On January 23, 2006, journalists Da

On January 23, 2006, journalists Dawn Kawamoto and Tom
Krazit, from the technology news organization CNET, published
an article on computer maker Hewlett-Packard’s (HP) strategic
plans that prompted the HP board of directors, led by Chairwoman
Patricia Dunn, to launch an ill-fated investigation into
what they saw as a serious breach of corporate security through
leaks to the media—apparently from one of their own board
members. CNET’s source was former director George Keyworth,
but before that information could be uncovered, the HP
board would choose to pursue a path of unprecedented corporate
arrogance and highly questionable business practices.
Dunn’s response to the leaks was to launch a detailed investigation
into the activities of the other members of her board,
several key employees at HP, and nine business reporters who
were suspected of being the recipients of the sensitive corporate
information that was being leaked from inside the boardroom.
Private investigators were hired to spy on these identifi ed
individuals, and those detectives were allegedly encouraged to use all means necessary to identify the source
of the leaks, including taking the unbelievable step of hiring contractors to pretext cell phone records of the individuals
they were investigating. This involved calling the cell phone company and pretending to be the account
holder in order to access the private account information and phone records. Pretexting is illegal in California
(home of HP’s Palo Alto headquarters) and other states, which immediately prompted the involvement of the
California Attorney General’s Offi ce, the Justice Department, and the Securities and Exchange Commission
(SEC) when the activities of the HP board came to light.
With so much state and federal fi repower involved in the case, it was inevitable that Congress would
b ecome involved, and when called to appear before the congressional committee to explain the actions of her
board, Patricia Dunn defended her position by arguing that everything the board did had been cleared by their
legal a dvisers. The questionable ethics of the behavior were apparently not reviewed, but as far as Dunn was
concerned, legality was a nonissue since her legal team had given it the green light. This decision to check in
advance appeared, from her perspective, to clear her of all wrongdoing.
Further testimony established that several of Dunn’s fellow board members did not endorse the pretexting
tactics, nor did they support blocking George Keyworth’s reelection to the board once his role in the leaks had
been established. Directors Dick Hackborn, Tom Perkins, and George Keyworth had all been close associates of
the founding partners of the company, Bill Hewlett and Dave Packard, and just as Dunn felt that HP’s high standards
warranted the aggressive investigation, the trio believed that HP’s legacy—referred to as “The HP Way”—
made such activities unacceptable. Dunn allegedly chose to keep vital information on the investigation from her
fellow directors, including “which investigation fi rm had been hired, whether HP people would be involved, or
what methods would be used.”
The probe of the leaks was fi nally discussed in detail at a board meeting on May 18, at which time the use
of pretexting was revealed. Several of the board members expressed concern over the use of tactics that they
had not authorized, and Director Tom Perkins was prompted to contact AT&T to review the pretexting issue in
detail.
Once indicted by the Justice Department, Dunn was hastily dismissed and replaced by Mark Hurd, the CEO of
HP, who had been hired from NCR to replace Carly Fiorina. This represented an interesting choice for HP, since
it was now endowing the roles of chairman and CEO in the same person, after only recently making an explicit
decision to separate the roles in the interests of greater corporate oversight.

Kết quả (Việt) 2:

On January 23, 2006, nhà báo Bình Minh Kawamoto và Tom
Krazit, từ các tổ chức tin tức công nghệ CNET, xuất bản
một bài viết về sản xuất máy tính Hewlett-Packard (HP) chiến lược
kế hoạch đó nhắc nhở các hội đồng quản trị HP của giám đốc, dẫn đầu bởi Chủ tịch
Patricia Dunn, để ra mắt một cuộc điều tra xấu số vào
những gì họ thấy là một sự vi phạm nghiêm trọng về an ninh của công ty thông qua
việc rò rỉ các phương tiện truyền thông rõ ràng từ một trong hội đồng quản trị của riêng mình
các thành viên. Nguồn CNET là cựu giám đốc George Keyworth,
nhưng trước khi thông tin đó có thể được phát hiện, các HP
hội đồng sẽ lựa chọn theo đuổi một con đường của công ty chưa từng
kiêu ngạo và thực tiễn kinh doanh rất có vấn đề.
Phản ứng của Dunn đến rò rỉ là để khởi động một cuộc điều tra chi tiết
vào các hoạt động của các thành viên khác của hội đồng quản trị của mình,
một số nhân viên chủ chốt của HP, và chín phóng viên kinh doanh, người
đã bị nghi ngờ là người nhận các công ty nhạy cảm
thông tin đã bị rò rỉ từ bên trong phòng họp.
các nhà điều tra tư nhân được thuê để do thám các identifi ed
cá nhân, và những thám tử đã bị cáo buộc khuyến khích sử dụng tất cả các phương tiện cần thiết để xác định nguồn gốc
của sự rò rỉ, bao gồm cả việc bước không thể tin được của việc thuê nhà thầu hồ sơ điện thoại di động cớ của cá nhân
họ đang điều tra. Điều này liên quan kêu gọi các công ty điện thoại di động và giả vờ là các tài khoản
chủ để truy cập vào thông tin tài khoản và điện thoại ghi nhận cá nhân. Giả vờ là bất hợp pháp ở California
(nhà của Palo Alto trụ sở chính của HP) và các quốc gia khác, mà ngay lập tức nhắc nhở sự tham gia của các
ce Offi California Tổng Chưởng lý, Bộ Tư pháp và Ủy ban Chứng khoán và Hối đoái
(SEC) khi các hoạt động của hội đồng quản trị HP đưa ra ánh sáng.
Với rất nhiều nhà nước và REpower fi liên bang liên quan đến các trường hợp, nó là không thể tránh khỏi rằng Quốc hội sẽ
b ecome liên quan, và khi được gọi là xuất hiện trước Ủy ban của Quốc hội để giải thích các hành động của cô
ban, Patricia Dunn đã bảo vệ vị trí của mình bởi lập luận rằng tất cả mọi thứ hội đồng quản trị đã bị xóa bởi họ
một dvisers pháp lý. Đạo đức có vấn đề về hành vi đã rõ ràng không phải xem xét, nhưng như xa như Dunn đã được
quan tâm, hợp pháp là một nonissue từ đội ngũ luật sư của cô đã cho nó ánh sáng màu xanh lá cây. Quyết định này để kiểm tra trong
trước xuất hiện, từ quan điểm của mình, rõ ràng cô của tất cả các hành vi sai trái.
Chứng Hơn nữa thành lập mà một số thành viên hội đồng quản trị đồng Dunn đã không chứng thực giả vờ
chiến thuật, họ cũng không hỗ trợ chặn tái tranh cử George Keyworth của hội đồng quản trị một khi vai trò của mình trong việc rò rỉ đã
được thành lập. Giám đốc Dick Hackborn, Tom Perkins, và George Keyworth đã được tất cả các cộng sự gần gũi của
các thành viên sáng lập của công ty, Bill Hewlett và Dave Packard, và cũng giống như Dunn cảm thấy rằng các tiêu chuẩn cao của HP
bảo hành điều tra tích cực, bộ ba tin rằng legacy- của HP được gọi là "The HP Way" -
thực hiện các hoạt động đó không thể chấp nhận. Dunn bị cáo buộc đã chọn để giữ cho các thông tin quan trọng về việc điều tra từ bà
giám đốc đồng, bao gồm cả "mà điều tra fi rm đã được thuê, cho dù HP mọi người sẽ được tham gia, hoặc
những phương pháp nào sẽ được sử dụng."
Cuộc điều tra của vụ rò rỉ là fi nally thảo luận trong chi tiết tại một cuộc họp hội đồng quản trị vào ngày 18 tháng 5, lúc đó thời gian sử dụng
của trò giả vờ đã được tiết lộ. Một số thành viên hội đồng quản trị đã bày tỏ lo ngại về việc sử dụng các chiến thuật mà họ
đã không được uỷ quyền, và Giám đốc Tom Perkins đã được nhắc nhở để liên hệ với AT & T để xem xét các vấn đề trò giả vờ trong
chi tiết.
Khi bị truy tố do Bộ Tư pháp, Dunn đã vội sa thải và thay thế bởi Mark Hurd, CEO của
HP, người được thuê từ NCR để thay thế Carly Fiorina. Đây là sự lựa chọn thú vị cho HP, vì
nó bây giờ đã endowing vai trò của Chủ tịch và Giám đốc điều hành trong cùng một người, chỉ sau thời gian gần đây làm cho một rõ ràng
quyết định để tách các vai diễn trong những lợi ích của việc giám sát của công ty lớn hơn.