Unpleasant emotions and negative mo

Unpleasant emotions and negative motivational states may elicit a belief of harm and a drain of resources. However, charismatic leaders, by keeping focus on the importance of the mission, remaining confident that goals will be achieved, and providing affective and
motivational resources, may increase expectancy by eliciting the belief in followers that they can overcome the hindrance and reach the desired outcome (Crum et al., 2013; Lazarus & Folkman, 1984). In sum, charismatic leaders can buffer the detrimental effects of hindrance stressor appraisals on task performance because they can alleviate negative emotional, motivational, and

Kết quả (Việt) 1:

Những cảm xúc khó chịu và tiêu cực kỳ motivational có thể elicit một niềm tin của thiệt hại và một cống tài nguyên. Tuy nhiên, lãnh đạo uy tín, bằng cách giữ tập trung vào tầm quan trọng của nhiệm vụ, còn lại tự tin rằng mục tiêu sẽ đạt được, và cung cấp trầm vàđộng cơ thúc đẩy tài nguyên, có thể làm tăng kỳ vọng bởi dồi niềm tin ở những người theo mà họ có thể vượt qua trở ngại và đạt được kết quả mong muốn (Crum et al., 2013; Lazarus & Folkman, 1984). Tóm lại, lôi cuốn các nhà lãnh đạo có thể đệm những ảnh hưởng bất lợi của trở ngại căng thẳng đánh giá về hiệu suất công việc bởi vì họ có thể làm giảm bớt tiêu cực cảm xúc, động cơ thúc đẩy, và

Kết quả (Việt) 2:

Cảm xúc khó chịu và các quốc gia động lực tiêu cực có thể gợi ra một niềm tin của tác hại và một cống của các nguồn tài nguyên. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn, bằng cách giữ tập trung vào tầm quan trọng của nhiệm vụ, còn lại tự tin rằng mục tiêu này sẽ đạt được, và cung cấp tình cảm và
tài nguyên động lực, có thể tăng tuổi do khơi gợi niềm tin vào những người theo họ có thể vượt qua những trở ngại và đạt được kết quả mong muốn (Crum et al, 2013;. Lazarus & Folkman, 1984). Tóm lại, các nhà lãnh đạo lôi cuốn có thể đệm các tác động có hại của việc đánh giá trở ngại căng thẳng về thực hiện nhiệm vụ, vì họ có thể làm giảm bớt tiêu cực cảm xúc, động lực và