Performance information may come fr

Performance information may come from an employee’s self-appraisal and from appraisals by the
employee’s supervisor, employees, peers, and customers. Using only one source makes the appraisal more subjective. Organizations may combine many sources into a 360-degree performance appraisal. Gathering information from each employee’s manager may produce accurate information, unless the supervisor has little opportunity to observe the employee. Peers are an excellent source of information about performance in a job where the supervisor does not often observe the employee. Disadvantages are that friendships (or rivalries) may bias ratings and peers may be uncomfortable with the role of rating a friend. Subordinates often have the best chance to see how a manager treats employees. Employees may be reluctant to contribute honest opinions about a supervisor unless they can provide information anonymously. Selfappraisals may be biased, but they do come from the person with the most knowledge of the employee’s behavior on the job, and they provide a basis for discussion in feedback sessions, opening up fruitful comparisons and areas of disagreement between the self-appraisal and other appraisals. Customers may be an excellent source of performance information, although obtaining customer feedback tends to be
expensive.

Kết quả (Việt) 1:

Hiệu suất thông tin có thể đến từ một nhân viên tự đánh giá và từ đánh giá bởi cáccủa nhân viên giám sát, nhân viên, đồng nghiệp, và khách hàng. Bằng cách sử dụng chỉ có một nguồn làm cho thẩm định chủ quan hơn. Tổ chức có thể kết hợp nhiều nguồn vào một đánh giá hiệu suất 360 độ. Thu thập thông tin từ mỗi nhân viên quản lý có thể sản xuất thông tin chính xác, trừ khi người quản lý có ít cơ hội để quan sát nhân viên. Đồng nghiệp là một nguồn tuyệt vời của các thông tin về hiệu suất trong một công việc mà người quản lý không thường xuyên quan sát nhân viên. Bất lợi là rằng tình bạn (hoặc rivalries) có thể thiên vị xếp hạng và đồng nghiệp có thể khó chịu với vai trò của đánh giá một người bạn. Cấp dưới thường có cơ hội tốt nhất để xem làm thế nào một người quản lý xử lý nhân viên. Nhân viên có thể được miễn cưỡng để đóng góp ý kiến trung thực về một giám sát viên, trừ khi họ có thể cung cấp thông tin nặc danh. Selfappraisals có thể được thiên vị, nhưng họ đến từ những người với những kiến thức hầu hết của hành vi của nhân viên vào công việc, và họ cung cấp một cơ sở cho cuộc thảo luận trong các buổi thông tin phản hồi, mở cửa hiệu quả so sánh và khu vực của các bất đồng giữa tự thẩm định và đánh giá khác. Khách có thể là một nguồn tuyệt vời của thông tin hiệu năng, mặc dù việc thu thập thông tin phản hồi của khách hàng có xu hướngđắt tiền.

Kết quả (Việt) 2:

Thông tin hiệu suất có thể đến từ sự tự đánh giá của nhân viên và từ các đánh giá của các
giám sát viên, nhân viên, đồng nghiệp và khách hàng của nhân viên. Chỉ sử dụng một nguồn làm cho việc thẩm định chủ quan hơn. Các tổ chức có thể kết hợp nhiều nguồn vào một thẩm định hiệu suất 360 độ. Thu thập thông tin từ người quản lý của mỗi nhân viên có thể tạo ra thông tin chính xác, trừ khi người giám sát có ít cơ hội để quan sát các nhân viên. Đồng nghiệp là một nguồn thông tin tuyệt vời về hiệu suất trong một công việc mà người giám sát không thường xuyên quan sát các nhân viên. Khó khăn được rằng tình bạn (hoặc ganh đua) có thể xếp hạng thiên vị và đồng nghiệp có thể thoải mái với vai trò của xếp các bạn. Cấp dưới thường có cơ hội tốt nhất để xem cách đối xử với một người quản lý nhân viên. Nhân viên có thể miễn cưỡng đóng góp ý kiến trung thực về một người giám sát, trừ khi họ có thể cung cấp thông tin nặc danh. Selfappraisals có thể được thiên vị, nhưng họ đến từ những người có kiến thức nhất của hành vi của nhân viên trong công việc, và họ cung cấp một cơ sở cho việc thảo luận trong các buổi thông tin phản hồi, mở ra so sánh hiệu quả và lĩnh vực bất đồng giữa tự thẩm định và khác đánh giá. Khách hàng có thể là một nguồn tuyệt vời của thông tin hiệu suất, mặc dầu có được thông tin phản hồi của khách hàng có xu hướng
đắt tiền.