It is an irrefutable fact that ever

It is an irrefutable fact that every human being has the right to choose a profession and to excel in it. In this scenario, whether companies should promote female staffs to higher positions than males is a frequent topic of discussion. In this essay I totally disagree with this view due to some factors which I shall discuss in the following paragraphs.

An important point that deserves attention in this context is that a company should always prefer the ability of a staff and not gender for its betterment. Since excellence in performance and ability are the two pre-requisites for the growth of a company and a person, it is mandatory that each and every company should focus the abilities of a person while appointing them to more responsible positions rather than trying to dominate any gender. Also, it is true that there are several numbers of male and female staff in all firms who are good at their performances. Therefore giving a certain preference to a specific gender while allocating staffs leads to the regression of companies.

Furthermore, it is a fact that companies have the absolute right to decide the position of the staff members. To be precise, as success is the target of every company, management has the power to decide who deserves the position on the basis of certain factors. It does not mean that companies should give preference to any one gender. However, there are some exceptional positions in some sectors where gender preference is required. Otherwise jobs can be offered irrespective of gender. For example, there are several companies all over the world with both male and female dominance. These companies are good examples and evidences to show that gender do not play any vital role in the success of a company.

Nevertheless, some people assert that company must give fixed opportunities to female staffs as well. At a single glance, it is commonly seen that males are dominating in managerial positions in all most all the companies which highlights a gender inequity among professionals. In order to sort out such kind of discrimination, women must have allocated with fixed proportion of positions. As a result of this, females along with male staff can also excel in the field of work they involved in which ultimately results in the increasing status of women all over the world. For instance in many developing countries like India, to assure gender equity and women empowerment, a certain percentage of positions and opportunities is offered to women in all the work sectors even in Indian parliament. Though it is true to an extent, the benefits of selecting staff members especially to the managerial positions on the basis of their talents cannot be overlooked.

To conclude, success hides in talents but not in gender. Therefore, instead of giving preference to gender, it is wise to offer opportunities to talented workforce of both the sexes.

Kết quả (Việt) 1:

Đó là một thực tế không thể chối cãi rằng mỗi con người có quyền chọn một nghề nghiệp và vượt trội trong nó. Trong trường hợp này, cho dù công ty nên thúc đẩy nữ nhân viên cho các vị trí cao hơn so với nam giới là một chủ đề thường xuyên của cuộc thảo luận. Trong bài luận này tôi hoàn toàn đồng ý với quan điểm này do một số yếu tố mà tôi sẽ thảo luận trong các đoạn sau đây.Một điểm quan trọng mà xứng đáng chú ý trong bối cảnh này là một công ty nên luôn luôn thích khả năng của một nhân viên và không giới tính cho betterment của nó. Kể từ khi xuất sắc trong hiệu suất và khả năng pre-requisites hai cho sự phát triển của một công ty và một người, nó là bắt buộc rằng mỗi và mọi công ty nên tập trung các khả năng của một người trong khi bổ nhiệm họ chịu trách nhiệm nhiều vị trí chứ không phải là cố gắng để thống trị giới tính bất kỳ. Ngoài ra, nó là đúng rằng có rất nhiều số lượng nhân viên Nam và nữ ở tất cả các công ty người được tốt lúc màn trình diễn của họ. Do đó đưa ra một sở thích nhất định để một giới tính cụ thể trong khi phân bổ nhân viên dẫn đến các hồi quy trong công ty.Hơn nữa, nó là một thực tế là công ty có quyền tuyệt đối để quyết định vị trí của nhân viên. Để được chính xác, vì sự thành công là mục tiêu của mỗi công ty, quản lý có quyền quyết định những người xứng đáng vị trí trên cơ sở một số yếu tố. Nó không có nghĩa là công ty nên cho ưu tiên cho bất kỳ một giới tính. Tuy nhiên, có là một số vị trí xuất sắc trong một số lĩnh vực mà giới tính sở thích là cần thiết. Nếu không công ăn việc làm có thể sẽ được cung cấp không phân biệt giới tính. Ví dụ, có là một số công ty trên khắp thế giới với sự thống trị cả Nam và nữ. Các công ty này là ví dụ điển hình và bằng chứng để hiển thị giới tính mà không đóng bất kỳ vai trò quan trọng trong sự thành công của một công ty.Tuy nhiên, một số người khẳng định rằng công ty phải cung cấp cho cơ hội cố định để nữ nhân viên là tốt. Tại một nháy mắt duy nhất, nó thường thấy rằng nam giới thống trị trong các vị trí quản lý trong tất cả hầu hết tất cả các công ty đó nêu bật một thiếu giới tính giữa các chuyên gia. Để sắp xếp ra các loại phân biệt đối xử, phụ nữ phải có giao với các tỷ lệ cố định của vị trí. Như một kết quả của điều này, nữ cùng với tỷ nhân viên cũng có thể trội trong lĩnh vực công việc họ tham gia trong đó cuối cùng dẫn đến tình trạng ngày càng tăng của phụ nữ trên toàn thế giới. Ví dụ: ở nhiều nước đang phát triển như Ấn Độ, để đảm bảo giới tính công bằng và phụ nữ trao quyền, một tỷ lệ phần trăm nhất định của vị trí và cơ hội được cung cấp cho phụ nữ trong tất cả các lĩnh vực làm việc ngay cả trong Quốc hội Ấn Độ. Mặc dù nó là đúng với một mức độ, không thể bỏ qua những lợi ích của việc lựa chọn nhân viên đặc biệt là cho các vị trí quản lý trên cơ sở tài năng của họ.Để kết luận, thành công ẩn trong tài năng nhưng không phải trong giới tính. Vì vậy, thay vì đưa ra các ưu đãi để giới tính, nó là khôn ngoan để cung cấp cơ hội cho lực lượng lao động tài năng của cả hai giới.

Kết quả (Việt) 2:

Đó là một thực tế không thể chối cãi rằng mỗi người đều có quyền lựa chọn một nghề nghiệp và nổi trội trong nó. Trong kịch bản này, cho dù công ty cần thúc đẩy cán bộ nữ vào các vị trí cao hơn so với nam giới là một chủ đề thường xuyên của các cuộc thảo luận. Trong bài viết này tôi hoàn toàn không đồng ý với quan điểm này do một số yếu tố mà tôi sẽ thảo luận trong phần dưới đây. Một điểm quan trọng mà đáng chú ý trong bối cảnh này là một công ty nên luôn thích khả năng của đội ngũ nhân viên và không giới để cải thiện nó. Kể từ khi sự xuất sắc trong hoạt động và khả năng là hai điều kiện tiên quyết cho sự phát triển của một công ty và người, nó là bắt buộc rằng mỗi công ty nên tập trung vào khả năng của một người trong khi bổ nhiệm vào vị trí có trách nhiệm hơn thay vì cố gắng để thống trị bất kỳ giới tính. Ngoài ra, sự thật là có một số con số của nhân viên nam và nữ trong tất cả các công ty người tốt ở màn trình diễn của họ. Do đó đưa ra một ưu đãi nhất định đến một giới tính cụ thể trong khi phân bổ cán bộ dẫn đến sự suy thoái của các công ty. Hơn nữa, nó là một thực tế là các công ty có quyền tuyệt đối để quyết định vị trí của các nhân viên. Để được chính xác, như thành công là mục tiêu của mọi công ty, quản trị có quyền quyết định ai xứng đáng với vị trí trên cơ sở các yếu tố nhất định. Nó không có nghĩa là các công ty nên ưu tiên cho bất kỳ một giới tính. Tuy nhiên, có một số vị trí đặc biệt trong một số lĩnh vực mà sở thích giới tính là bắt buộc. Nếu công việc có thể được cung cấp không phân biệt giới tính. Ví dụ, có một số công ty trên toàn thế giới với cả nam và nữ thống trị. Các công ty này là những ví dụ tốt, bằng chứng cho thấy giới mà không có vai trò quan trọng trong sự thành công của một công ty. Tuy nhiên, một số người khẳng định rằng công ty phải cung cấp cho cơ hội cố định cho các cán bộ nữ là tốt. Trong nháy mắt duy nhất, đó là thường thấy rằng nam giới ngự trị ở vị trí quản lý trong tất cả hầu hết tất cả các công ty trong đó nổi bật là sự bất bình đẳng giới giữa các chuyên gia. Để sắp xếp ra loại đó của phân biệt đối xử, phụ nữ phải được phân bổ theo tỷ lệ cố định vị trí. Như một kết quả của việc này, nữ cùng với các nhân viên nam cũng có thể nổi trội trong lĩnh vực công việc mà họ tham gia, trong đó kết quả cuối cùng trong tình trạng ngày càng tăng của phụ nữ trên toàn thế giới. Ví dụ ở nhiều nước đang phát triển như Ấn Độ, để đảm bảo bình đẳng giới và trao quyền cho phụ nữ, một tỷ lệ phần trăm nhất định của vị trí và cơ hội được cung cấp cho phụ nữ trong tất cả các lĩnh vực công việc ngay cả trong quốc hội Ấn Độ. Mặc dù đó là sự thật ở một chừng mực những lợi ích của việc lựa chọn nhân viên đặc biệt là các vị trí quản lý trên cơ sở tài năng của họ không thể bỏ qua. Để kết luận, thành công được giấu trong những tài năng nhưng không phải trong giới. Vì vậy, thay vì ưu tiên cho giới tính, nó là khôn ngoan để tạo cơ hội cho lực lượng lao động tài năng của cả hai giới.