In order to fulfill a strategy to h

In order to fulfill a strategy to have good and convenient access to the Unilever’s system of information and knowledge, I’m going to analyze a specific existing problem of my company and apply seven-step process listed as follow so as to help Unilever Company more and more developed in the future.
1. Problem situation: In Unilever Company, most employees seem not recently satisfied much working at the company. Besides that, the employees’ collaboration and union is reducing. Actually this existing problem arose is because of the feedback among the employees.
2. Analysis: Normally, the employees working in Unilever Company are able to do assessment to each other based on the delegation of each manager in different divisions. As for the managers, they will evaluate the performance through the responsibilities even though they have different responsibilities in various departments of Unilever Company. Because of this issue, it leads to many arguments and conflicts between them because some of people evaluate others’ performance based on the feelings, hatreds and personal matters. Hence, those assessments and feedbacks are not realistic and suitable. That’s why it causes the problems that are reducing the union and communication among the employees in the Unilever Company.
3. Root definition: Because of this issue, it makes the departments in Unilever not cooperate to each other effectively in achieving the collective goals of the organization. Especially, the employees are also not friendly, active and dedicated in working time. From these causes, it will make the departments work unproductive and ineffective. Moreover, it will reduce the success of the Unilever Company because the communication processes are not efficient.

Kết quả (Việt) 2:

Để thực hiện một chiến lược để có tốt và thuận tiện truy cập vào hệ thống thông tin và kiến thức của Unilever, tôi sẽ phân tích một vấn đề đang tồn tại cụ thể của công ty tôi và áp dụng quy trình bảy bước được liệt kê như sau để giúp Công ty Unilever hơn và phát triển hơn trong tương lai.
1. Tình hình vấn đề: Trong Công ty Unilever, hầu hết nhân viên có vẻ không hài lòng nhiều gần đây làm việc tại công ty. Bên cạnh đó, sự hợp tác và đoàn kết của nhân viên được giảm. Trên thực tế vấn đề đang tồn tại này phát sinh là do có những thông tin phản hồi giữa các nhân viên.
2. Phân tích: Thông thường, các nhân viên làm việc tại Công ty Unilever có thể làm được đánh giá với nhau dựa trên các đoàn đại biểu của mỗi nhà quản lý tại các bộ phận khác nhau. Đối với các nhà quản lý, họ sẽ đánh giá việc thực hiện thông qua các nhiệm vụ mặc dù họ có trách nhiệm khác nhau trong các phòng ban khác nhau của Công ty Unilever. Vì vấn đề này, nó dẫn đến nhiều tranh cãi và xung đột giữa họ bởi vì một số người đánh giá hiệu suất của người khác dựa trên tình cảm, hận thù và các vấn đề cá nhân. Do đó, những đánh giá và phản hồi là không thực tế và phù hợp. Đó là lý do tại sao nó gây ra những vấn đề mà đang giảm công đoàn và thông tin giữa các nhân viên trong Công ty Unilever.
3. Định nghĩa gốc: Do vấn đề này, nó làm cho các phòng ban trong Unilever không hợp tác với nhau một cách hiệu quả trong việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức. Đặc biệt, các nhân viên cũng không thân thiện, năng động và chuyên dụng trong thời gian làm việc. Từ các nguyên nhân này, nó sẽ làm cho các phòng ban làm việc không hiệu quả và không hiệu quả. Hơn nữa, nó sẽ làm giảm sự thành công của Công ty Unilever vì các quá trình giao tiếp không hiệu quả.