Some of the greatest moments in hum

Some of the greatest moments in human history were fueled by emotional intelligence. When Martin Luther King, Jr. presented his dream, he chose language that would stir the hearts of his audience. “Instead of honoring this sacred obligation” to liberty, King thundered, “America has given the Negro people a bad check.” He promised that a land “sweltering with the heat of oppression” could be “transformed into an oasis of freedom and justice,” and envisioned a future in which “on the red hills of Georgia sons of former slaves and the sons of former slave-owners will be able to sit down together at the table of brotherhood.”

Delivering this electrifying message required emotional intelligence—the ability to recognize, understand, and manage emotions. Dr. King demonstrated remarkable skill in managing his own emotions and in sparking emotions that moved his audience to action. As his speechwriter Clarence Jones reflected, King delivered “a perfectly balanced outcry of reason and emotion, of anger and hope. His tone of pained indignation matched that note for note.”

Emotional intelligence is important, but the unbridled enthusiasm has obscured a dark side.
Recognizing the power of emotions, another one of the most influential leaders of the 20th century spent years studying the emotional effects of his body language. Practicing his hand gestures and analyzing images of his movements allowed him to become “an absolutely spellbinding public speaker,” says the historian Roger Moorhouse—“it was something he worked very hard on.” His name was Adolf Hitler.

Since the 1995 publication of Daniel Goleman’s bestseller, emotional intelligence has been touted by leaders, policymakers, and educators as the solution to a wide range of social problems. If we can teach our children to manage emotions, the argument goes, we’ll have less bullying and more cooperation. If we can cultivate emotional intelligence among leaders and doctors, we’ll have more caring workplaces and more compassionate healthcare. As a result, emotional intelligence is now taught widely in secondary schools, business schools, and medical schools.


Emotional intelligence is important, but the unbridled enthusiasm has obscured a dark side. New evidence shows that when people hone their emotional skills, they become better at manipulating others. When you’re good at controlling your own emotions, you can disguise your true feelings. When you know what others are feeling, you can tug at their heartstrings and motivate them to act against their own best interests.

Social scientists have begun to document this dark side of emotional intelligence. In emerging research led by University of Cambridge professor Jochen Menges, when a leader gave an inspiring speech filled with emotion, the audience was less likely to scrutinize the message and remembered less of the content. Ironically, audience members were so moved by the speech that they claimed to recall more of it.

The authors call this the awestruck effect, but it might just as easily be described as the dumbstruck effect. One observer reflected that Hitler’s persuasive impact came from his ability to strategically express emotions—he would “tear open his heart”—and these emotions affected his followers to the point that they would “stop thinking critically and just emote.”

"Whenever we wanted to persuade our staff to support a particular project we always tried to break their hearts."
Leaders who master emotions can rob us of our capacities to reason. If their values are out of step with our own, the results can be devastating. New evidence suggests that when people have self-serving motives, emotional intelligence becomes a weapon for manipulating others. In a study led by the University of Toronto psychologist Stéphane Côté, university employees filled out a survey about their Machiavellian tendencies, and took a test measuring their knowledge about effective strategies for managing emotions. Then, Cote’s team assessed how often the employees deliberately undermined their colleagues. The employees who engaged in the most harmful behaviors were Machiavellians with high emotional intelligence. They used their emotional skills to demean and embarrass their peers for personal gain. In one computer company studied by Tel-Aviv University professor Gideon Kunda, a manager admitted to telling a colleague “how excited we all are with what he is doing,” but at the same time, “distancing my organization from the project,” so “when it blows up,” the company’s founder would blame the colleague.


Shining a light on this dark side of emotional intelligence is one mission of a research team led by University College London professor Martin Kilduff. According to these experts, emotional intelligence helps people disguise one set of emotions while expressing another for personal gain. Emotionally intelligent people “intentionally shape their emotions to fabricate favorable impressions of themselves,” Professor Kilduff

Kết quả (Việt) 1:

Một số trong những khoảnh khắc vĩ đại nhất trong lịch sử nhân loại đã được kích thích bởi trí thông minh cảm xúc. Khi Martin Luther King, Jr. trình bày ước mơ của mình, ông đã chọn ngôn ngữ nào khuấy trong trái tim của khán giả của mình. "Thay vì tôn trọng nghĩa vụ thiêng liêng này" để tự do, vua thundered, "America đã cho người dân Negro một kiểm xấu." Ông đã hứa rằng một vùng đất "sweltering với nhiệt áp bức" có thể được "chuyển thành một ốc đảo của tự do và công lý", và hình dung ra một tương lai trong đó "trên những ngọn đồi đỏ của Georgia con trai của cựu nô lệ và con trai của cựu nô lệ-chủ sở hữu sẽ có thể ngồi xuống với nhau tại bảng của anh em."Cung cấp này electrifying thông điệp cần thiết trí thông minh cảm xúc-khả năng nhận biết, hiểu, và quản lý cảm xúc. Tiến sĩ King đã chứng minh kỹ năng đáng chú ý trong quản lý cảm xúc của mình và làm gia tăng những cảm xúc mà di chuyển đối tượng của mình để hành động. Như phản ánh của ông Brought Clarence Jones, vua giao "một outcry cân bằng hoàn hảo của lý do và cảm xúc, sự tức giận và hy vọng. Giai điệu của ông đau đớn indignation phù hợp lưu ý rằng cho lưu ý."Trí tuệ cảm xúc là rất quan trọng, nhưng sự nhiệt tình không cương đã che khuất một mặt tối.Nhận thức sức mạnh của cảm xúc, một một trong những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất thế kỷ 20 đã trải qua năm nghiên cứu những tác động tình cảm của ngôn ngữ cơ thể của mình. Thực hành cử chỉ bàn tay của mình và phân tích các hình ảnh của các phong trào của ông đã cho phép ông trở thành "một hoàn toàn spellbinding loa công cộng," nói rằng các nhà sử học Roger Moorhouse — "đó là một cái gì đó ông làm việc rất chăm chỉ." Tên của ông là Adolf Hitler.Kể từ năm 1995 được xuất bản bán chạy nhất của Daniel Goleman, cảm xúc trí tuệ đã được mời chào bởi các nhà lãnh đạo, hoạch định chính sách giáo dục như giải pháp cho một loạt các vấn đề xã hội. Nếu chúng tôi có thể dạy cho trẻ em của chúng tôi để quản lý cảm xúc, lý luận đi, chúng tôi sẽ có ít bắt nạt và hợp tác nhiều hơn. Nếu chúng ta có thể nuôi dưỡng cảm xúc trí tuệ giữa các nhà lãnh đạo và các bác sĩ, chúng tôi sẽ có thêm nơi làm việc quan tâm và chăm sóc sức khỏe nhiều hơn từ bi. Vì vậy, TTXC bây giờ dạy rộng rãi trong trường trung học, trường kinh doanh và các trường y khoa.Trí tuệ cảm xúc là rất quan trọng, nhưng sự nhiệt tình không cương đã che khuất một mặt tối. Bằng chứng mới cho thấy rằng khi người trau dồi kỹ năng cảm xúc của họ, họ trở nên tốt hơn lúc thao tác với những người khác. Khi bạn đang tốt tại kiểm soát cảm xúc của riêng bạn, bạn có thể che giấu cảm xúc thật sự của bạn. Khi bạn biết những gì người khác có cảm giác, bạn có thể kéo tại heartstrings của họ và khuyến khích họ để hành động chống lại lợi ích tốt nhất của riêng của họ.Các nhà khoa học xã hội đã bắt đầu vào tài liệu này mặt tối của TTXC. Mới nổi nghiên cứu dẫn đầu bởi giáo sư đại học Cambridge Jochen Menges, khi một nhà lãnh đạo đã cung cấp một bài phát biểu đầy cảm hứng, đầy cảm xúc, khán giả là ít có khả năng rà soát các tin nhắn và nhớ ít nội dung. Trớ trêu thay, thành viên đối tượng đã rất xúc động bởi các bài phát biểu rằng họ tuyên bố để gợi lại nhiều hơn của nó.Các tác giả gọi đây là hiệu ứng awestruck, nhưng nó có thể dễ dàng được mô tả như là hiệu ứng dumbstruck. Người quan sát một phản ánh của Hitler thuyết phục tác động đến từ khả năng của mình để chiến lược thể hiện cảm xúc-ông nào "xé mở trái tim mình" — và những cảm xúc ảnh hưởng đến những người theo ông đến điểm mà họ sẽ "ngừng suy nghĩ nghiêm trọng và chỉ biểu hiện cảm xúc.""Bất cứ khi nào chúng tôi muốn thuyết phục nhân viên của chúng tôi để hỗ trợ cho một dự án đặc biệt chúng tôi luôn luôn cố gắng để phá vỡ trái tim của họ."Nhà lãnh đạo người làm chủ cảm xúc có thể cướp chúng ta về năng lực của chúng tôi với lý do. Nếu giá trị của họ ra khỏi bước với riêng của chúng tôi, các kết quả có thể tàn phá. Bằng chứng mới cho thấy rằng khi những người có động cơ tự phục vụ, trí thông minh cảm xúc sẽ trở thành một vũ khí cho các thao tác với những người khác. Trong một nghiên cứu dẫn đầu bởi Stéphane Côté nhà tâm lý học đại học Toronto, đại nhân viên điền vào một cuộc khảo sát về xu hướng của Machiavellian, và đã cho một bài kiểm tra đo lường kiến thức của họ về các chiến lược hiệu quả để quản lý cảm xúc. Sau đó, Cote của team đánh giá mức độ thường xuyên các nhân viên cố tình làm suy yếu đồng nghiệp của họ. Nhân viên tham gia vào các hành vi có hại nhất đã là Machiavellians với trí thông minh cảm xúc cao. Họ sử dụng kỹ năng cảm xúc của họ để làm mất và xấu hổ đồng nghiệp của họ cho các cá nhân đạt được. Trong một công ty nghiên cứu bởi các giáo sư đại học Tel-Aviv Gideon Kunda, một người quản lý thừa nhận cho một đồng nghiệp "như thế nào vui mừng tất cả chúng ta với những gì ông làm", nhưng cùng lúc đó, "nhượng các tổ chức của tôi từ các dự án," vì vậy "khi nó thổi lên," người sáng lập của công ty sẽ đổ lỗi cho đồng nghiệp.Tỏa sáng một ánh sáng trên mặt tối của TTXC là một trong những nhiệm vụ của một nhóm nghiên cứu dẫn đầu bởi giáo sư đại học College London Martin Kilduff. Theo các chuyên gia này, cảm xúc trí tuệ giúp mọi người che giấu một tập hợp của những cảm xúc trong khi thể hiện một cho cá nhân đạt được. Người thông minh cảm xúc "cố tình hình thành cảm xúc của họ để đặt ra các hiển thị thuận lợi của chính mình," giáo sư Kilduff

Kết quả (Việt) 2:

Một số trong những khoảnh khắc vĩ đại nhất trong lịch sử nhân loại đã được thúc đẩy bởi trí tuệ cảm xúc. Khi Martin Luther King, Jr. giới giấc mơ của mình, ông đã chọn ngôn ngữ mà sẽ khuấy động trái tim của khán giả của mình. "Thay vì tôn vinh nghĩa vụ thiêng liêng này" để tự do, vua ầm ầm, "Hoa Kỳ đã cho người da đen một kiểm xấu." Anh hứa rằng một đất "ngột ngạt với sức nóng của sự áp bức" có thể được "chuyển đổi thành một ốc đảo của tự do và công lý ", và hình dung ra một tương lai trong đó" trên ngọn đồi đất đỏ của Georgia con trai của người nô lệ và các con trai của cựu nô lệ chủ sở hữu sẽ có thể ngồi lại với nhau tại bàn của tình huynh đệ. "

Phát nhắn điện khí này cần cảm xúc tình báo các khả năng nhận biết, hiểu và quản lý cảm xúc. Tiến sĩ King đã chứng minh kỹ năng đáng kể trong việc quản lý cảm xúc của riêng mình và trong làm dấy lên những cảm xúc mà chuyển khán giả của mình để hành động. Là diễn văn của ông Clarence Jones phản ánh, vua giao "sự phản đối hoàn toàn cân bằng của lý trí và cảm xúc, giận dữ và hy vọng. Giai điệu của sự phẫn nộ mặt đau khổ của hợp lưu ý rằng đối với lưu ý. "

Trí thông minh cảm xúc là quan trọng, nhưng sự nhiệt tình không kiềm chế đã che khuất một mặt tối.
Nhận thức được sức mạnh của cảm xúc, một một trong những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất của thế kỷ 20 đã dành nhiều năm nghiên cứu các hiệu ứng cảm xúc của ngôn ngữ cơ thể của mình. Thực hành cử chỉ tay của mình và phân tích hình ảnh của các phong trào của ông cho phép ông trở thành "một loa công cộng hoàn toàn đầy mê", nhà sử học Roger Moorhouse- nói "nó là cái gì ông đã làm việc rất chăm chỉ." Anh ta tên là Adolf Hitler.

Kể từ năm 1995 công bố cuốn sách bán chạy Daniel Goleman, trí tuệ cảm xúc đã được mời chào của các nhà lãnh đạo, hoạch định chính sách và các nhà giáo dục như các giải pháp cho một loạt các vấn đề xã hội. Nếu chúng ta có thể dạy cho con em chúng ta quản lý cảm xúc, lập luận đi, chúng ta sẽ có ít bắt nạt và hợp tác nhiều hơn. Nếu chúng ta có thể trau dồi trí tuệ cảm xúc giữa các nhà lãnh đạo và các bác sĩ, chúng tôi sẽ có những nơi làm việc quan tâm và chăm sóc sức khỏe từ bi hơn. Kết quả là, trí tuệ cảm xúc hiện giảng dạy rộng rãi trong các trường trung học, trường kinh doanh, và các trường y.


Trí tuệ cảm xúc là quan trọng, nhưng sự nhiệt tình không kiềm chế đã che khuất một mặt tối. Bằng chứng mới cho thấy rằng khi người trau dồi kỹ năng cảm xúc của họ, họ trở nên tốt hơn trong việc thao túng người khác. Khi bạn giỏi kiểm soát cảm xúc của riêng bạn, bạn có thể che giấu cảm xúc thật của mình. Khi bạn biết những gì người khác đang cảm thấy, bạn có thể kéo mạnh Heartstrings của họ và khuyến khích họ hành động chống lại lợi ích tốt nhất của mình.

Các nhà khoa học xã hội đã bắt đầu tài liệu mặt tối của trí thông minh cảm xúc. Trong nghiên cứu do Đại học Cambridge giáo sư Jochen Menges, khi một nhà lãnh đạo đã đưa ra một bài phát biểu đầy cảm hứng đầy xúc cảm đang nổi lên, khán giả đã ít có khả năng để rà soát các tin nhắn và nhớ kém của nội dung. Trớ trêu thay, khán giả đã rất xúc động bởi bài phát biểu mà họ tuyên bố nhắc lại chi tiết của nó.

Các tác giả gọi đây là hiệu quả kinh hoàng, nhưng nó có thể dễ dàng được mô tả là hiệu ứng chết lặng. Một nhà quan sát phản ánh tác động thuyết phục Hitler đến từ khả năng của mình để có chiến lược xúc cảm-anh nhanh sẽ "xé mở trái tim mình" -và những cảm xúc bị ảnh hưởng theo ông đến điểm mà họ sẽ "ngừng suy nghĩ phê phán và chỉ biểu hiện cảm xúc."

"Bất cứ khi nào chúng ta muốn để thuyết phục nhân viên của chúng tôi để hỗ trợ một dự án cụ thể, chúng tôi luôn cố gắng để phá vỡ trái tim của họ. "
Những người lãnh đạo làm chủ cảm xúc có thể cướp chúng ta về năng lực của chúng tôi để có lý do. Nếu giá trị của họ trong bước với riêng của chúng tôi, kết quả có thể bị tàn phá. Bằng chứng mới cho thấy rằng khi người dân có động cơ tự phục vụ, trí tuệ cảm xúc trở thành một vũ khí cho các thao tác khác. Trong một nghiên cứu của Đại học Toronto tâm lý học Stéphane Côté, nhân viên các trường đại học điền vào một cuộc điều tra về xu hướng xảo quyệt của họ, và một bài thi đo kiến thức của họ về chiến lược hiệu quả để quản lý cảm xúc. Sau đó, nhóm nghiên cứu của Cote đánh giá mức độ thường xuyên của nhân viên cố tình làm suy yếu đồng nghiệp của họ. Các nhân viên tham gia vào các hành vi có hại nhất là Machiavellians với trí tuệ cảm xúc cao. Họ đã sử dụng kỹ năng cảm xúc của mình để hạ thấp và gây rắc rối cho đồng nghiệp của họ cho lợi ích cá nhân. Trong một công ty máy tính nghiên cứu của giáo sư Đại học Tel-Aviv Gideon Kunda, một nhà quản lý thừa nhận để nói với một đồng nghiệp "làm thế nào kích thích tất cả chúng ta với những gì anh đang làm," nhưng đồng thời, "xa cách tổ chức của tôi từ dự án", vì vậy "khi nó thổi lên", người sáng lập của công ty sẽ đổ lỗi cho đồng nghiệp.


Chiếu ánh sáng trên mặt tối của trí thông minh cảm xúc là một trong những nhiệm vụ của một nhóm nghiên cứu do giáo sư Đại học College London Martin Kilduff. Theo các chuyên gia, trí tuệ cảm xúc giúp người che giấu một bộ cảm xúc khi thể hiện khác cho lợi ích cá nhân. Về mặt tình cảm người thông minh "cố ý hình cảm xúc của mình để chế tạo ấn tượng tốt của mình", giáo sư Kilduff

Kết quả (Việt) 3:

Con người vĩ đại nhất trong lịch sử bởi trí thông minh cảm xúc lúc thúc đẩy.Khi Martin Luther King, Jr. Đã đề nghị những giấc mơ của mình, ông đã chọn ngôn ngữ, khiến trái tim khán giả."Việc không thực hiện nghĩa vụ thiêng liêng" do vua giận quát dẹp đường: "nước Mỹ cho người da đen một tấm séc giả." nó có nghĩa là "đầy áp bức, vùng đất nóng có thể trở thành tự do và công lý tưởng của Oasis,", "tương lai ở Georgia, con trai của nô lệ và nô lệ của chính con cháu của ngọn đồi Đỏ sẽ có thể ngồi cùng nhau," tình huynh đệ.Lấy thông tin thú vị này cần thiết để cảm xúc của trí thông minh có khả năng nhận dạng của cảm xúc, hiểu và quản lý.Tiến sĩ King đang quản lý những cảm xúc của mình và đang truyền cảm hứng cho thính giả hành động thể hiện cảm xúc. Trong kỹ thuật phi thường.Bài diễn văn của tác giả người Clarence Jones phản ánh, Vương tuyên bố "một sự cân bằng hoàn hảo phản đối, Lý trí và tình cảm, sự giận dữ và hy vọng.Giọng của hắn phẫn nộ và đau đớn của nốt nhạc ".Trí tuệ xúc cảm là quan trọng, nhưng quá nhiệt tình che giấu mặt tối.Nhận thấy sức mạnh tinh thần của thế kỷ 20, là một trong những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất, ông ta đã dành nhiều năm nghiên cứu ngôn ngữ cơ thể ảnh hưởng của cảm xúc.Luyện tập tay hắn và phân tích hình ảnh chuyển động của anh ta để anh ta trở thành "chắc chắn có những nhà diễn thuyết," nhà sử học Roger Moorhouse - "Đó là một điều anh ta làm việc rất vất vả, tên là Adolf Hitler.".Do Daniel Goleman sách sách bán chạy nhất của 1995 Publishing, có nhiều mức độ cảm xúc bị tâng bốc của lãnh đạo và nhân viên người, quyết định giáo dục xã hội rộng như một giải pháp cho vấn đề.Nếu chúng ta có thể đã dạy chúng ta một đứa trẻ để quản lý, cảm xúc, tranh cãi đã nói, chúng ta sẽ có thêm ít bắt nạt và hợp tác.Nếu chúng ta có thể đào tạo lãnh đạo giữa cảm xúc và bác sĩ của sự khôn ngoan, chúng ta sẽ có nhiều nơi làm việc và chăm sóc y tế chăm sóc sức khoẻ hơn giàu lòng trắc ẩn.Vì vậy, trí thông minh cảm xúc trong trường học, trường thương mại, và học Y khoa đều có ứng dụng rộng rãi.Trí tuệ xúc cảm là quan trọng, nhưng quá nhiệt tình che giấu mặt tối.Bằng chứng mới cho thấy, khi người ta rèn luyện kỹ năng cảm xúc của họ khi họ trở nên tốt đẹp hơn để thao túng người.Khi cô giỏi kiểm soát cảm xúc của mình, cô có thể che giấu cảm xúc thật sự của mình.Khi anh biết được cảm giác của người ta, anh có thể kéo những tình cảm sâu sắc và truyền cảm hứng cho họ đi ngược lại lợi ích tốt nhất của mình.Xã hội các nhà khoa học bắt đầu ghi lại những mặt tối của trí thông minh cảm xúc.Trong nghiên cứu mới by the University of Cambridge Jochen Menges, Giáo sư, khi một lãnh đạo đầy đam mê để diễn thuyết, thính giả là không thể kiểm duyệt thông tin, nhớ nội dung cũng rất ít.Trớ trêu là khán giả rất cảm động, nói chuyện, họ tuyên bố sẽ thu hồi thêm.Tác giả gọi nó là hiệu ứng của nó, nhưng nó có thể dễ dàng bị miêu tả là hiệu ứng của sửng sốt.Một quan sát viên phản ánh, Hitler có sức thuyết phục đến từ khả năng của anh ta, anh ta sẽ "Chiến lược thể hiện cảm xúc. Xé tim", những cảm xúc đó đã ảnh hưởng đến các tín đồ của một chút, họ sẽ dừng lại và suy nghĩ, chỉ có hành động. ""Khi chúng tôi muốn thuyết phục chúng ta làm việc, để hỗ trợ một dự án cụ thể, chúng ta luôn cố gắng phá vỡ trái tim của họ."Có thể cho chúng ta cảm xúc của Lý trí và khả năng lãnh đạo.Nếu giá trị của họ với chúng tôi chính là một bước, kết quả có thể mang tính hủy diệt.Bằng chứng mới cho thấy, khi người ta có động cơ tự phục vụ khi cảm xúc điều khiển vũ khí thông minh trở thành người khác.Ở một nhà tâm lý học của Đại học Toronto St André phane C T - Tôi nghiên cứu Đại học điền. Nhân viên của họ có xu hướng điều tra về việc tuỳ cơ ứng biến, để kiểm tra kiến thức của họ quản lý có hiệu quả chiến lược của cảm xúc.Sau đó, đội tuyển Bờ Biển Ngà cách đánh giá nhân viên cố ý phá hoại đồng nghiệp của họ thường xuyên.Nhân viên tham gia hành động có hại nhất có nhiều mức độ cảm xúc với cao Machiavellians.Họ sử dụng kỹ năng của họ và cảm xúc của mình hạ mưu cầu tư lợi của doanh nghiệp khó khăn.Ở một nhà máy công ty do Tel Aviv giáo sư Đại học nghiên cứu của Kunda Gideon, một người quản lý thừa nhận cho đồng nghiệp "đã truyền cảm hứng cho tất cả chúng ta đều thế nào với anh ấy đã làm điều gì đó, nhưng trong khi đó," cho tôi tổ chức Project, nên khi Nó bị tung lên, "người sáng lập của Công ty sẽ đổ lỗi cho đồng nghiệp.Tỏa sáng trong ánh sáng trí tuệ cảm xúc đó mặt tối là lãnh đạo của một nhóm nghiên cứu Do University College London, Giáo sư Martin Kilduff của là một trong những nhiệm vụ.Theo ý kiến của các chuyên gia, trí thông minh cảm xúc có thể giúp mọi người che giấu cảm xúc. Một nhóm khác, đồng thời bày tỏ một lợi ích cá nhân.Trí thông minh cảm xúc của người "có ý định hình điện tử của họ.