2.4.3 Challenges for Workflow Manag

2.4.3 Challenges for Workflow Management

As discussed in the previous sections, workflow management has considerable benefits due to explicit process representation and process enactment control. However, workflow management has also spawned criticism that has led to a broader perspective in business process modelling, organization, and control realized by business process management.

Lack of Adequate Support for Knowledge Workers

In contrast to many developments in software architecture and technology, workflow management systems have massive effects on the daily work for their users. The method of data storage and whether the program was developed with a procedural programming language or an object oriented programming language are relevant only for system designers and developers; these imple- mentation aspects do not matter for the users of these systems. Therefore, special care has to be taken in the rollout of workflow applications; early par- ticipation of users in the design of these systems is important to avoid user acceptance issues.
Workflow management systems represent not only processes but also the organizational environment in which these processes are executed. This means that persons are represented by their skills, competences, and organizational positioning. This information is used to select persons to perform certain activities. The active selection of persons by the workflow management system has not been considered appropriate, since human workers felt that a machine burdened them with additional work. This feeling might also be due to crude interfaces of early workflow management systems.
The role of knowledge workers is another area where traditional workflow management systems scored low. Workflow models prescribe the process flow, and a workflow management system makes sure that the workflow is performed just as it is described. This also means that there is little room for creativity for the knowledge worker. Any process instance that has not been envisioned by the process designer cannot be realized. This might lead to situations where certain parts of the overall business process are not handled by the workflow management system. Sometimes, even paper-based solutions were used by the knowledge workers, leading to inconsistent states in the overall process.
These shortcomings of traditional workflow management systems have spawned a number of developments, some of which are reported in Chapter 7.

Kết quả (Việt) 1:

2.4.3 thách thức để quản lý luồng công việcNhư được thảo luận trong các phần trước đó, công việc quản lý có các lợi ích đáng kể do quá trình rõ ràng đại diện và điều khiển quá trình ban hành. Tuy nhiên, công việc quản lý cũng đã đẻ ra những lời chỉ trích đó đã dẫn đến một cái nhìn rộng hơn trong kinh doanh quá trình lập mô hình, tổ chức và kiểm soát được thực hiện bởi quản trị quá trình kinh doanh.Thiếu các hỗ trợ đầy đủ kiến thức làm việcTrái ngược với nhiều sự phát triển kiến trúc phần mềm và công nghệ, Hệ thống quản lý công việc có ảnh hưởng lớn trên các công việc hàng ngày cho người dùng của họ. Phương pháp lưu trữ dữ liệu và cho dù chương trình được phát triển với một định lập trình ngôn ngữ hoặc ngôn ngữ lập trình hướng đối tượng có liên quan chỉ cho hệ thống nhà thiết kế và phát triển; imple-dùng những khía cạnh quan trọng cho người dùng các hệ thống này. Vì vậy, chăm sóc đặc biệt đã được thực hiện trong buổi giới thiệu của các ứng dụng quy trình làm việc; par-ticipation đầu của người dùng trong việc thiết kế các hệ thống này là rất quan trọng để tránh người dùng chấp nhận vấn đề.Công việc quản lý hệ thống đại diện cho không chỉ là quá trình mà còn là môi trường tổ chức các quá trình này được thực hiện. Điều này có nghĩa là người được đại diện bởi các kỹ năng, năng lực và vị trí tổ chức. Thông tin này được sử dụng để chọn người thực hiện các hoạt động nhất định. Các lựa chọn hoạt động của người trong hệ thống quản lý công việc đã không được coi là thích hợp, kể từ khi người lao động của con người cảm thấy rằng một máy gánh nặng đó với công việc bổ sung. Cảm giác này cũng có thể do các giao diện thô của hệ thống quản lý công việc ban đầu.Vai trò của kiến thức lao động là một khu vực mà hệ thống quản lý quy trình làm việc truyền thống ghi thấp. Mô hình luồng công việc quy định dòng chảy của quá trình, và một hệ thống quản lý quy trình làm việc đảm bảo rằng công việc được thực hiện cũng giống như nó được mô tả. Điều này cũng có nghĩa rằng có rất ít chỗ cho sự sáng tạo cho nhân viên của kiến thức. Bất kỳ trường hợp quá trình không được hình dung bởi nhà thiết kế quá trình không thể được thực hiện. Điều này có thể dẫn đến những tình huống mà một số phần của quá trình kinh doanh tổng thể không được xử lý bởi hệ thống quản lý công việc. Đôi khi, thậm chí giấy dựa trên các giải pháp đã được sử dụng bởi các công nhân kiến thức, dẫn đến các tiểu bang không phù hợp trong quá trình tổng thể.Những thiếu sót của hệ thống quản lý quy trình làm việc truyền thống đã đẻ ra một số sự phát triển, một số trong đó được báo cáo trong chương 7.

Kết quả (Việt) 2:

2.4.3 Những thách thức đối với quản lý Workflow

Như đã thảo luận trong các phần trước, quản lý công việc có lợi ích đáng kể do đại diện quá trình rõ ràng và kiểm soát quá trình ban hành. Tuy nhiên, quản lý công việc cũng đã sinh ra những lời chỉ trích đó đã dẫn đến một cái nhìn rộng hơn trong mô hình quá trình kinh doanh, tổ chức và kiểm soát thực hiện bằng cách quản lý quá trình kinh doanh.

Thiếu Hỗ trợ đầy đủ cho người lao động tri thức

Ngược lại với nhiều sự phát triển kiến trúc phần mềm và công nghệ, hệ thống quản lý công việc có ảnh hưởng lớn vào các công việc hàng ngày cho người dùng của họ. Các phương pháp lưu trữ dữ liệu và cho dù chương trình đã được phát triển với một ngôn ngữ lập trình thủ tục hoặc hướng đối tượng ngôn ngữ lập trình có liên quan chỉ cho các nhà thiết kế hệ thống và phát triển; những khía cạnh việc triển thöïc hieän không thành vấn đề đối với những người sử dụng các hệ thống này. Vì vậy, chăm sóc đặc biệt phải được thực hiện trong việc triển khai các ứng dụng công việc; đầu sự tham biệt của người sử dụng trong việc thiết kế các hệ thống này là rất quan trọng để tránh các vấn đề chấp nhận sử dụng.
Hệ thống quản lý công việc đại diện cho không chỉ những tiến trình mà còn là môi trường tổ chức trong đó các quá trình này được thực thi. Điều này có nghĩa là người được đại diện bởi các kỹ năng của họ, năng lực, và định vị tổ chức. Thông tin này được sử dụng để lựa chọn người để thực hiện các hoạt động nhất định. Việc lựa chọn chủ động của người được hệ thống quản lý công việc đã không được coi là thích hợp, kể từ khi người lao động của con người cảm thấy rằng một máy gánh nặng cho họ với công việc bổ sung. Cảm giác này cũng có thể là do giao diện thô của hệ thống quản lý công việc sớm.
Vai trò của các công nhân tri thức là một lĩnh vực mà hệ thống quản lý công việc truyền thống ghi thấp. Mô hình Workflow định dòng chảy quá trình, và một hệ thống quản lý công việc đảm bảo rằng công việc được thực hiện chỉ vì nó được mô tả. Điều này cũng có nghĩa là có rất ít chỗ cho sự sáng tạo cho người lao động tri thức. Bất kỳ dụ quá trình đó chưa được hình dung của nhà thiết kế quá trình không thể thực hiện được. Điều này có thể dẫn đến tình huống mà một số phần của quá trình kinh doanh tổng thể không được xử lý bởi hệ thống quản lý công việc. Đôi khi, các giải pháp thậm chí trên giấy đã được sử dụng bởi các công nhân tri thức, dẫn đến trạng thái không phù hợp trong quá trình tổng thể.
Những thiếu sót của hệ thống quản lý công việc truyền thống đã tạo ra một số phát triển, một số trong đó được báo cáo trong chương 7. mô hình Workflow định dòng chảy quá trình, và một hệ thống quản lý công việc đảm bảo rằng công việc được thực hiện chỉ vì nó được mô tả. Điều này cũng có nghĩa là có rất ít chỗ cho sự sáng tạo cho người lao động tri thức. Bất kỳ dụ quá trình đó chưa được hình dung của nhà thiết kế quá trình không thể thực hiện được. Điều này có thể dẫn đến tình huống mà một số phần của quá trình kinh doanh tổng thể không được xử lý bởi hệ thống quản lý công việc. Đôi khi, các giải pháp thậm chí trên giấy đã được sử dụng bởi các công nhân tri thức, dẫn đến trạng thái không phù hợp trong quá trình tổng thể. Những thiếu sót của hệ thống quản lý công việc truyền thống đã tạo ra một số phát triển, một số trong đó được báo cáo trong chương 7. mô hình Workflow định dòng chảy quá trình, và một hệ thống quản lý công việc đảm bảo rằng công việc được thực hiện chỉ vì nó được mô tả. Điều này cũng có nghĩa là có rất ít chỗ cho sự sáng tạo cho người lao động tri thức. Bất kỳ dụ quá trình đó chưa được hình dung của nhà thiết kế quá trình không thể thực hiện được. Điều này có thể dẫn đến tình huống mà một số phần của quá trình kinh doanh tổng thể không được xử lý bởi hệ thống quản lý công việc. Đôi khi, các giải pháp thậm chí trên giấy đã được sử dụng bởi các công nhân tri thức, dẫn đến trạng thái không phù hợp trong quá trình tổng thể. Những thiếu sót của hệ thống quản lý công việc truyền thống đã tạo ra một số phát triển, một số trong đó được báo cáo trong chương 7. Điều này cũng có nghĩa là có rất ít chỗ cho sự sáng tạo cho người lao động tri thức. Bất kỳ dụ quá trình đó chưa được hình dung của nhà thiết kế quá trình không thể thực hiện được. Điều này có thể dẫn đến tình huống mà một số phần của quá trình kinh doanh tổng thể không được xử lý bởi hệ thống quản lý công việc. Đôi khi, các giải pháp thậm chí trên giấy đã được sử dụng bởi các công nhân tri thức, dẫn đến trạng thái không phù hợp trong quá trình tổng thể. Những thiếu sót của hệ thống quản lý công việc truyền thống đã tạo ra một số phát triển, một số trong đó được báo cáo trong chương 7. Điều này cũng có nghĩa là có rất ít chỗ cho sự sáng tạo cho người lao động tri thức. Bất kỳ dụ quá trình đó chưa được hình dung của nhà thiết kế quá trình không thể thực hiện được. Điều này có thể dẫn đến tình huống mà một số phần của quá trình kinh doanh tổng thể không được xử lý bởi hệ thống quản lý công việc. Đôi khi, các giải pháp thậm chí trên giấy đã được sử dụng bởi các công nhân tri thức, dẫn đến trạng thái không phù hợp trong quá trình tổng thể. Những thiếu sót của hệ thống quản lý công việc truyền thống đã tạo ra một số phát triển, một số trong đó được báo cáo trong chương 7. Điều này có thể dẫn đến tình huống mà một số phần của quá trình kinh doanh tổng thể không được xử lý bởi hệ thống quản lý công việc. Đôi khi, các giải pháp thậm chí trên giấy đã được sử dụng bởi các công nhân tri thức, dẫn đến trạng thái không phù hợp trong quá trình tổng thể. Những thiếu sót của hệ thống quản lý công việc truyền thống đã tạo ra một số phát triển, một số trong đó được báo cáo trong chương 7. Điều này có thể dẫn đến tình huống mà một số phần của quá trình kinh doanh tổng thể không được xử lý bởi hệ thống quản lý công việc. Đôi khi, các giải pháp thậm chí trên giấy đã được sử dụng bởi các công nhân tri thức, dẫn đến trạng thái không phù hợp trong quá trình tổng thể. Những thiếu sót của hệ thống quản lý công việc truyền thống đã tạo ra một số phát triển, một số trong đó được báo cáo trong chương 7.

Kết quả (Việt) 3:

2.4.3 thách thức quản lýTrong phần thảo luận nhiều như trước đó, quản lý do rõ ràng thể hiện quá trình điều khiển và quá trình phát triển.Tuy nhiên, quản lý cũng đã tạo ra lời phê bình, dẫn đến quá trình kinh doanh môi giới người mẫu, tổ chức thực hiện và kiểm soát. Góc rộng, quá trình kinh doanh quản lý.Thiếu đủ kiến thức của nhân viên hỗ trợVới kiến trúc phần mềm và kỹ thuật phát triển nhiều so với người dùng, hệ thống quản lý công việc hàng ngày có ảnh hưởng rất lớn;.Phương pháp lưu trữ dữ liệu và chương trình có là một ngôn ngữ lập trình của chương trình phát triển của ngôn ngữ lập trình hay Object, không chỉ cho nhà thiết kế và phát triển hệ thống có liên quan đến; những thành công nghệ đều không có hệ thống về những vấn đề của người dùng.Vì vậy, phải đặc biệt chú ý ở được áp dụng trong thiết kế hệ thống phóng tên lửa.; những người dùng phần mở đầu là để tránh cho người dùng nhận vấn đề quan trọng.Hệ thống quản lý không chỉ đại diện cho quá trình tổ chức, và trong môi trường này, trong quá trình thực hiện.Điều này có nghĩa là, người đại diện cho kỹ năng của họ, và xác định khả năng tổ chức.Thông tin này được dùng để chọn người thực hiện một số hoạt động;.Hệ thống quản lý với lựa chọn của nhân viên. Hoạt động và không được coi là thích hợp, vì con người nhân viên nghĩ cỗ máy làm việc thêm gánh nặng của chúng.Cảm giác này cũng có thể là do hệ thống quản lý đầu thô bạo của giao diện.Vai trò của công nhân tri thức truyền thống là hệ thống quản lý who score low một lĩnh vực khác.Mô hình quy định về quá trình, và hệ thống quản lý, đảm bảo thi hành, như nó đã được mô tả.Nó cũng có nghĩa là tri thức của nhân viên sáng tạo không gian rất nhỏ;.Không thể thực hiện được do quá trình tiến trình thiết kế hình dung mọi quá trình đều không thể thực hiện..Điều này có thể dẫn đến hệ thống quản lý không thể xử lý toàn bộ quá trình kinh doanh của một số phần của tình hình;.Thỉnh thoảng, thậm chí dùng giấy là giải pháp dựa trên kiến thức của nhân viên, dẫn đến trạng thái không thống nhất, trong cả một quá trình.Hệ thống quản lý truyền thống những khuyết điểm đã tạo ra ít phát triển, một số là chương thứ 7 trong báo cáo.