(ii) Common Resources. In many work

(ii) Common Resources. In many work situations, we have to share resources. The scarcer the resource in the organization, the greater the chance for a conflict situation. Resource scarcity leads to a conflict because each person that needs the same resources necessarily undermines others who pursue their own goals. Limited resources may include money, supplies, people or information. For example, The Redmond Washington based Software Company may dominate several markets, but its staff members still disagree over limited resources .Sartorial support computer time can contribute to conflict. Considering the company that installs a new computer for administrative and research purpose, at first, there is plenty of computer time and space for both uses. However, as both factions make more and more use of the computer, access becomes a problem, and conflict may erupt at this point.

Kết quả (Việt) 1:

(ii) tài nguyên phổ biến. Trong nhiều công việc tình huống, chúng tôi đã chia sẻ tài nguyên. Các scarcer các nguồn tài nguyên trong tổ chức, lớn hơn cơ hội cho một tình huống xung đột. Nguồn lực khan hiếm dẫn đến một cuộc xung đột bởi vì mỗi người cần các nguồn lực cùng nhất thiết phải làm giảm những người theo đuổi mục tiêu riêng của họ. Nguồn lực hạn chế có thể bao gồm tiền, nguồn cung cấp, người hoặc thông tin. Ví dụ, The Redmond Washington dựa trên phần mềm công ty có thể thống trị một số thị trường, nhưng nhân viên thành viên vẫn không đồng ý về nguồn lực hạn chế. Sartorial hỗ trợ máy tính thời gian có thể đóng góp cho cuộc xung đột. Xem xét công ty mà cài đặt một máy tính mới cho hành chính và mục đích nghiên cứu, lúc đầu tiên, có rất nhiều máy tính thời gian và không gian cho cả hai sử dụng. Tuy nhiên, như cả hai phe phái làm nhiều hơn nữa và sử dụng nhiều máy tính, truy cập trở thành một vấn đề, và xung đột có thể phun ra vào thời điểm này.

Kết quả (Việt) 2:

(ii) Tài nguyên chung. Trong nhiều tình huống công việc, chúng ta phải chia sẻ tài nguyên. Việc khan hiếm nguồn lực trong tổ chức, lớn hơn cơ hội cho một tình huống xung đột. Khan hiếm tài nguyên dẫn đến một cuộc xung đột bởi vì mỗi người cần các nguồn lực cùng nhất thiết sẽ làm suy yếu những người khác theo đuổi những mục tiêu riêng của họ. Nguồn lực hạn chế có thể bao gồm tiền, vật tư, con người hoặc thông tin. Ví dụ, Công ty Phần mềm Redmond Washington dựa có thể thống trị một số thị trường, nhưng các thành viên nhân viên của mình vẫn còn bất đồng về nguồn lực hạn chế .Sartorial hỗ trợ thời gian máy tính có thể đóng góp cho cuộc xung đột. Xem xét các công ty mà cài đặt một máy tính mới cho mục đích hành chính và nghiên cứu, lúc đầu, có rất nhiều thời gian máy tính và không gian cho cả hai công dụng. Tuy nhiên, vì cả hai phe phái làm nhiều hơn và nhiều hơn nữa sử dụng máy tính, truy cập trở thành một vấn đề, và xung đột có thể nổ ra vào thời điểm này.