SWOT analysis is a straightforward

SWOT analysis is a straightforward structure for developing strategic alternatives from a position analysis. It is applicable to either the business grade or the enterprise unit grade and often seems in trading plans. SWOT (sometimes mentioned to as TOWS) stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. The SWOT structure was recounted in the late 1960's by Edmund P. Learned, C. Roland Christiansen, Kenneth Andrews, and WilliamD. Guth in enterprise principle, Text and situations (Homewood, IL: Irwin, 1969). The General Electric Growth Council utilised this pattern of analysis in the 1980's. Because it concentrates on the matters that possibly have the most influence, the SWOT analysis is helpful when a very restricted allowance of time is accessible to address a complex strategic situation. (Hill 1997 46)

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích SWOT là một cấu trúc đơn giản để phát triển các chiến lược lựa chọn thay thế từ một phân tích vị trí. Nó được áp dụng cho các lớp kinh doanh hoặc doanh nghiệp đơn vị lớp và thường có vẻ như trong kế hoạch kinh doanh. SWOT (đôi khi được đề cập là TOWS) là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Cấu trúc SWOT được kể lại trong cuối những năm 1960 bởi Edmund P. học, C. Roland Christiansen, Kenneth Andrews và WilliamD. Guth trong nguyên tắc doanh nghiệp, văn bản và những tình huống (Homewood, IL: Irwin, 1969). Hội đồng phát triển điện sử dụng mô hình này phân tích trong những năm 1980. Bởi vì nó tập trung vào những vấn đề mà có thể có ảnh hưởng nhất, phân tích SWOT là hữu ích khi một trợ cấp rất hạn chế thời gian là có thể truy cập đến địa chỉ một tình huống chiến lược phức tạp. (Đồi 1997 46)

Kết quả (Việt) 2:

phân tích SWOT là một cấu trúc đơn giản cho việc phát triển các giải pháp thay thế chiến lược từ một phân tích vị trí. Nó được áp dụng cho một trong hai lớp kinh doanh hoặc cấp đơn vị doanh nghiệp và thường có vẻ như trong kế hoạch kinh doanh. SWOT (đôi khi được đề cập đến như TOW) là viết tắt của Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Cấu trúc SWOT đã được kể lại trong những năm cuối thập niên 1960, Edmund P. học kinh nghiệm, C. Roland Christiansen, Kenneth Andrews, và WilliamD. Guth trong doanh nghiệp nguyên tắc, văn bản và các tình huống (Homewood, IL: Irwin, 1969). Hội đồng Tăng trưởng General Electric sử dụng mô hình phân tích này trong năm 1980. Bởi vì nó tập trung vào các vấn đề mà có thể có ảnh hưởng lớn nhất, phân tích SWOT là hữu ích khi một trợ cấp rất hạn chế về thời gian có thể truy cập để giải quyết một tình huống chiến lược phức tạp. (Hill 1997 46)