The people learn most of the behavi

The people learn most of the behaviors and beliefs
from the people they grow up with. Although
each individual has unique talents and personal
preferences, the behaviors and beliefs of the
people in the same organizations show common
properties. This helps the organizations to create
their own cultural properties. Since the members
in the organizations work together in performing
a job, the created culture will enable the organization
members to understand each other and,
work effectively. Deshpande and Webster (1989)
make a definition for culture that, it is the pattern of
shared values and beliefs that help members of an
organization understand organizational functioning
and thus teach them the behavioral norms in the
organization [22]. Culture is the shared knowledge
and schemes created by a set of people for perceiving,
interpreting, expressing and responding to the
social realities around them [26], and is an active
living phenomenon through which people jointly
creates and recreates the worlds in which they live
[31]. The beliefs and ideas of the organizations
have created the culture, which cannot be seen but
its physical manifestations are felt in the work place.
Actually, the working environment is surrounded by
the culture, which shapes the job relationships and
processes in the organizations. For Schein [38],
the organizational culture helps the organizations
to solve its problems of external adaptation and
internal integration by creating a shared pattern. As
the new members come into the organization, they
perceive and think these problems in this shared
pattern. According to these definitions; a group of
people come together to perform a job, they need
a set of rules to act in common manner and they
need to know how to act in various circumstances.
-Knowing how the other members of the organization
act in the same circumstances- gathers the
organization members under the same umbrella.
Organizational culture is also taken into consideration
in the decision making process of long-term

Kết quả (Việt) 1:

Tìm hiểu những người hầu hết các hành vi và niềm tintừ những người họ lớn lên với. Mặc dùmỗi cá nhân có tài năng độc đáo và cá nhânsở thích, hành vi và niềm tin của cácnhững người trong các tổ chức cùng Hiển thị chungbất động sản. Điều này sẽ giúp các tổ chức để tạo rathuộc tính văn hóa riêng của họ. Kể từ khi các thành viêntrong tổ chức công việc với nhau trong việc thực hiệnmột công việc, các nền văn hóa tạo ra sẽ cho phép các tổ chứcCác thành viên phải hiểu nhau, vàlàm việc hiệu quả. Deshpande và Webster (1989)làm cho một định nghĩa cho nền văn hóa đó, đó là các mô hình củachia sẻ các giá trị và niềm tin đó giúp các thành viên của mộttổ chức hiểu tổ chức hoạt độngvà vì vậy dạy cho họ các chỉ tiêu hành vi ở cáctổ chức [22]. Văn hóa là những kiến thức được chia sẻvà đề án tạo ra bởi một tập hợp các người cho nhận thức,giải thích, thể hiện và đáp ứng cácthực tế xã hội xung quanh thành phố của chúng [26], và là một hoạt độngsống hiện tượng thông qua mà mọi người cùng nhautạo và tái tạo thế giới mà trong đó họ sống[31]. niềm tin và ý tưởng của các tổ chứcđã tạo ra nền văn hóa mà không thể được nhìn thấy nhưngbiểu hiện vật lý của nó cảm thấy trong nơi làm việc.Trên thực tế, môi trường làm việc được bao quanh bởivăn hóa, hình dạng các mối quan hệ công việc vàquy trình tại các tổ chức. Cho Schein [38],văn hóa tổ chức giúp các tổ chứcđể giải quyết các vấn đề bên ngoài thích ứng vàtích hợp bên trong bằng cách tạo ra một mô hình được chia sẻ. NhưCác thành viên mới đi vào các tổ chức, họnhận thức và nghĩ rằng những vấn đề này ở đây chia sẻMô hình. Theo các định nghĩa này; một nhómmọi người đến với nhau để thực hiện một công việc, họ cầnmột tập các quy tắc để hành động chung cách thức và họcần phải biết làm thế nào để hành động trong những hoàn cảnh khác nhau.-Biết làm thế nào các thành viên khác của tổ chứchoạt động trong cùng một tình huống-tập sựtổ chức các thành viên trong cùng một ô.Văn hóa tổ chức cũng được đưa vào xem xéttrong quyết định làm cho quá trình lâu dài

Kết quả (Việt) 2:

Những người học hầu hết các hành vi và niềm tin
từ những người mà họ lớn lên với. Mặc dù
mỗi cá nhân có tài năng độc đáo và cá nhân
sở thích, hành vi và niềm tin của
người dân trong các tổ chức tương tự cho thấy phổ biến
tài sản. Điều này giúp các tổ chức để tạo ra
tài sản văn hóa riêng của họ. Vì các thành viên
trong các tổ chức làm việc với nhau trong việc thực hiện
một công việc, văn hóa tạo ra sẽ cho phép các tổ chức
thành viên để hiểu nhau, và
làm việc hiệu quả. Deshpande và Webster (1989)
làm cho một định nghĩa cho văn hoá đó, nó là mô hình của
các giá trị và niềm tin giúp các thành viên của một chia sẻ
tổ chức hiểu được chức năng tổ chức
và do đó dạy cho họ các chuẩn mực hành vi trong
tổ chức [22]. Văn hóa là sự chia sẻ kiến thức
và các chương trình được tạo ra bởi một tập hợp của những người cho nhận thức,
giải thích, thể hiện và đáp ứng với
thực tế xã hội xung quanh họ [26], và là một hoạt động
hiện tượng sống mà qua đó mọi người cùng nhau
tạo ra và tái tạo lại thế giới mà họ đang sống
[31]. Các niềm tin và ý tưởng của các tổ chức
đã tạo ra nền văn hóa, mà không thể được nhìn thấy nhưng
biểu hiện vật lý của nó được cảm nhận tại nơi làm việc.
Trên thực tế, môi trường làm việc được bao quanh bởi
các nền văn hóa, trong đó định hình các mối quan hệ công việc và
quy trình trong tổ chức. Đối với các nhà khoa [38],
văn hóa tổ chức giúp các tổ chức
để giải quyết vấn đề của nó thích ứng bên ngoài và
hội nhập nội bộ bằng cách tạo ra một mô hình chia sẻ. Khi
các thành viên mới đi vào tổ chức, họ
cảm nhận và suy nghĩ những vấn đề trong này được chia sẻ
mô hình. Theo các định nghĩa; một nhóm
người đến với nhau để thực hiện một công việc, họ cần
một bộ quy tắc hành động theo cách thông thường và họ
cần phải biết làm thế nào để hoạt động trong những hoàn cảnh khác nhau.
-Knowing cách các thành viên khác của tổ chức
hành động trong những nếp circumstances- cùng các
thành viên trong tổ chức dưới sự bảo trợ tương tự.
văn hóa tổ chức cũng được đưa vào xem xét
trong quá trình ra quyết định dài hạn