The essence of the approach is to s

The essence of the approach is to say that organizations need to plan to provide certain defining characteristics of successful operation and ways of deciding, working and performing. If these are diffused throughout the organization success will emerge. However, the most important point to note here is that the model does not require that we specific goals around the changes but rather that we identify a direction of development along with a long-term goal of being a lead or ‘defining’ company within a particular sector, of out-performing competitors and so on. Incrementally you would plan such goals, not least as part of an annual budget process. So this is not a planned change model. Rather this is a planned process of emergent change.

Kết quả (Việt) 1:

Bản chất của các phương pháp là để nói rằng tổ chức cần lập kế hoạch để cung cấp một số đặc tính xác định thành công hoạt động và những cách quyết định, làm việc và thực hiện. Nếu chúng được khuếch tán trong suốt tổ chức thành công sẽ xuất hiện. Tuy nhiên, điểm quan trọng nhất cần lưu ý ở đây là các mô hình không có yêu cầu mà chúng tôi mục tiêu cụ thể xung quanh những thay đổi mà đúng hơn là mà chúng tôi xác định một hướng phát triển cùng với một mục tiêu dài hạn của đang là một dẫn hoặc 'xác định' công ty trong một lĩnh vực cụ thể, ra-thực hiện đối thủ cạnh tranh và vân vân. Từng bước bạn sẽ kế hoạch mục tiêu như vậy, không phải là ít nhất một phần của một quá trình ngân sách hàng năm. Vì vậy, đây không phải là một mô hình thay đổi kế hoạch. Thay vào đó, đây là một quá trình cấp cứu thay đổi kế hoạch.

Kết quả (Việt) 2:

Bản chất của phương pháp này là để nói rằng các tổ chức cần phải có kế hoạch để cung cấp đặc điểm rõ nét nhất định của hoạt động thành công và cách quyết định, làm việc và biểu diễn. Nếu những điều này khuếch tán khắp thành công tổ chức sẽ nổi lên. Tuy nhiên, điểm quan trọng nhất cần lưu ý ở đây là các mô hình không yêu cầu chúng tôi mục tiêu cụ thể xung quanh những thay đổi mà chúng tôi xác định một hướng phát triển cùng với một mục tiêu dài hạn của một chì hoặc 'xác định "công ty trong vòng một lĩnh vực cụ thể, các đối thủ cạnh tranh ra khỏi hoạt động và như vậy. Từng bước thực hiện bạn sẽ có kế hoạch mục tiêu như vậy, không ít nhất là một phần của quá trình ngân sách hàng năm. Vì vậy, đây không phải là một mô hình thay đổi kế hoạch. Thay này là một quá trình lên kế hoạch thay đổi nổi.