Figure 15: Informal versus Formal R

Figure 15: Informal versus Formal Remedy Mechanisms
Formal remediation processes (provided by the state or third-party institutions) offer
alternatives when it is not possible to reach an agreement. Examples of institutions that
offer these formal mechanisms are:
• National Contact Points (in OECD countries)
• Legitimate trade unions
• Labour offices
• Labour dispute resolution organisations
• Local community leaders
IMPORTANT – With regard to the risk of causing or contributing to gross human rights
abuses (e.g. death, slavery and the worst forms of child labour), companies should
act on the prudent assumption that they may be legally liable for such abuses.
For more information, see BSCI System Manual Part V – Annex 5: BSCI Zero Tolerance
Protocol.
KEY MESSAGES
How to do Remediation
• Business enterprises have the responsibility to cease causing or contributing to
harm and they have the responsibility to provide or contribute to remedies
• Business enterprises shall use all possible channels to understand the extent of
potential contributions and allegations
• Operational grievance mechanisms as well as workers involvement represent
valuable means for companies to anticipate and address adverse impacts
• Business enterprises will map and understand the landscape of grievance
mechanisms in the region(s) were they work

Kết quả (Việt) 1:

Hình 15: Không chính thức so với cơ chế biện pháp khắc phục chính thứcKhắc phục chính thức (cung cấp bởi nhà nước hoặc các tổ chức bên thứ ba) các quá trình cung cấp lựa chọn thay thế khi nó là không thể đạt được một thỏa thuận. Ví dụ về các tổ chức mà cung cấp các cơ cấu chính thức là:• Quốc gia tiếp xúc điểm (ở các quốc gia OECD)• Liên đoàn thương mại hợp pháp• Văn phòng lao động• Tổ chức giải quyết tranh chấp lao độngLãnh đạo địa phương cộng đồng • Quan trọng-liên quan đến nguy cơ gây ra hoặc góp phần để tổng nhân quyền lạm dụng (ví dụ: cái chết, chế độ nô lệ và các hình thức tồi tệ nhất của lao động trẻ em), công ty nên hành động trên giả định thận trọng rằng họ có thể về mặt pháp lý chịu trách nhiệm về lạm dụng như vậy. Để biết thêm thông tin, hãy xem BSCI hệ thống hướng dẫn sử dụng phần V-phụ lục 5: BSCI số không khoan dung Giao thức.THÔNG ĐIỆP CHÍNHLàm thế nào để làm khắc phục• Các doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm để chấm dứt gây ra hoặc góp phần vào tác hại và họ có trách nhiệm cung cấp hoặc đóng góp cho biện pháp khắc phục• Kinh doanh các doanh nghiệp phải sử dụng tất cả các kênh có thể hiểu mức độ tiềm năng đóng góp và cáo buộc• Quý vị hoạt động cơ chế cũng như sự tham gia của người lao động đại diện cho Các phương tiện có giá trị cho công ty để dự đoán và giải quyết tác động bất lợi• Kinh doanh các doanh nghiệp sẽ bản đồ và hiểu cảnh quan của quý vị cơ chế trong các region(s) họ đã làm việc

Kết quả (Việt) 2:

Hình 15: Cơ chế chính thức so với Remedy chính thức
trình Chính thức xử lý (được cung cấp bởi các cơ quan nhà nước hoặc của bên thứ ba) đề nghị
lựa chọn thay thế khi nó không thể đạt được thỏa thuận. Các ví dụ của các tổ chức đó
cung cấp các cơ chế chính thức là:
• Liên hệ với các điểm quốc gia (ở các nước OECD)
• Công đoàn hợp pháp
• Văn phòng Lao động
• Lao động tổ chức giải quyết tranh chấp
• các nhà lãnh đạo cộng đồng địa phương
QUAN TRỌNG - Đối với các nguy cơ gây ra hoặc góp phần vào tổng quyền con người với
lạm dụng (ví dụ như cái chết, chế độ nô lệ và các hình thức tồi tệ nhất của lao động trẻ em), các công ty nên
hành động trên giả định thận trọng rằng họ có thể phải chịu trách nhiệm pháp lý đối với vi phạm như vậy.
Để biết thêm thông tin, xem hệ thống BSCI Manual Phần V - Phụ lục 5: BSCI Zero Tolerance
Nghị định thư .
THÔNG ĐIỆP CHÍNH
Làm thế nào để làm Xử lý ô nhiễm
• các doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm chấm dứt gây ra hoặc góp phần
gây hại và họ có trách nhiệm cung cấp hoặc đóng góp vào các biện pháp
• Các doanh nghiệp kinh doanh phải sử dụng tất cả các kênh có thể để hiểu được mức độ
đóng góp tiềm năng và những cáo buộc
• Hoạt động cơ chế khiếu nại cũng như người lao động tham gia của đại diện
các phương tiện có giá trị cho công ty để dự đoán và giải quyết các tác động bất lợi
• Doanh nghiệp kinh doanh sẽ vẽ bản đồ và hiểu cảnh quan của khiếu
nại, cơ chế của khu vực (s) đã được họ làm việc