Work has been done to understand th

Work has been done to understand the relationship between work environment and job satisfaction all around the
world in different contexts over the years. The study is gaining more and more importance with the passage of time
because of its nature and impact on the society. The findings of a Danish study suggest that a firm can increase its
productivity through the improvement of physical dimensions of work environment (internal climate) and may have
a positive impact on firms’ productivity (Buhai, Cottini, & Nielseny, 2008).
Herzberg et al. (1959) developed motivational model for job satisfaction and through research he found that the
job related factors can be divided into two categories, Hygiene factors and motivation factors. Hygiene factors can
not cause satisfaction but they can change dissatisfaction into no dissatisfaction or short term motivation, whereas
motivational factors have long lasting effect as they raise positive feelings towards job and convert no dissatisfaction
into satisfaction. In the absence of hygiene factors (that are working conditions, supervision quality and level, the
company policy and administration, interpersonal relations, job security, and salary) the employees chances of
getting dissatisfied increase .

Kết quả (Việt) 1:

Công việc đã được thực hiện để hiểu các mối quan hệ giữa môi trường làm việc và việc làm hài lòng tất cả xung quanh cácthế giới trong các ngữ cảnh khác nhau trong những năm qua. Nghiên cứu là đạt được tầm quan trọng và nhiều hơn với các đoạn văn của thời gianvì tính chất và tác động về xã hội của nó. Các kết quả của một nghiên cứu Đan Mạch đề nghị rằng một công ty có thể tăng nónăng suất thông qua việc cải thiện các kích thước vật lý của hoạt động môi trường (khí hậu nội bộ) và có thểmột tác động tích cực vào công ty sản xuất (Buhai, Cottini, và Nielseny, năm 2008).Herzberg et al. (1959) phát triển các mô hình động cơ thúc đẩy cho sự hài lòng của công việc và thông qua nghiên cứu, ông thấy rằng cáccông việc liên quan đến yếu tố có thể được chia thành hai loại, các yếu tố vệ sinh và các yếu tố động lực. Vệ sinh yếu tố có thểKhông gây ra sự hài lòng nhưng họ có thể thay đổi bất mãn thành không có sự không hài lòng hoặc ngắn hạn động lực, trong khiMotivational yếu tố có ảnh hưởng lâu dài như họ nâng cao các cảm xúc tích cực hướng tới việc làm và chuyển đổi bất mãn khôngvào sự hài lòng. Trong sự vắng mặt của các yếu tố vệ sinh (có điều kiện làm việc, giám sát chất lượng và mức độ, cáccông ty chính sách và quản lý, quan hệ giữa các cá nhân, an ninh công việc và tiền lương) khả năng nhân viênnhận được sự gia tăng không hài lòng.

Kết quả (Việt) 2:

Công việc đã được thực hiện để hiểu mối quan hệ giữa môi trường làm việc và việc làm hài lòng tất cả các xung quanh
thế giới trong bối cảnh khác nhau trong những năm qua. Nghiên cứu này là được tầm quan trọng ngày càng nhiều với việc thông qua thời gian
vì chất và tác động của nó đối với xã hội. Những phát hiện của một nghiên cứu của Đan Mạch cho thấy rằng một công ty có thể tăng của
năng suất thông qua việc cải thiện kích thước vật lý của môi trường làm việc (môi trường nội bộ) và có thể có
một tác động tích cực đến năng suất của các công ty (Buhai, Cottini, & Nielseny, 2008).
Herzberg et al. (1959) đã phát triển mô hình động lực cho sự hài lòng công việc và thông qua nghiên cứu, ông nhận thấy các
yếu tố liên quan đến công việc có thể được chia thành hai loại, các yếu tố vệ sinh và các yếu tố động lực. Yếu tố vệ sinh có thể
không gây ra sự hài lòng nhưng họ có thể thay đổi bất mãn vào không có sự bất mãn hoặc động cơ ngắn hạn, trong khi
các yếu tố động lực có tác dụng lâu dài như họ nâng cao cảm xúc tích cực đối với việc làm và chuyển đổi không có sự bất mãn
vào sự hài lòng. Trong trường hợp không có các yếu tố vệ sinh (được điều kiện, chất lượng giám sát và mức độ, sự làm việc
của nhân viên cơ hội của chính sách công ty và chính quyền, quan hệ giữa các cá nhân, bảo đảm việc làm và tiền lương)
nhận được sự gia tăng không hài lòng.