có thể dự đoán với một mức độ cao của xác suất.Theo tình hình như vậy, nhập khẩu áp lực trên các sản phẩm cao cấp không được công nhận. Nhập khẩu áp lực trên các sản phẩm cấp thấp không phải là nhất thiết phải mạnh mẽ. Các áp lực cạnh tranh từ những người dùng không được công nhận.Theo đó, sau khi sáp nhập, trong điều khoản của sản phẩm cao cấp, một tình huống có thể dễ dàng phát sinh trong đó nhóm công ty có thể có một số vĩ độ để xác định giá cả, vv thông qua tiến hành phối hợp với đối thủ cạnh tranh của họ. Nó do đó xem xét việc sáp nhập đáng kể có thể hạn chế cạnh tranh.

Kết quả (Việt) 2:

3. Đánh giá dưới AMA
(1) hạn chế đáng kể sự cạnh tranh của hành vi đơn phương
Với Sáp nhập, các bên sẽ có một thị phần tổng cộng khoảng 55%. Ther là một trong những đối thủ cạnh tranh có hiệu quả, tuy nhiên nó không có năng lực dư thừa đủ. Do đó, sự rằng, khi các bên tăng giá của họ, nó sẽ được khó khăn để tăng lượng cung đủ.
Như với các sản phẩm cao cấp, các nhà sản xuất ở nước ngoài không sản xuất các sản phẩm với chất lượng cao theo yêu cầu của người sử dụng trong nước của họ tại các căn cứ trong nước, và áp lực nhập khẩu không được công nhận. Một số sản phẩm thấp cấp được nhập khẩu. Có một số lượng nhất định của người sử dụng trong nước mà sẽ thay đổi để sản phẩm của nhà sản xuất nước ngoài "nếu giá trong nước tăng. Tuy nhiên, những người sử dụng trong nước bày tỏ lo ngại rằng, so với các nhà sản xuất sản phẩm trong nước, sản phẩm của nhà sản xuất nước ngoài "không có đủ chất lượng mà các thành viên trong nước sẽ yêu cầu tại các căn cứ trong nước, và có những điều không chắc chắn liên quan đến mua sắm ổn định do sự thay đổi đáng kể trong giá cả. Nó do đó nó thừa nhận rằng áp lực nhập khẩu là không nhất thiết phải mạnh mẽ.
Ngoài ra, nó không phải là dễ dàng cho người sử dụng trong nước để thay đổi nhà sản xuất nhà cung cấp, và áp lực cạnh tranh từ những người dùng không được công nhận.
Theo đó, với sự sáp nhập, về các sản phẩm cao cấp , một tình huống có thể dễ dàng phát sinh trong đó cả nhóm công ty chỉ có thể xác định giá, vv để một mức độ nhất định. Do đó nó được coi là Merger có thể hạn chế đáng kể cạnh tranh.
(2) hạn chế đáng kể sự cạnh tranh thông qua phối hợp hành
Với Sáp nhập, số lượng các công ty trong thị trường nội địa cho hướng thép tấm điện không sẽ giảm 3-2. Phải thừa nhận rằng nó sẽ được dễ dàng hơn để tiến hành kinh doanh trong cách phối hợp so với trước khi sáp nhập.
SMI khác trong việc xử lý hoặc không xử lý thép tấm điện hạt hướng và sức mạnh hay điểm yếu của các cơ sở sản xuất từ NSC và Công ty A . Các chiến lược giá thực tế của SMI được ghi nhận khi có sự khác biệt so với các NSC và Công ty A. Sau khi sáp nhập, hai công ty có tính chất tương tự sẽ chia thị trường gần như trong hai. Do đó nó được coi là hành vi của cả hai công ty có thể được dự đoán với một mức độ cao của xác suất.
Dưới tình hình như vậy, áp lực nhập khẩu các sản phẩm cao cấp không được công nhận. Áp lực nhập khẩu các sản phẩm chất lượng thấp là không nhất thiết phải mạnh mẽ. Áp lực cạnh tranh từ những người dùng không được công nhận.
Theo đó, sau khi sáp nhập, về các sản phẩm cao cấp, một tình huống có thể dễ dàng phát sinh trong đó nhóm công ty có thể có nhiều quyền hơn để xác định giá, vv thông qua phối hợp tiến hành với đối thủ cạnh tranh của họ. Do đó nó được coi là Merger có thể hạn chế đáng kể cạnh tranh.