If you are in the market for Intern

If you are in the market for Internet or cable, there are very few choices in regards to the connection type or how to receive television programming. There are typically only a handful of companies offering television services to an area and sometimes this market is monopolized. There are many types of substitute products within the film industry, publishing and programming networks, with many competitors offering a range of options. Both of these characteristics provide the environment for Time Warner to feel the pressure from increased competition.

There is also some competitive pressure within the dial-up industry, but we want to recognize that the majority of pressure comes from broadband and DSL in viewing the ISP industry on the whole. Looking at how consumers respond to changes in price, we can see the elasticity associated with each branch. With the low switching costs associated with dial-up and cable systems, consumers are very price conscious and willing to switch (if able) because the products are somewhat homogeneous.

The marketing schemes also lend themselves to this position because dial-up and cable networks typically use their pricing strategy to pull consumers in. Publishing and programming networks contain more differentiated products and allow for some increased profitable from their partial monopolistic competition structure. For example, there are many outlets for news, but depending on your political views, you may choose a news outlet that agrees with your views more closely. Consumers really are not as concerned about costs incurred and passed along by the film industry as they are with a quality product. While huge increases in ticket prices could lower the quantity of movies demanded at theaters, this would likely be subsidized by an increased demand for DVD rentals or purchases as consumers still desired to have their movie appetite quenched.

Recommendations:
Time Warner has traditionally grown by merging and purchasing other companies along the way. This provides some insight into how Time Warner has changed and grown through the decades of operations. We have specifically taken a look at Time Warner’s business composition and the integral parts accompanying them. In addition to some of the challenges facing its business lines, we have also viewed its market structure, competitive rivalry and other industry forces. Using this as the strategic foundation, it is not time to present recommendation to position the company for long-term growth. The first recommendation has already been touched upon, but should be restated now. Time Warner should look to sell the AOL business line and remove its financial deadweight. While AOL may be offering short-term promises of growth and profitability, the future of Internet technology convinces most that dial-up will eventually become as common as the rotary telephone.

Our second recommendation is to increase the funding for market research, special effects, writing and actor salary options within its Warner Bros. and New Line Cinema film production. While these inputs will not guarantee increased box office success, it will provide a recipe to churn out great possibilities for consumers to be attracted too. Identifying the size of target markets will help guide film investment decisions and target writing to meet the largest consumer interests. An additional tactic includes bringing many big name stars to a film production. While this may cause great increases in costs, a more creative, option-based contracting approach could provide average wages with the potential for bonuses based on a film’s success. An additional benefit to film production is the creation of a long-term copyright asset that could drive revenues long after the bills are paid. In more direct economic terms, a single DVD has very high fixed costs, (costs to create and produce material on disk), but extremely small variable costs associated with producing and distributing the DVDs. The high fixed costs are only feasible when they can be offset by volume.

Based on several studies citing decreased reading by consumers and increased television viewing, we would also suggest increasing the amount of network programming being offered by Time Warner. The ability to package these newer networks with already existing ones provides great opportunities to capitalize on the branding and consumer markets already in existence. In certain markets where Time Warner also controls the cable services, they could easily slide in networks to test its success. This could not only create a buzz surrounding the new network, but help the company to weed out bad ideas before they grow more costly.

In addition to the increased television content, many articles have been written about the feasibility of online television (Yao, 2009). While most major networks offer episodes for free to online viewers, the nation's largest cable operators are in talks with media conglomerates to take back control. According to a recent BusinessWeek article, they would create a platform to release cable TV shows online, but exclusively for paying subscribers. The usual business model of cable TV operators is at stake because cable companies are starting to complain that they are paying for content that programmers are giving away for free on the Web. Subscription based WebTV episodes and streaming television via the Internet are two long-term suggestions that merit increased attention.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu bạn đang ở trong thị trường cho Internet hoặc cáp, không có sự lựa chọn rất ít liên quan đến kiểu kết nối hoặc làm thế nào để nhận được chương trình truyền hình. Thường là chỉ một số ít các công ty cung cấp dịch vụ truyền hình để diện tích và đôi khi thị trường này độc quyền. Có rất nhiều loại sản phẩm thay thế trong ngành công nghiệp phim, xuất bản và lập trình mạng, với nhiều đối thủ cạnh tranh cung cấp một loạt các tùy chọn. Cả hai của những đặc điểm cung cấp môi trường cho Time Warner để cảm thấy áp lực từ các đối thủ cạnh tranh tăng.Chỗ ở này cũng có một số áp lực cạnh tranh trong ngành công nghiệp quay, nhưng chúng tôi muốn nhận ra rằng đa số áp lực xuất phát từ băng thông rộng và DSL xem công nghệ ISP trên toàn bộ. Nhìn vào cách người tiêu dùng phản ứng với những thay đổi trong giá, chúng ta có thể thấy tính đàn hồi kết hợp với mỗi chi nhánh. Với các chi phí chuyển đổi thấp kết hợp với hệ thống quay số và cáp, người tiêu dùng là rất giá ý thức và sẵn sàng để chuyển (nếu có thể) vì các sản phẩm phần nào đồng nhất.Các chương trình tiếp thị cũng cho vay mình vào vị trí này vì mạng quay số và cáp thường sử dụng chiến lược giá cả của họ để kéo người tiêu dùng trong. Xuất bản và lập trình mạng chứa nhiều sản phẩm khác biệt và cho phép đối với một số tăng lợi nhuận từ cơ cấu một phần cạnh tranh độc quyền của họ. Ví dụ, có rất nhiều cửa hàng tin tức, nhưng tùy thuộc vào quan điểm chính trị của bạn, bạn có thể chọn một cửa hàng tin tức đồng ý với quan điểm của bạn chặt chẽ hơn. Người tiêu dùng thực sự là không quan tâm về chi phí phát sinh và thông qua cùng của ngành công nghiệp phim như họ có một sản phẩm chất lượng. Trong khi tăng rất lớn trong giá vé có thể giảm số lượng yêu cầu tại rạp chiếu phim, điều này sẽ có khả năng được hỗ trợ bởi một gia tăng nhu cầu cho DVD cho thuê hoặc mua hàng là người tiêu dùng vẫn còn mong muốn phải của sự ham thích phim quenched.Khuyến nghị:Time Warner đã phát triển theo truyền thống của việc sáp nhập và mua các công ty khác trên đường đi. Điều này cung cấp một số cái nhìn sâu sắc như thế nào Time Warner đã thay đổi và phát triển thông qua nhiều thập kỷ hoạt động. Cụ thể, chúng tôi đã lấy một cái nhìn tại Time Warner kinh doanh thành phần và các bộ phận không thể tách rời đi kèm với họ. Ngoài một số những thách thức phải đối mặt với ngành nghề kinh doanh của mình, chúng tôi cũng đã xem cấu trúc thị trường của nó, sự cạnh tranh cạnh tranh và lực lượng ngành công nghiệp khác. Sử dụng này như là nền tảng chiến lược, nó không phải là thời gian để trình bày các khuyến nghị để vị trí của công ty cho sự tăng trưởng dài hạn. Đề nghị đầu tiên đã được xúc động khi, nhưng nên được restated bây giờ. Time Warner nên tìm đến bán AOL kinh doanh dây và loại bỏ deadweight tài chính. Trong khi AOL có thể cung cấp các lời hứa ngắn hạn của tăng trưởng và lợi nhuận, tương lai của Internet công nghệ thuyết phục nhất mà quay cuối cùng sẽ trở thành phổ biến như điện thoại quay.Chúng tôi đề nghị thứ hai là để tăng nguồn tài trợ cho nghiên cứu thị trường, hiệu ứng đặc biệt, viết và diễn viên tùy chọn tiền lương trong sản xuất phim Warner Bros và New Line Cinema. Trong khi các yếu tố đầu vào sẽ không đảm bảo thành công tăng lên hộp văn phòng, nó sẽ cung cấp một công thức để khuấy ra các khả năng tuyệt vời cho người tiêu dùng để được thu hút quá. Xác định kích thước của thị trường mục tiêu sẽ giúp hướng dẫn phim đầu tư quyết định và mục tiêu bằng văn bản để đáp ứng sở thích của người tiêu dùng lớn nhất. Một chiến thuật bổ sung bao gồm mang nhiều tên tuổi lớn sao để sản xuất phim. Trong khi điều này có thể gây ra lớn tăng chi phí, một cách tiếp cận sáng tạo hơn, dựa trên lựa chọn ký kết hợp đồng có thể cung cấp các mức lương trung bình với tiềm năng cho tiền thưởng dựa trên một bộ phim thành công. Một lợi ích bổ sung cho sản xuất phim là tạo ra một tài sản bản quyền lâu dài mà có thể lái xe thu nhập lâu sau khi các hóa đơn được trả tiền. Trong điều kiện kinh tế trực tiếp hơn, một đĩa DVD duy nhất có chi phí rất cao cố định, (chi phí để tạo và sản xuất vật liệu trên đĩa), nhưng chi phí biến cực kỳ nhỏ liên quan đến sản xuất và phân phối các đĩa DVD. Các chi phí cố định cao được chỉ khả thi khi họ có thể được bù đắp bởi khối lượng.Dựa trên một số nghiên cứu trích dẫn giảm đọc của người tiêu dùng và tăng truyền hình xem, chúng tôi sẽ cũng đề nghị tăng số lượng mạng lập trình được cung cấp bởi Time Warner. Khả năng để gói các mạng mới hơn với đã có những người cung cấp các cơ hội tuyệt vời để tận về các thị trường xây dựng thương hiệu và người tiêu dùng đã tồn tại. Tại một số thị trường nơi mà Time Warner cũng điều khiển dịch vụ cáp, họ có thể dễ dàng trượt trong mạng để thử nghiệm thành công của nó. Điều này có thể không chỉ tạo ra một buzz xung quanh mạng mới, nhưng giúp công ty để loại bỏ những ý tưởng xấu trước khi họ phát triển nhiều tốn kém.Ngoài các nội dung truyền hình gia tăng, nhiều bài viết đã được viết về khả năng trực tuyến truyền hình (Yao, 2009). Trong khi đặt mạng lưới lớn cung cấp tập miễn phí cho những người xem trực tuyến, nhà điều hành cáp lớn nhất của quốc gia là trong cuộc đàm phán với các tập đoàn phương tiện truyền thông để lấy lại quyền kiểm soát. Theo một bài báo BusinessWeek tại, họ sẽ tạo ra một nền tảng để phát hành cáp TV cho thấy trực tuyến, nhưng dành riêng cho trả tiền thuê bao. Các mô hình kinh doanh bình thường của nhà điều hành cáp TV đang bị đe dọa bởi vì cáp công ty đang bắt đầu phàn nàn rằng họ đang trả tiền cho nội dung lập trình cho đi miễn phí trên Web. Đăng ký dựa WebTV tập và streaming truyền hình qua Internet là hai đề xuất dài hạn bằng khen tăng sự chú ý.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu bạn đang ở trong thị trường cho Internet hoặc cáp, có rất ít sự lựa chọn liên quan đến các loại kết nối hoặc làm thế nào để nhận chương trình truyền hình. Có thông thường chỉ có một số ít các công ty cung cấp dịch vụ truyền hình đến khu vực và đôi khi thị trường này được độc quyền. Có rất nhiều loại sản phẩm thay thế trong mạng lưới công nghiệp điện ảnh, xuất bản và lập trình, có nhiều đối thủ cạnh tranh cung cấp một loạt các lựa chọn. Cả hai đặc điểm cung cấp môi trường cho Time Warner để cảm thấy áp lực từ sự gia tăng cạnh tranh. Ngoài ra còn có một số áp lực cạnh tranh trong ngành công nghiệp dial-up, nhưng chúng tôi muốn nhận ra rằng phần lớn các áp lực đến từ băng thông rộng và DSL trong việc xem các ISP ngành công nghiệp trên toàn bộ. Nhìn vào cách người tiêu dùng phản ứng với những thay đổi về giá cả, chúng ta có thể thấy độ đàn hồi kết hợp với mỗi chi nhánh. Với chi phí chuyển đổi thấp kết hợp với hệ thống dial-up và cáp điện, người tiêu dùng rất giá ý thức và sẵn sàng để chuyển đổi (nếu có thể) bởi vì các sản phẩm có phần đồng nhất. Các chương trình tiếp thị cũng là đối tượng của vị trí này bởi vì mạng dial-up và cáp thường sử dụng chiến lược giá của họ để kéo người tiêu dùng trong. mạng lưới xuất bản và lập trình chứa các sản phẩm khác biệt hơn và cho phép đối với một số gia tăng lợi nhuận từ cấu trúc cạnh tranh độc quyền một phần của họ. Ví dụ, có rất nhiều cửa hàng cho các tin tức, nhưng tùy thuộc vào quan điểm chính trị của bạn, bạn có thể chọn một cửa hàng tin rằng đồng ý với quan điểm của bạn chặt chẽ hơn. Người tiêu dùng thực sự không quan tâm về chi phí phát sinh và thông qua cùng của ngành công nghiệp điện ảnh như họ đang có với một sản phẩm chất lượng. Trong khi mức tăng lớn trong giá vé có thể làm giảm số lượng các bộ phim yêu cầu tại các rạp chiếu, điều này có thể sẽ được trợ cấp bởi một nhu cầu tăng đối với dịch vụ cho thuê DVD hoặc mua hàng vì người tiêu dùng vẫn mong muốn có cảm giác ngon miệng phim của họ dập tắt. Khuyến nghị: Time Warner có truyền thống trồng bằng cách sáp nhập và mua các công ty khác trên đường đi. Điều này cung cấp một số cái nhìn sâu sắc vào cách Time Warner đã thay đổi và phát triển thông qua các thập kỷ hoạt động. Chúng ta chỉ thấy được một phần kinh doanh của Time Warner và các bộ phận không tách rời kèm theo chúng. Ngoài một số trong những thách thức phải đối mặt với ngành nghề kinh doanh của mình, chúng tôi cũng đã xem cấu trúc thị trường, sự cạnh tranh cạnh tranh của nó và lực lượng ngành công nghiệp khác. Sử dụng điều này như là nền tảng chiến lược, nó không phải là thời gian để trình bày giới thiệu vào vị trí của công ty cho tăng trưởng dài hạn. Khuyến nghị đầu tiên đã được đề cập đến, nhưng cần phải được trình bày lại bây giờ. Time Warner nên tìm cách bán các ngành nghề kinh doanh AOL và loại bỏ deadweight tài chính của mình. Trong khi AOL có thể được cung cấp những lời hứa ngắn hạn của tăng trưởng và lợi nhuận, tương lai của công nghệ Internet đã thuyết phục nhất mà dial-up cuối cùng sẽ trở nên phổ biến như điện thoại quay. Đề nghị thứ hai của chúng tôi là tăng cường kinh phí cho nghiên cứu thị trường, hiệu ứng đặc biệt, văn bản và diễn viên lương tùy chọn bên trong sản xuất phim Warner Bros và New Line Cinema của nó. Trong khi các yếu tố đầu vào không đảm bảo sẽ tăng thành công phòng vé, nó sẽ cung cấp một công thức để tung ra những khả năng tuyệt vời cho người tiêu dùng bị thu hút quá. Xác định kích thước của thị trường mục tiêu sẽ giúp hướng dẫn các quyết định đầu tư bộ phim và mục tiêu văn bản để đáp ứng lợi ích của người tiêu dùng lớn nhất. Một chiến thuật khác bao gồm việc đưa nhiều ngôi sao tên tuổi lớn để sản xuất phim. Trong khi điều này có thể gây ra sự gia tăng của chi phí, một sáng tạo hơn, lựa chọn dựa trên tiếp cận hợp đồng có thể cung cấp mức lương trung bình với các tiềm năng cho tiền thưởng dựa trên thành công của một bộ phim. Một lợi ích nữa để sản xuất bộ phim là việc tạo ra một tài sản bản quyền dài hạn mà có thể đẩy doanh thu lâu sau khi hóa đơn được thanh toán. Trong điều kiện kinh tế trực tiếp hơn, một đĩa DVD duy nhất có chi phí rất cao cố định, (chi phí để tạo ra và sản xuất vật liệu trên đĩa), nhưng chi phí biến đổi cực nhỏ kết hợp với sản xuất và phân phối các đĩa DVD. Các chi phí cố định cao là chỉ khả thi khi họ có thể được bù đắp bởi khối lượng. Dựa trên nhiều nghiên cứu với lý do giảm việc đọc sách của người tiêu dùng và tăng xem truyền hình, chúng tôi cũng sẽ đề nghị tăng lượng lập trình mạng đang được cung cấp bởi Time Warner. Khả năng đóng gói các mạng mới hơn với những người đã tồn tại cung cấp các cơ hội tuyệt vời để đầu tư vào những thị trường xây dựng thương hiệu và người tiêu dùng đã tồn tại. Trong các thị trường nhất định, nơi Time Warner cũng kiểm soát các dịch vụ truyền hình cáp, họ có thể dễ dàng trượt trong các mạng thử nghiệm thành công của nó. Điều này có thể không chỉ tạo ra một tin đồn xung quanh các mạng mới, nhưng giúp các công ty để loại ra những ý tưởng xấu trước khi chúng lớn tốn kém hơn. Ngoài các nội dung truyền hình gia tăng, nhiều bài báo viết về tính khả thi của truyền hình trực tuyến (Yao, 2009 ). Trong khi hầu hết các mạng lớn cung cấp tập miễn phí cho người xem trực tuyến, các nhà khai thác cáp lớn nhất của quốc gia đang đàm phán với các phương tiện truyền thông các tập đoàn để lấy lại quyền kiểm soát. Theo một bài báo gần đây BusinessWeek, họ sẽ tạo ra một nền tảng để phát hành TV cáp lãm trực tuyến, nhưng dành riêng cho thuê bao trả. Các mô hình kinh doanh thông thường của các nhà khai thác truyền hình cáp đang bị đe dọa vì các công ty truyền hình cáp được bắt đầu phàn nàn rằng họ đang trả tiền cho nội dung mà người lập trình được cho đi miễn phí trên Web. Thuê bao dựa tập WebTV và truyền hình trực tuyến qua Internet là hai lời đề nghị dài hạn mà công đức tăng sự chú ý.