Please ask below・How many staff is

Please ask below
・How many staff is in office and how many Japanese?
・Boss or manager work with candidate is Japanese or not?
・Which is important translater or interpreter?
-Some candidate is good at translating, Some candidate is good at interpreting（We should better to think other job）
・Why this company is good environment for jobseeker?（What kind of jobseeker likes this company and job?）

TO Tuyết Loanさん
TO Thach Voさん
TO Ngoc Mac Baoさん
TO Nguyen Thi Thuy Thuyさん

Please improve skill how to define the ideal candidate for company & job.
Until now, too rough.

In many cases,HR person does not understand clearly even if they are working as HR staff.
We should be HR professional. So we let HR person to realize who is ideal candidate for them.

So when you get job requirement & job description, it is not enough.
You need to ask more detail. Career consultant need question skill.

Otherwise, we are forced to send many candidate....
8/3 00:29
RE Ngoc Mac Baoさん
Ok,thanks.
Please invite him to my interview as soon as possible.（You translate please,practice how to career consult ）
And please let him to make English CV（Because boss is Japanese）

Kết quả (Việt) 1:

Hãy hỏi dưới đây・How nhiều nhân viên là ở văn phòng và Nhật bản bao nhiêu?・Boss hoặc người quản lý công việc với các ứng cử viên là Nhật bản hay không?・Which là quan trọng translater hoặc thông dịch viên? -Một số ứng cử viên tốt tại dịch, một số ứng cử viên là tốt tại giải thích (chúng ta sẽ tốt hơn để suy nghĩ công việc khác)・Why các công ty này là tốt môi trường cho jobseeker? (loại jobseeker thích công ty và công việc này?)ĐỂ Tuyết LoanさんĐỂ thạch VoさんĐẾN Ngọc Mac BaoさんTO Nguyễn Thị Thúy ThuyさんBạn hãy cải thiện kỹ năng làm thế nào để xác định các ứng cử viên lý tưởng cho các công ty và công việc.Cho đến bây giờ, quá thô.Trong nhiều trường hợp, nhân sự người không hiểu rõ ràng ngay cả khi họ đang làm việc như nhân viên nhân sự.Chúng ta cần phải nhân sự chuyên nghiệp. Vì vậy, chúng tôi cho nhân sự người để nhận ra các ứng viên lý tưởng cho họ là ai.Vì vậy, khi bạn nhận được yêu cầu công việc và mô tả công việc, nó không phải là đủ.Bạn cần hỏi cụ thể hơn. Tư vấn nghề nghiệp cần kỹ năng câu hỏi.Nếu không, chúng tôi buộc phải gửi nhiều ứng cử viên...8/3 00:29LẠI ngọc Mac BaoさんOk, cảm ơn.Xin mời anh ta đến cuộc phỏng vấn của tôi càng sớm càng tốt. (bạn dịch xin vui lòng, làm thế nào để sự nghiệp tư vấn thực hành)Và xin vui lòng cho anh ta để làm cho tiếng Anh CV(Because boss is Japanese)

Kết quả (Việt) 2:

Xin hỏi dưới đây
· Có bao nhiêu nhân viên trong văn phòng và làm thế nào nhiều người Nhật?
· Boss hoặc người quản lý công việc với ứng viên là người Nhật hay không?
· Đó là thông dịch quan trọng hoặc thông dịch viên?
Ứng cử viên -Một số là tốt dịch, một số ứng cử viên rất giỏi thuật ( chúng ta nên tốt hơn để nghĩ rằng công việc khác)
· Tại sao công ty này là môi trường tốt cho người tìm việc? (Những loại của ứng viên thích công ty này và công việc?)

đỂ Tuyết vayさん
đẾN Thạch Võさん
đẾN Ngọc Mac Bảoさん
đẾN Nguyễn Thị Thúy Thúyさん

Hãy nâng cao kỹ năng làm thế nào để xác định các ứng cử viên lý tưởng cho các công ty & công việc.
cho đến bây giờ, quá thô.

Trong nhiều trường hợp, người nhân sự không hiểu rõ ràng ngay cả khi họ đang làm việc như nhân viên nhân sự.
Chúng ta cần phải chuyên nghiệp nhân sự. Vì vậy, chúng ta để cho người nhân sự để nhận ra ai là ứng cử viên lý tưởng cho họ.

Vì vậy, khi bạn nhận được yêu cầu công việc và mô tả công việc, nó không phải là đủ.
Bạn cần phải hỏi chi tiết hơn. Chuyên gia tư vấn nghề nghiệp cần hỏi kỹ năng.

Nếu không, chúng ta buộc phải gửi nhiều ứng cử viên ....
8/3 00:29
RE Ngọc Mac Bảoさん
Ok, cảm ơn.
Xin mời ông đến phỏng vấn càng sớm càng tốt. (Bạn dịch xin vui lòng, thực hành như thế nào đến sự nghiệp của tư vấn)
Và hãy để cho anh ta để làm cho tiếng Anh CV (Bởi vì ông chủ là người Nhật)